Ngày nay, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế đang lơi cuốn hầu hết các quốc gia trên thế giới nhập cuộc trên cả hai cấp độ khu vực hĩa và tồn cầu hĩa. Sự phát triển mạnh mẽ của các trào lưu này, nhất là từ những năm đầu thập niên 90 đến nay, luơn gắn liền với sự hình
thành và phát triển của các cơng ty đa quốc gia. Đồng thời vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế cũng địi hỏi các Cơng ty đa quốc gia phải cĩ chuyển biến rõ rệt trong tất cả các lĩnh vực sản xuất, tài chính, quản trị nguồn nhân lực và R&D. Yêu cầu đặt ra là khơng chỉ thay đổi trong phương thức quản lý mà cịn phải thay đổi cả trong chiến lược phát triển, từ sự phát triển đơn lẻ đến liên minh chiến lược nhằm đảm bảo cho sự tăng trưởng ổn định, nâng cao năng lực
cạnh tranh để giữ vững thị phần.
Trong bối cảnh chung đĩ, các Doanh nghiệp Việt Nam cũng đang phải đối mặt với
những thách thức lớn trong các vấn đề cải tiến quản lý, cải tiến kỹ thuật sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh trong nước và cả quốc tế nhằm thích ứng tốt với các lộ trình hội nhập khu vực (AFTA) và thế giới (APEC, WTO) của đất nước.
Song song với những yêu cầu đặt ra đĩ thì vấn đề là làm thế nào cĩ được thơng tin hữu ích về hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp nhằm cung cấp kịp thời để ra các quyết định
đúng đắn cho các Doanh nhân đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường với các hoạt động
sản xuất kinh doanh ngày càng trở nên sơi động, phát triển nhanh và cĩ nhiều chuyển biến mạnh mẽ.
Do vậy, phân tích mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp để từ đĩ đề ra các chiến lược phù hợp trong hoạt động kinh doanh là điều rất quan trọng và cần thiết. Vì để đạt được chỗ đứng trên thương trường với mức độ cạnh tranh cao thì địi hỏi doanh nghiệp phải cĩ sự quan tâm đúng mức đến các yếu tố mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp mình bởi tất cả các doanh nghiệp đều phải đối phĩ với mơi trường kinh doanh bên ngồi luơn thay đổi và sự thay đổi này tạo ra các cơ hội và nguy cơ cho sự phát triển của doanh nghiệp, đồng thời
hội hay hạn chế những điểm yếu và tránh các nguy cơ đối với doanh nghiệp.
Chính vì thế vấn đề hiểu rõ mơi trường hoạt động và cĩ những chiến lược kinh doanh thích hợp thì rất cần thiết và ngày càng trở thành nhu cầu của các doanh nghiệp đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường mang tính cạnh tranh ngày càng cao như hiện nay. Và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cĩ hai hướng: kinh doanh trên thị trường quốc tế (xuất khẩu) và kinh doanh ở thị trường nội địa. Nếu xét về khơng gian thị trường thì đa số các nhà quản trị cho rằng thị trường nội địa là thị trường căn bản đầu tiên và cũng là thị trường lâu dài của doanh nghiệp. Bởi vì để kinh doanh thắng lợi thì phải hiểu tường tận thị trường, hiểu biết cặn kẽ các mơi trường vĩ mơ, mơi trường tác nghiệp. Để hiểu rõ các yếu tố đĩ phải cĩ thời gian và chi phí . Chính thị trường nội địa cho phép nhanh chĩng giải quyết, đáp ứng các yêu cầu đĩ. Ngồi ra cịn một điều quan trọng nữa là tại thị trường nội địa nơi quản trị gia sinh ra và lớn lên đã tạo ra sự hiểu biết sâu sắc về tâm lý khách hàng, văn hố người tiêu dùng, để đưa ra các chiến lược thị trường sát thực cĩ tính khả thi cao.
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà tăng trưởng dẫn đến thu nhập của dân cư tăng lên tạo ra
tổng cầu ngày càng tăng và sự ham muốn thoả mãn hàng hố dịch vụ cũng tăng lên tạo cơ hội
để doanh nghiệp soạn thảo các chiến lược kinh doanh.
Xuất phát từ những vấn đề trên, em đã chọn đề tài luận văn tốt nghiệp của mình là
“Phân tích mơi trường và chiến lược kinh doanh ở thị trường nội địa của Cơng ty TNHH Liên doanh Cơng nghiệp thực phẩm An Thái”.