II. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHẬT BẢN
c. Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý, tạo mối quan hệ gắn bó giữa nhân viên,
viên, người lao động với doanh nghiệp
Song song với việc rút ngắn khoảng cách giữa học và hành, cần có chính sách đột phá về tiền lương và trả lương xứng đáng với trình độ của người lao động để giữ và thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao. Ngồi việc trả mức lương xứng đáng để giữ chân những nhân tài giỏi cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp nên xây dựng mối quan hệ gần gũi với những nhân sự đó để họ cảm thấy có cái tình, có sự gắn bó để tiếp tục cống hiến hết mình cho doanh nghiệp đó.
Một số doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đã áp dụng các chương trình nhằm nâng cao long trung thành của người lao động với doanh nghiệp, gắn bó lợi ích của người lao động với doanh nghiệp như: xây nhà, bán nhà trả góp với giá rẻ cho nhân viên, bán cổ phiếu với giá ưu đãi cho nhân viên… Các chương trình như vậy cần nhân rộng ra tất cả các loại hình doanh nghiệp.
Ngồi ra doanh nghiệp nên chăm lo nhiều đến vấn đề đời sống tinh thần và cá nhân của nhân viên. Thường xuyên theo dõi và hỗ trợ kịp thời cho những nhân viên đang gặp khó khăn để họ có thể n tâm tiếp tục cơng việc của mình. Các doanh nghiệp phải có nghĩa vụ chi trả đầy đủ những khỏan bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp để toàn bộ nhân viên đều được hưởng những quyền lợi mà Luật Lao động quy định.
d. Khắc chế điểm yếu và tận dụng lợi thế đối với mơ hình cơng ty gia đình
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay, cơng ty gia đình vẫn hoạt động tốt nếu biết khắc chế những điểm yếu và tận dụng những điểm mạnh của mô
những quyết định đưa ra từ cấp cao nhất đều phải minh bạch và rõ ràng. Từ quản lý cấp cao, cấp trung đến nhân viên được phân quyền và trao quyền một cách rõ ràng. Tránh việc sếp ôm việc và đan xen yếu tố tình cảm vào cơng việc. Mỗi quyết định của cơng ty cần phải được sự đồng thuận của ban giám đốc.