6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Hàn Việt trong thời gian tới
tới
3.1.1. Công ty đảm bảo sản xuất, cung ứng đủ số lượng, chủng loại, chấtlượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Đây là một trong những phương hướng được coi là mục tiêu của công ty từ khi thành lập cho đến nay và cả trong tương lai. Với sứ mệnh đem đến sự hài lòng tốt nhất tới khách hàng, công ty TNHH Hàn Việt cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ thoả mãn sự mong đợi của người tiêu dùng, không ngừng cải tiến để giữ vững danh hiệu: “Hàng Việt Nam chất lượng cao” đồng thời giữ vững và phát triển thương hiệu Hanvico trên thị trường nội địa cũng như thị trường quốc tế.
Trong thời gian qua, cùng với sự tin cậy của khách hàng, cơng ty có phương hướng không ngừng cải tiến mẫu mã, chú trọng vào công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm để cung cấp ra thị trường các sản phẩm tốt nhất. Các sản phẩm của công ty luôn cố gắng đa dạng và phong phú về kiểu dáng, bền đẹp về màu sắc và công ty luôn hiểu được tầm quan trọng của sản phẩm trong việc bảo vệ sức khoẻ con người.
Để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường, cơng ty khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân, mẫu mã thường xuyên được đổi mới, hàng năm đều có chuyên gia của Hàn Quốc sang tư vấn hoặc cử cán bộ ra nước ngoài học tập.
3.1.2. Đa dạng hoá sản phẩm với các loại giá thành khác nhau đáp ứng từngđối tượng khách hàng. đối tượng khách hàng.
Việt Nam là quốc gia đang phát triển, đối tượng khách hàng rất đa dạng, mức thu nhập khác nhau. Hơn nữa, sản phẩm của cơng ty có thể coi là sản phẩm thiết yếu cần dùng cho mọi đối tượng từ già đến trẻ, thanh niên, nam nữ đều cần dùng để phục vụ giấc ngủ hàng ngày. Vì vậy, việc đa dạng hố các loại giá thành là điều rất quan trọng nhằm mở rộng đối tượng khách hàng, tăng thị phần.
3.1.3. Công ty không ngừng nỗ lực cải tiến chất lượng sản phẩm, giá thành,nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm vươn mạnh ra thị trường thế giới. nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm vươn mạnh ra thị trường thế giới.
cạnh tranh của mình mới đủ sức để tồn tại và có chỗ đứng. Khác biệt về mọi mặt từ ngơn ngữ, pháp luật, sở thích, văn hố,… những khác biệt đó tạo ra một rào cản lớn để một cơng ty có thể gia nhập thị trường nước ngồi. Chính vì vậy, muốn vươn ra được thị trường quốc tế địi hỏi cơng ty phải có tiềm lực rất lớn, đủ sức cạnh tranh.
Cơng ty Hanvicođã có phương hướng:
Có kế hoạch, chiến lược cụ thể thăm dò, khai thác thị trường trong nước cũng như thị trường nước ngoài. Sản phẩm sản xuất ra phục vụ người tiêu dùng nên chất lượng sản phẩm phải đáp ứng theo những sở thích của người tiêu dùng, giá cả cũng nên phù hợp túi tiền của người tiêu dùng.
Không ngừng nghiên cứu đổi mới cơng nghệ nhằm thích nghi với thị trường trong nước và quốc tế. Công nghệ ngày nay đã trở thành một lực lượng sản xuất chủ yếu. Trong cùng một thời gian nếu có cơng nghệ cao cơng ty có thể sản xuất ra một số lượng sản phẩm với chất lượng đảm bảo như nhau, nhưng nếu cơng nghệ thấp thì sản lượng sản xuất ra ít hơn làm giảm doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty.
Nguyên vật liệu là một vấn đề quan tâm của công ty. Công ty đã đề ra phương hướng thay đổi nghiên cứu những nguyên vật liệu cơng ty có thể chủ động được mà vẫn đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Những nguyên vật liệu đó có thể ở trong nước để hạn chế việc nhập khẩu hoặc tìm hiểu nhằm đa dạng hố nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu đầu vào của công ty.
3.1.4. Phương hướng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
Trong những năm tới công ty đề ra phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm từ 10%- 15%. Công ty đã nghiên cứu tìm những biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao được tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển doanh nghiệp. Tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho các cán bộ cơng nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước và tăng thu nhập bình quân cho người lao động. Mặt khác cơng ty khơng ngừng tìm kiếm nguồn hàng với giá rẻ phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành cho sản phẩm.
3.1.5. Xây dựng hình ảnh, thương hiệu tốt trong mắt người tiêu dùng.
Xây dựng hình ảnh, thương hiệu là một trong những hoạt động quan trọng của cơng ty, nó đánh giá mức độ thành cơng và vị trí của cơng ty trên thương trường. Hanvico đã rất chú trọng đến công tác này, đưa hình ảnh cơng ty đến gần hơn với
người tiêu dùng. Công ty đã và đang hướng tới mục tiêu: Sản phẩm công ty được biết đến như là thương hiệu sản phẩm hàng đầu trong mắt người tiêu dùng.