6. Kết cấu đề tài
3.2. Quan điểm giải quyết vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
TNHH Hàn Việt
- Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở quản lý tốt các nguồn lực của công ty.
Nguồn lực của cơng ty bao gồm: nguồn tài chính, nguồn nhân lực, thương hiệu của cơng ty… Đây là những nhân tố đóng vai trị quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Quản lý tốt những nguồn lực này, tận dụng những nguồn lực sẵn có cũng như huy động từ bên ngồi sẽ là cơ sở để cơng ty Hanvico thực hiện việc nâng cao NLCT của mình trên thị trường.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên uy tín chất lượng coi “uy tín chất lượng là mục tiêu hàng đầu, lấy chất lượng để giữ vững lịng tin”.
Uy tín chất lượng của cơng ty thể hiện ở dịch vụ hỗ trợ khách hàng cũng như chất lượng sản phẩm của công ty. Đây là một trong những công cụ hữu hiệu giúp cho cơng ty Hanvico có được chỗ đứng như hiện nay trên thị trường. Và là vũ khí để cơng ty nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như vị thế của mình so với đối thủ cạnh tranh.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, tiếp thị
Các hoạt động này mang lại hiệu quả cao, đưa hình ảnh của cơng ty đến gần hơn với người tiêu dùng nên ngày càng được công ty chú trọng nhằm quảng bá tên tuổi, hình ảnh và thu hút được khách hàng cho công ty.
- Đề ra chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả
Để nâng cao năng lực cạnh tranh thì việc đề ra chiến lược, đường lối đúng đắn là vơ cùng quan trọng, có hướng đi đúng đắn công ty sẽ đạt được các mục tiêu đề ra, hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao.
- Mở rộng thêm tuyến khách hàng, mở rộng thêm thị phần, mở rộng thị trường. Để cạnh tranh với các đối thủ và ngày càng phát triển địi hỏi cơng ty Hanvico phải mở rộng quy mơ, tìm kiếm nguồn khách hàng mới, khai thác thị cả trong và ngồi nước, từ đó tăng thị phần, cạnh tranh mạnh mẽ hơn với các đối thủ khác.