- Nhanh.vn phải luôn nằm trong
2.3.1.Những thành công
Từ những phân tích trên ta có thể thấy:
2.3.1.Những thành công
.Thành tựu về triển khai chiến lược
- Doanh nghiệp đã tiến hành triển khai chiến lược thực hiện đúng quy trình trong lý thuyết tuy nhiên mức độ ở các bước thực hiện có sự khác nhau nhất định. Cơng ty có đề ra các mục tiêu và chính sách hàng năm, và quy hoạch những nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. Các mục tiêu sau khi được xây dựng cụ thể, có sự tham gia đóng góp của các cán bộ công nhân viên, sau khi ban lãnh đạo duyệt sẽ được phổ biến rộng rãi đến tồn thể cơng nhân viên.
- Ln có tư thế sẵn sàng, chủ động ứng phó với những biến động của kinh tế, ln năm trong trạng thái tìm kiếm và đổi mới cho kịp với nhu cầu của thị trường.
- Trong cơng tác xây dựng các chính sách cơ bản trong triển khai chiến lược, đặc biệt là chính sách Marketing, về việc sử dụng các phối thức, công cụ, mục tiêu doanh thu, biết phát huy điểm mạnh của doanh nghiệp. Áp dụng chính sách linh hoạt mà khơng vượt tầm kiểm sốt. Chính sách giá cả phù hợp người tiêu dùng, chính sách dịch vụ sau bán được quan tâm… Ngồi ra các chính sách tài chính, phân bổ nguồn lực cũng được cơng ty chú trọng quan tâm.
- Hệ thống tổ chức trong cơng ty: mơ hình cấu trúc chức năng dễ quản lý, kiểm sốt, tiết kiệm chi phí, hệ thống thơng tin trong doanh nghiệp được thơng suốt và nhanh chóng. Mỗi khi triển khai một chiến lược cụ thể, các phòng ban chức năng nhận nhiệm vụ cụ thể, trách nhiệm trong một thời gian quy định.
- Mơi trường văn hóa doanh nghiệp: tác phong lãnh đạo linh hoạt, phát huy tinh thần trách nhiệm và sáng tạo trong công nhên viên. Tạo ra môi trường làm việc thân thiện, khiến cho mức độ căng thẳng trong doanh nghiệp được giảm bớt. Vào các dịp lễ, ngày Tết đều phát quà cho nhân viên, tạo điều kiện nghỉ phép cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều này thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đối với cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo điều kiện thuận lợi, tăng thêm khơng khí thân thiện, thoải mái, quan tâm đến đời sống mỗi người.