- Đưa ra các giải PTTM sản phẩm may mặc thời trang: hướng giải pháp tập trung giải quyết vấn đề phát triển thị trường để phát triển thương mại sản phẩm may mặc
3.4. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp:
Trong những năm 2005 – 2010, công ty thương mại dịch vụ thời trang Hà Nội đã đạt được nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh sản phẩm may mặc thời trang trên thị trường nội địa. Kết quả về doanh thu của công ty được thể hiện trong bảng3.1.
Bảng 3.1 cho biết tổng doanh thu của, tốc độ tăng doanh thu chung cũng như doanh thu và tốc độ tăng doanh thu sản phẩm may mặc thời trang của công ty thương mại dịch vụ thời trang Hà Nội từ năm 2005 đến năm 2010. Qua bảng. ta thấy: tổng doanh thu chung của tồn cơng ty tăng liên tục qua các năm, từ 185tỷ đồng năm 2005 lên 260,32 tỷ đồng năm 2010. Tuy nhiên, tốc độ tăng doanh thu lại không đều qua các năm. Năm 2007 là năm có tốc độ tăng doanh thu chung cao nhất, đạt 16,43%. Trong khi đó năm thấp nhất là năm 2009 chỉ đạt 2,87%. Khơng chỉ có doanh thu chung tăng, doanh thu sản phẩm may mặc thời trang cũng liên tục tăng qua các năm. (từ 135 tỷ năm 2005 lên 248,73 năm 2010). Tuy nhiên, cũng giống như doanh thu chung, tốc độ tăng doanh thu sản phẩm may mặc thời trang cũng không đều đặn (năm thấp nhất là năm 2007 với tốc độ tăng doanh thu sản phẩm may mặc thời trang là 7%; năm cao nhất là năm 2006 với tốc độ tăng 19,5%)
Bảng 3.1. Doanh thu, tốc độ tăng doanh thu và mặt hàng MMTT của công ty TMDV thời trang Hà Nội (2005 – 2010)
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tổng doanh thu (tỷ đồng) 185 207 241 249,35 256.5 260,32
Tốc độ tăng doanh thu chung(%) - 11,89 16,43 3,5 2.87 11,43
Doanh thu sản phẩm may mặc thời trang( tỷ đồng)
135 155,25 185,5 198,485 215,35 248,73
Tốc độ tăng doanh thu sản phẩm may mặc thời trang (%)
- 15 19,5 7 8,5 15,5
(Nguồn: Phịng kế hoạch kinh doanh, cơng ty TMDV thời trang Hà Nội, 2010)
(Nguồn: Bảng 3.1)
Trong tổng doanh thu đó, tỷ trọng doanh thu sản SPMMTT trong cơ cấu doanh thu của cơng ty được thể hiện trong hình 3.2. sau (xem chi tiết phụ lục 4):
năm Chỉ tiêu
(Nguồn: Phụ lục 4)
Nhìn vào hình 3.2 , ta thấy sản phẩm may mặc mặc thời trang là sản phẩm kinh doanh chủ yếu của công ty, luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của cơng ty và có xu thướng ngày càng tăng tỷ trọng ( tăng từ 73% năm 2005 lên 87,02% năm 2010)
Các sản phẩm may mặc thời trang của công ty được kinh doanh trên thị trường Hà Nội, các tỉnh thành phía Bắc khác và các tỉnh thành phía Nam. Doanh thu sản phẩm may mặc thời trang trên từng thị trường được thể hiện ở phụ lục 5 và tỷ trọng doanh thu trên các thị trường được thể hiện ở hình 3.3
Hình 3.3 biểu thị cơ cấu thị trường sản phẩm may mặc thời trang trên thị trường nội địa. Trong đó, Hà Nội ln là thị trường chính đối với kinh doanh sản phẩm may mặc thời trang của công ty trong những năm qua (Tỷ trọng doanh thu sản phẩm may mặc thời trang trên thị trường Hà Nội luôn chiếm trên 80% trong tổng doanh thu sản phẩm may mặc thời trang của công ty). Tuy nhiên, thị trường sản phẩm may mặc thời trang của cơng ty đang có xu hướng mở rộng ra thị trường các tỉnh thành phía Bắc khác và Miền Nam; sản phẩm may mặc thời trang của công ty hiện chưa được kinh doanh tại miền Trung
(Nguồn: phụ lục 5)
Các sản phẩm may mặc thời trang của công ty kinh doanh trên thị trường nội địa khá phong phú, bao gồm: quần áo người lớn các loại, quần áo trẻ em và đồng phục các loại. Doanh thu từng loại sản phẩm này được thể hiện trong phụ lục 6 và tỷ trọng doanh thu từng sản phẩm trong tổng doanh thu sản phẩm may mặc thời trang của cơng ty được biểu thị trong hình 3.4.
Hình 3.4 cho thấy cơ cấu doanh thu các sản phẩm may mặc thời trang của cơng ty. Nhìn vào bảng ta thấy, sản phẩm quần áo người lớn luôn là sản phẩm mang lại doanh thu chủ yếu trong các sản phẩm may mặc thời trang của cơng ty và có xu hướng ngày càng tăng( ln lớn hơn 70% và tăng từ 70% năm 2005 lên 77% năm 2010). Sản phẩm đồng phục các loại tuy không chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu sản phẩm may mặc thời trang của cơng ty nhưng lai có xu hướng gia tăng trong những năm gần đây (tăng từ 10% năm 2005 lên 15% năm 2010)
(Nguồn: Phụ lục 6)
Các nguồn lực thương mại của công ty cũng được sử dụng hiệu quả hơn. Trong đó, hiệu quả sử dụng lao động thương mại của công ty được biểu hiện ở bảng dưới đây:
Bảng 3.5. Hiệu quả sử dụng lao động thương mại SPMMTT của công ty TMDV thời trang Hà Nội (2005 – 2010)
Chỉ tiêu Doanh thu(tỷ đồng)
Số lao động (người) Tổng tiền lương (tỷ đồng) NSLĐ (tỷ đồng ) Doanh thu/Tiền lương 2005 135 250 5,4 0,54 25 2006 155,25 289 7,152 0,53 21,7 2007 185,5 305 7,442 0,6 24,9 2008 198,485 348 10,44 0,57 19 2009 215,35 370 13,32 0,58 16,2 2010 248,76 420 17,6 0,59 14,1
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TMDVTT Hà Nội, 2010)
Bảng 3.5 biểu thị hiệu quả sử dụng lao động thương mại sản phẩm may mặc thời trang của công ty thương mại dịch vụ thời trang Hà Nội giai đoạn 2005 – 2010 qua chỉ tiêu NSLĐ và tỷ suất doanh thu / tiền lương. Bảng 3.5 cho thấy năng suất lao động thương mại sản phẩm may mặc thời trang của công ty khá cao và ổn định. Tỷ suất doanh thu / tiền lương có xu hướng ngày càng giảm chứng tỏ số chi phí tiền lương phải bỏ ra để có được một đồng doanh thu ngày càng giảm. Đây là tín hiệu tốt trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động thương mại sản phẩm may mặc thời trang của công ty TMDV thời trang Hà Nội.