1.2 .1Phân loại cạnh tranh
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Công nghệ HiNET Việt Nam
nhiều ngành sản xuất và dịch vụ có thể sẽ gặp khó khăn. Chính vì vậy, để tồn tại và mở rộng thị phần là một thách thức lớn địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực nâng cao năng lực canh tranh của mình.
Hệ thống pháp luật và thể chế thị trường ở nước ta còn chưa đầy đủ, chưa nhất quán đồng bộ…là một trong những thách thức lớn trong quá trình hội nhập. Cơ chế quản lý và hệ thống thông tin tỷ giá, giá cả chưa đầy đủ, hiệu quả và hiệu lực để đảm bảo việc tuân thủ nghiêm ngặt pháp luật.
Đồng thời, sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty viết phần mềm lâu năm cũng là thách thức to lớn với cơng ty, trong đó có thể kể đến như CMC, FPT Software, ….
Một trong những thách thức của các doanh nghiệp chính là vấn đề nhân lực. Đối với một công ty như HiNET, nhân lực là yếu tố quyết định tới hơn 70% sự thành cơng. Chính vì vậy, việc thu hút những người có trình độ cao ở lại làm việc lâu dài ln là bài tốn mà công ty cần chú ý đến.
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Công nghệ HiNET ViệtNam Nam
Mục tiêu chiến lược phát triển của HiNET trong thời gian tới: - Mục tiêu ngắn hạn:
+ Mục tiêu doanh thu trong những năm tới, gần nhất là 2019 sẽ tăng 10% doanh thu, mở rộng thị phần sang các tỉnh Nghệ An, Thành phố Hồ Chí Minh…
+ Tổ chức ít nhất 3 đợt huấn luyện mỗi năm cho nhân viên về cách ứng xử, giao tiếp, nâng cao trình độ chun mơn.
+ Duy trình quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũ, tăng tìm kiếm và tiếp cận những khách hàng tiềm năng, đặc biệt là những tổ chức, doanh nghiệp lớn.
- Mục tiêu dài hạn:
+ Trở thành đối tác của các hãng công nghệ thông tin hàng đầu, chú trọng đầu tư và R&D, xây dựng chiến lược nhân sự ổn định, chuyên nghiệp.
+ Xây dựng uy tín và thương hiệu trong tâm trí khách hàng bằng chất lượng sản phẩm vượt trội.
+ Mở rộng thị phần, tăng doanh số bán ra sản phẩm…
3.1.3 Phương hướng hoạt động của cơng ty trong vịng 5 năm tới 2019-2023
Đẩy mạnh kinh doanh thông qua xúc tiến, bán hàng, quảng cáo, mở rộng hình thức kinh doanh, mở rộng thị phần nhằm tăng doanh số bán hàng, tìm kiếm các khách hàng mới, khách hàng tiềm năng cho công ty, đồng thời giữ chân được các khách hàng hiện tại.
Đa dạng hóa sản phẩm, xây dựng những sản phẩm có tính năng nổi bật, khác biệt và chất lượng so với đối thủ cạnh tranh.
Hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành, đề ra chiến lược phát triển công ty sao cho phù hợp với điều kiện mới; tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại và áp dụng vào thực tế sao cho đạt hiệu quả cao.
Tiếp tục đầu tư mạnh vào R&D, đào tạo và bồi dưỡng năng lực cho nhân viên, đặc biệt bộ phận R&D và bộ phận kinh doanh.
Khai thác triệt để mọi nguồn lực sãn có của cơng ty từng bước tháo gỡ khó khăn đây lùi những thách thức và chớp lấy những cơ hội để nâng cao thị phần. Nâng cao năng lực tài chính bằng cách tiếp tục tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm vốn vay, điều chỉnh nguồn vốn cho cân đối.