(Đơn vị:Triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2015 2016 2017 Đồng Tỷ lệ (%) Đồng Tỷ lệ (%) Đồng Tỷ lệ (%) Nợ phải trả 2.322 17,59 277 2,22 872 5,64 Vốn chủ sở hữu 10.879 82,41 12.216 97,78 14.607 94,36 Tổng nguồn vốn 13.201 100 12.493 100 15.479 100
Nhận xét: Ta thấy, vốn chủ sở hữu của công ty lớn hơn nợ phải trả, cho thấy
năng lực tài chính mạnh, cơng ty ít gặp khó khăn trong vấn đề tài chính. Nợ phải trả giảm từ 17,59% (năm 2015) xuống còn 5,64% (năm 2017), đặc biệt tỷ lệ này giảm mạnh từ 17,59% (năm 2015) xuống cịn 2,22% (năm 2016), sau đó lại tăng nhẹ lên 5,64% (năm 2017). Vốn chủ sở hữu của công ty tăng dần qua các năm, từ 82,41% (năm 2015) tăng lên 94,36% (năm 2017). Đây được coi là một dấu hiệu tốt chứng tỏ công ty đang dần tự chủ về nguồn vốn tự có của mình, điều này sẽ tạo điều kiện để cơng ty mở rộng kinh doanh trong những năm tiếp theo và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật: Do đặc thù của ngành nghề kinh doanh, nên công ty không quá chú trọng đầu tư vào văn phòng, xe cộ, .. mà chú trọng đầu tư vào những thiết bị cơng nghệ cao như máy vi tính, mạng internet...để có thể phục vụ tốt nhất cho q trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty.
- Hoạt động nghiên cứu thị trường và marketing: Ra đời năm 2014, công ty luôn nỗ lực tập trung vào hoạt động nghiên cứu thị trường. Để từ đó có thể tìm được thị trường cho mình, tập trung vào mục tiêu lâu dài, hiểu rõ về điểm mạnh điểm yếu và nguyên nhân của đối thủ cạnh tranh, xây dựng những chính sách marketing hợp lý, có ý tưởng phát triển những sản phẩm mới...
- Năng lực quản lý và lãnh đạo: Tổ chức quản lý theo chức năng đã giúp ban lãnh đạo có thể quản lý tốt mọi công việc và nhân viên. Cơ cấu tổ chức theo chức năng khá linh hoạt và đơn giản giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý cơng ty, đồng thời sự trao đổi thông tin trong ban lãnh đạo diễn ra nhanh chóng cho phép ứng phó linh hoạt với biến động thị trường. Nhà lãnh đạo không chỉ có chun mơn mà cịn rất linh hoạt trong quản lý, xử lý, có tầm nhìn chiến lược, biết cách gắn kết mọi người trong cơng ty lại với nhau. Đó chính là điểm mạnh để cơng ty có thể hoạt động kinh doanh hiệu quả và cũng là một trong những lợi thế cạnh tranh của công ty .
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: Ngay từ khi mới thành lập, công ty đã coi việc xây dựng chiến lược kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu. Với mục tiêu là trở thành thương hiệu cung ứng, tư vấn các giải pháp và dịch vụ công nghệ thông tin hàng đầu tại Việt Nam, HiNET đã, đang xây dựng chiến lược phát triển cho riêng mình. Cụ thể, đó là đầu tư cho R&D, nắm bắt những công nghệ mới nhất; xây dựng mạng lưới khách hàng sâu rộng và bền vững; đẩy mạnh công tác đào tạo và chuyển giao công
nghệ với các hãng đối tác; xây dựng chiến lược nhân sự ổn định; trở thành đối tác của các hãng công nghệ thông tin hàng đầu.