I Phân theo chức năng
1 Lao động trực tiếp 30 72,
2.2.6. Nhận xét, đánh giá chung
Kể từ khi thành lập, Cơng ty Cổ phần Khí Cơng nghiệp Ninh Bình đã trưởng thành và lớn mạnh khơng ngừng về mọi mặt trong quản lý sản xuất nói chung cũng như trong cơng tác kế tốn nói riêng. Cùng với sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể nhân viên trong Cơng ty, tập thể phịng kế tốn cũng khơng ngừng trau dồi kinh nghiệm, nâng cao trình độ nghiệp vụ của mình để bộ phận kế tốn trở thành cơng cụ trợ giúp đắc lực cho công tác quản lý kinh doanh của công ty.
Trong nền kinh tế thị trường đầy thử thách, với tuổi nghề cịn trẻ cơng ty khơng những phảiđối mặt với những khó khăn về vốn mà cịn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Song với những cố gắng, nỗ lực của ban lãnh đạo và tồn thể cán bộ nhân viên trong cơng ty, cùng đưa ra giải pháp kinh tế để khắc phục mọikhó khăn, Cơng ty đã hịa nhịp với cơ chế thị trường, luôn phấn đấu mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến trang thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động và uy tín cho Cơng ty.
Cơng ty đạt được kết quả như vậy một phần nhờ sự hoạt động có hiệu quả của tồn bộ nhân viên thuộc phịng Kế tốn-Tài chính-Thống kê. Với một đơn vị sản xuất kinh doanh thì việc hạch tốn doanh thu và xác định kết quả tiêu thụ là khá quan trọng bởi đó là nguồn thu
chủ yếu và phần nào phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.Bộ phận kế tốn của cơng ty thực sự là công cụ quan trọng của hệ thống quản lý kinh tế của công ty.
Công tác kế tốn nghiệp vụ bán hàng ở cơng ty được tiến hành dựa trên những căn cứ khoa học, dựa trên tình hình thực tế của cơng ty và sự vận dụng chế độ kế tốn hiện hành. Kế tốn hạch tốn chính xác q trình bán hàng, theo dõi thanh tốn cụ thể cho từng khách hàng, tập hợp đầy đủ các chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, từ đó là cơ sở để hạch tốn chính xác kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong kỳ hạch toán.