6. Kết cấu đề tài
2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt
ty TNHH Hàn Việt
2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH HànViệt Việt
2.2.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô Môi trường kinh tế:
Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thường bao gồm: tốc độ tăng trưởng GDP, mức lãi suất, tỷ giá hối đoái, lạm phát, quan hệ giao lưu quốc tế… Kinh tế của nước ta ngày càng phát triển, đời sống nhân dân ngày càng nâng cao, thị trường tiềm năng của Hanvico vì thế khơng ngừng được mở rộng. Nước ta đã và sắp gia nhập các tổ chức kinh tế lớn trên thế giới, việc này mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp. Cơng ty Hanvico cần thích nghi kịp thời với thị trường và đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được hiệu quả cao.
Mơi trường chính trị - pháp luật:
Mơi trường chính trị - pháp luật có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Việt Nam là một trong số những nước có mơi trường chính trị khá ổn định. Trong bối cảnh tồn cầu hóa xu thế mở cửa sẽ tạo cơ hội cho cơng ty Hanvico có thêm nhiều nhà đầu tư và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh hơn. Nắm được tốt các yếu tố chính trị-pháp luật, đặc biệt trong quá trình tiến hành đưa sản phẩm thâm nhập thị trường mới sẽ giúp cơng ty Hanvico có hướng đi đúng đắn.
Môi trường tự nhiên:
Môi trường tự nhiên của từng khu vực sẽ tạo điều kiện hoặc khó khăn cho doanh nghiệp trong cạnh tranh. Công ty Hanvico chuyên sản xuất và kinh doanh chăn, ga,gối, đệm cùng các sản phẩm từ vải, mơi trường tự nhiên có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động
ẩm cao,sự chênh lệch nhiệt độ giữa các mùa trong năm lớn tạo điều kiện thuận lợi cho ngành sản xuất và kinh doanh chăn, ga, gối, đệm phát triển. Cũng do điều kiện tự nhiên, địa lý Việt Nam trải dài, hẹp về chiều ngang, bị chia cắt liên tục bởi đồi núi, sơng ngịi; đồng thời điều kiện giao thơng cịn nhiều bất cập đã ảnh hưởng đến quá trình vận chuyển hàng hố của cơng ty, cũng như việc tính giá cho các sản phẩm của cơng ty có sự chênh lệch tại ba miền Bắc, Trung, Nam. Điều này có thể làm cho sức cạnh tranh của cơng ty bị ảnh hưởng.
Mơi trường văn hố:
Phong tục, tập quán, lối sống, thị hiếu, trình độ văn hóa tác động một cách gián tiếp tới năng lực cạnh tranh của công ty thông qua khách hàng và cơ cấu nhu cầu của thị trường. Ngày nay, đời sống nhân dân ngày càng nâng cao, với văn hoá tiêu dùng chuộng hàng hiệu, hàng chất lượng cao, đó là một lợi thế cho Hanvico, khi uy tín thương hiệu của cơng ty đã được thừa nhận. Tuy nhiên, khi đưa các sản phẩm ra thị trường nước ngồi, cơng ty cũng cần phải chú trọng văn hóa của các nước đó để đạt hiệu quả kinh doanh cao.
Môi trường công nghệ:
Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển giúp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh doanh. Công ty Hanvico cũng đang nỗ lực trong việc tiếp thu và sử dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh. Máy móc thiết bị tiên tiến nhập khẩu từ Hàn Quốc và Nhật Bản tạo cho cơng ty có dây chuyền sản xuất hiện đại, năng suất cao, chất lượng tốt, đồng thời dễ dàng trong việc phát triển đổi mới sản phẩm.
2.2.1.2. Các yếu tố thuộc môi trường ngành Các nhà cung ứng:
Các nhà cung ứng có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố đầu vào như nguồn nguyên vật liệu, dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị,… của cơng ty Hanvico hầu hết được mua từ bên ngoài, chủ yếu là các nước Hàn quốc, Nhật Bản, Trung Quốc. Sự đáp ứng khơng chính xác, khơng kịp thời, khơng đảm bảo chất lượng, … có thể dẫn đến những hậu quả vơ cùng to lớn đối với công ty. Khi nguyên vật liệu cung ứng không đúng như yêu cầu của cơng ty, cơng ty có thể đổi lại, song khoảng cách địa lý cũng như các thủ tục xuất nhập khẩu thường cản trở lớn tới tiến độ. Để duy trì hoạt động của mình, cơng ty có một nhà
kho lớn thường xun tích trữ số lượng nguyên vật liệu; điều này tạo ra khả năng sản xuất và kinh doanh liên tục của công ty, tuy nhiên lại khiến công ty mất nhiều nguồn lực tài chính, khiến q trình sử dụng vốn bị hạn chế, tốc độ quay vòng vốn chậm, … ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của cơng ty.Vì vậy cơng ty cần phải chú trọng duy trì tốt mối quan hệ với các nhà cung ứng đề triển khai tốt các chiến lược kinh doanh.
