- Kết quả sơ bộ: Cho đến nay, hoạt động của NVHTGV đã đi vào nề nếp.
3.1.6. Nâng cao năng lực nhận thức của tất cả các bên liên quan về tầm quan trọng của giám sát, đánh giá Dự án
quan trọng của giám sát, đánh giá Dự án
Mặc dù là những công cụ hữu hiệu hỗ trợ hiệu quả cho quản lý Dự án nhưng do hạn chế về nhận thức, coi nhẹ hoặc vì nhiều lý do khách quan khác mà hiện nay giám sát, đánh giá chưa được các bên liên quan nhìn nhận và thực hiện một cách nghiêm túc trong nhiều dự án ODA tại Việt Nam.
Để giải quyết vấn đề này, bên cạnh các biện pháp kể trên, có thể nâng cao năng lực nhận thức của các bên liên quan bằng tuyên truyền, vận động, phân tích tác dụng và hiệu quả của giám sát, đánh giá trong quản lý dự án và cập nhật thông tin lên website của Dự án hay trong các bản tin chuyên đề. Muốn vậy, người quản lý cần thống nhất những kế hoạch làm việc với lãnh đạo các bộ phận, các Ban ĐHDA địa phương, xác định trách nhiệm cũng như quyền lợi của họ khi thực hiện công tác giám sát, đánh giá trong đơn vị, đưa ra những biện pháp xử lý rõ ràng khi kết quả giám sát, đánh giá cho thấy những chậm trễ, sai sót trong q trình thực hiện Dự án là do ý thức hoặc lỗi của các bên liên quan. Những biện pháp, phản hồi phù hợp, kịp thời của người quản lý sẽ giúp cho các điều phối viên, các lãnh đạo bộ phận thấy được trách nhiệm, các nhân viên thấy được tác dụng của giám sát, đánh giá
để đầu tư nhiều hơn thời gian, cơng sức cho cơng tác này. Ngồi ra, cần nâng cao nhận thức của cộng đồng và xây dựng cơ chế đảm bảo việc giám sát, đánh giá từ phía cộng đồng, góp phần thực hiện các biện pháp phịng chống thất thốt, lãng phí và tham nhũng.