c. Đặc điểm cạnh tranh của thị trờng sữa.
3.3.3.3. Thực trạng về tổ chức bộ máy Marketing của công ty
TNHH Phân Phối Bình Minh.
Hiện nay bộ máy Marketing của doanh nghiệp thuộc phịng kinh doanh quản lý. Phịng kinh doanh có nhiệm vụ quản lý toàn bộ hoạt động quản lý kinh doanh của Bình Minh. Chính vì vậy hiệu quả Marketing cha đợc quan tâm nhiều. Trong thời gian tới doanh nghiệp nên thành lập một phòng Marketing độc lập với các bộ phận khác.
Trong phòng Marketing doanh nghiệp nên thiết lập một bộ phận chuyên trách và quản lý hệ thống kênh phân phối. Hiện nay nhân viên Marketing của doanh nghiệp cịn rất ít mà lại phải đảm đơng nhiều công việc nên hiệu quả làm việc cha cao. Vì vậy với bộ phận chuyên nghiên cứu về kênh phân phối, vai trò và nhiệm vụ của từng cá nhân sẽ đợc nâng cao và công việc quản lý kênh sẽ có trách nhiệm hơn.
Sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần phải tạo ra sự thống nhất trong việc điều hành quản lý hệ thống kênh phân phối. Vì vậy thiết lập một bộ phận độc lập về thiết kế và quản lý kênh phân phối là một yêu cầu cấp thiết.
Nhiệm vụ của bộ phận quản lý kênh phân phối:
- Quản lý và thực hiện các hoạt động phân phối cho phù hợp với môi trờng kinh doanh.
- Đánh giá hiệu quả của từng kênh phân phối để có thể xác định đợc các kênh phân phối trọng tâm để từ đó có chủ trơng đầu t đúng hớng.
- Xây dựng hệ thống thông tin xuyên suốt trong hệ thống kênh phân phối để thu thập các thơng tin trên thị trờng có hiệu quả sử dụng cao.
- Xây dựng các chính sách khuyến khích hệ thống kênh phân phối để nâng cao khả năng cạnh tranh.
- Phối hợp với các bộ phận khác của doanh nghiệp, đặc biệt là phòng kinh doanh để đạt đợc mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.