Khách hàng của công ty:
Khách hàng mục tiêu của HANVICO được chia làm 2 nhóm:
+ Các hộ gia đình có thu nhập từ khá trở lên: Họ lựa chọn hàng hố dựa trên chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu của cơng ty. Đối tượng khách hàng này tập trung tại các thành phố, thị xã; họ mua hàng có chọn lọc tại các đại lý, cửa hàng, siêu thị; việc ra quyết định mua thường dựa trên việc suy xét kỹ lưỡng. Chính vì vậy khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu là mục tiêu hàng đầu của công ty.
+ Các khách sạn từ 3 đến 5 sao: Họ là những doanh nghiệp, tổ chức lớn, đối tác phải cung cấp cho họ những sản phẩm có chất lượng cao, kịp thời, chính xác, năng lực sản xuất lớn, có uy tín và giá thành phù hợp. Đối tượng khách hàng này là vơ cùng khó tính, tuy nhiên Hanvico đã rất thành công trong phân khúc này, nhiều nhà hàng khách sạn cao cấp ở trong và ngồi nước tin dùng, lựa chọn sản phẩm của cơng ty.
Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp:
Là các yếu tố tác động trực tiếp và mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh, kể cả các đối thủ tiềm ẩn ln tìm ra mọi cách, đề ra mọi phương pháp đối phó và cạnh tranh với doanh nghiệp làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp giảm xuống, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bị lung lay, bị tác động mạnh.
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của cơng ty Hanvico có thể kể đến như: Everon, Dreamland, Kymdan, Liên Á, Thanh Bình, Everhome, Vikosan … Các cơng ty này đều có những điểm mạnh và điểm yếu riêng do vậy Hanvico cần tập trung nghiên cứu nhằm tận dụng tốt các lợi thế của mình so với các đối thủ cạnh tranh. Ngoài những doanh nghiệp trong nước Hanvico còn phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh nước ngoài, thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt buộc Hanvico phải đưa ra được những
2.2.1.3. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp Nguồn lực tài chính:
Bất cứ cơng ty nào khi hoạt động đều cần một nguồn tài chính nhất định. Cơng ty có tiềm lực tài chính mạnh sẽ nâng cao được năng lực cạnh tranh so với đối thủ.
Cơng ty Hanvico có nguồn lực tài chính lớn, nguồn vốn ngày càng tăng, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển mở rộng quy mô nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bảng 1.2: Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Hanvico
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Vốn cố định 66.354,652 56,08 71.436,120 53,17 94.767,701 53,58 Vốn lưu động 51.959,306 43,92 62.912,722 46,83 82.105,213 46,42 Tổng 118.313,958 100 134.348,842 100 176.872,914 100 (Nguồn: Phịng kế tốn)
Qua bảng số liệu 1.2 ta thấy tổng số vốn của công ty tăng lên qua các năm, đặc biệt từ năm 2015- 2016 tăng mạnh do công ty mở rộng quy mô, đầu tư thêm nhiều trang thiết bị kĩ thuật hiện đại. Nhìn chung, cơ cấu vốn cố định và vốn lưu động khá ổn định, tỷ trọng vốn cố định cao hơn vốn lưu động là do đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty thuộc lĩnh vực dệt may nên phải đầu tư nhiều vào các máy móc, trang thiết bị, dây chuyền sản xuất.
Nguồn nhân lực:
Đây là yếu tố quyết định của sản xuất kinh doanh bao gồm: - Ban giám đốc công ty
- Các cán bộ quản lý các cấp trung gian và đội ngũ công nhân viên.
Nhân lực của công ty Hanvico được tổ chức quy củ với các phịng ban chun mơn hóa cao. Số lượng, chất lượng nguồn nhân lực của công ty không ngừng tăng lên qua các năm. Lực lượng lao động nhiệt tình, năng động, sáng tạo, chăm chỉ, trình độ
tay nghề ngày càng được nâng cao. Cơng ty ln có các chính sách đào tạo nghiệp vụ cho người lao động để họ phát huy khả năng của mình. Khi tay nghề lao động cao cộng thêm ý thức và lịng hăng say nhiệt tình lao động thì việc tăng năng suất lao động là tất yếu. Đây là tiền đề để công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và đứng vững trên thị trường.
Về máy móc, thiết bị, cơng nghệ:
Cơng nghệ sản xuất, máy móc thiết bị sẽ ảnh hưởng tới giá thành và giá bán sản phẩm từ đó ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tại Hanvico, hầu hết máy móc thiết bị phục vụ sản xuất đều được nhập khẩu từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và đều thuộc thế hệ mới, có chất lượng tốt và hiện đại. Đây là điều kiện tốt giúp cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tạo ra sức cạnh tranh trên thị trường.
Năng lực quản lý và điều hành của công ty:
Bộ máy quản lý của doanh nghiệp có tầm quan trọng như bộ óc của con người, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải nhạy bén, chủ động được tình huống của thị trường, phải đi trước đối thủ trong việc đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng.
Năng lực của nhà quản trị có vai trị lớn trong việc cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Ban lãnh đạo của cơng ty Hanvico đều là những người có trình độ chun mơn cao, có năng lực, đề ra các chiến lược, hoạch định hướng đi đúng đắn cho công ty. Nhà quản trị cũng ln biết quan tâm, động viên, khuyến khích cấp dưới làm việc, có tinh thần trách nhiệm cao.