Định hướng phát triển của công ty trong thời gian- 123docz.net

5. Kết cấu khoá luận

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Trong thời gian sắp tới về định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đó là:

- Công ty dự kiến mức tăng doanh thu trong thời gian tới là hằng năm tăng từ 15 – 20% so với năm trước. Công ty đặt ra mục tiêu và cố gắng phấn đấu hoàn thành mục tiêu bằng cách tìm kiếm thêm nhiều hợp đồng mới ở các thị trường mới.

- Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty, giữ vững vị thế là một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực tư vấn giao thông, lấy hiệu quả kinh doanh là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của công ty.

- Mở rộng các quan hệ đối tác, tạo được quan hệ tin tưởng trong công việc với các đối tác để tìm kiếm được công ăn việc làm góp phần thúc đẩy tăng trưởng doanh thu hàng năm.

- Nghiên cứu nắm bắt thị trường về phát triển ngành nghề, thông qua các dự án được duyệt của Bộ Giao thông vận tải, Tổng Cục đường bộ, Sở Giao thông vận tải và các chủ đầu tư khác để có hướng tìm kiếm và đầu tư đởi mới, học hỏi, xác định được sản phẩm sẽ thực hiện trong các năm tới.

- Xây dựng chương trình kế hoạch đầu tư đổi mới trang thiết bị, kỹ thuật công nghệ trong thời gian tới để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty trong từng giai đoạn, và hàng năm khi đầu tư đổi mới máy móc thiết bị cần đánh giá lại và điều chỉnh kế hoạch.

- Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn của công ty để có định hướng phát triển về doanh thu, lợi nhuận, nguồn vớn... luôn cần phải phân tích tình hình tài chính để có kế hoạch tài chính được tớt, có kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về vớn phục vụ cho sản x́t kinh doanh.

- Tích cực đào tạo, bở sung lực lượng có tay nghề cao để đạt năng suất lao động cao, củng cố hoàn thiện công tác quản lý ở các phòng, bộ phận, nâng cao trình độ chuyên môn nắm bắt được các quy định của pháp luật, Nghị định, Thông tư của Nhà nước ban hành và biết áp dụng vào công ty. Xây dựng chương trình kế hoạch đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn của công ty trong thời gian tới.

- Hàng năm công ty phải đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, công khai tài chính, định hướng phát triển cho năm tiếp theo trong Hội nghị công nhân viên chức hoặc hội tổng kết cuối năm.

3.2. Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại cơng ty Cơng ty TNHH Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Thanh Hà

3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao tính thanh khoản các khoản phải thu

Cơng ty cần xây dựng quy trình quản lý và thu hồi cơng nợ, có sự phân loại khách hàng và áp dụng chiết khấu thanh tốn và thời gian trả nợ khác nhau. Đới với khách hàng truyền thống, làm ăn lâu dài, công ty có thể áp dụng chiết khấu thanh tốn và thời gian trả nợ có thể dãn dài hơn, còn đối với khách hàng vãng lai, nếu thanh toán ngay sẽ được giảm chiết khấu thanh toán, tuy nhiên, nêu để cho khách hàng vãng lai nợ thì phải xem xét năng lực tài chính và uy tín của họ để quyết định có nên cho vay nợ hay không.

- Thực hiện theo dõi chi tiết các khoản phải thu, phân loại chi tiết các khoản nợ theo quy mô nợ và thời gian nợ.

- Thường xuyên cập nhật tình hình thanh toán và đối chiếu công nợ với khách hàng, đôn đốc thu hồi với nợ dây dưa, kéo dài.

- Gắn kết trách nhiệm thu hồi nợ đối với nhân viên kinh doanh và kế tốn cơng nợ.

Cải thiện khả năng thanh tốn

Cơng ty cần theo dõi chi tiết theo thời gian và đối tượng của các khoản nợ ngắn hạn để phân loại các khoản nợ đã đến hạn để có kế hoạch trả nợ hợp lý đặc biệt

là các khoản vay đến hạn nếu vay từ các ngân hàng, nếu khơng trả đúng hạn cũng gây mất uy tín. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng hơn nữa trong việc thu hồi cơng nợ và giải phóng hàng tồn kho để tăng cường khả năng thanh toán.

Nâng cao khả năng sinh lời

Công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và vốn chủ sở hữu thông qua các biện pháp sau: Hạn chế mua sắm những tài sản cố định chưa cần sử dụng. Vì vậy, để đảm bảo sử dụng vớn có hiệu quả, Cơng ty chỉ nên đầu tư máy móc thiết bị cho sản phẩm mới khi dự báo chính xác tình hình biến động của thị trường. Giảm bớt những tài sản cố định không cần thiết, thanh lý những tài sản cố định không cần dùng, không còn được sử dụng hay còn sử dụng nhưng lạc hậu, kém hiệu quả, giảm chi phí khấu hao.

Cơ cấu tài chính

Việc tăng khoản tiền và tương đương tiền trong kỳ cũng không phải là điều tớt nếu như dự trữ q nhiều tiền mặt. Vì vậy, cơng ty cần:

Lập dự báo ngân qũy và dự báo các khoản thu chi tiền một cách khoa học để có thể chủ động trong q trình thanh tốn trong kỳ.

Xây dựng định mức dự trữ vốn tiền mặt một cách hợp lý, vừa đảm bảo khả năng thanh toán bằng tiền mặt cần thiết trong kỳ để giữ uy tín, vừa đảm bảo khả năng sinh lợi của số vốn tiền mặt nhàn rỗi.

Công tác quản lý

Hồn thiện cơng tác quản lý, sắp xếp và tở chức bộ máy tính gọn, nâng cao năng lực điều hành của cán bộ quản lý thơng qua tiêu chuẩn hố trách nhiệm và nhiệm vụ. Xây dựng kế hoạch đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý cho đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trẻ có tinh thần trách nhiệm đới với cơng việc, nhạy bén với tình hình thị trường, năng động trong kinh doanh, biết kết hợp hài hoà giữa yêu cầu đào tạo trường lớp và thực tiễn trong hoạt động kinh doanh, kịp thời bổ sung nguồn cán bộ đủ năng lực đáp ứng được yêu cầu đổi mới trong phương thức kinh doanh của cơng ty.

3.2.2. Giải pháp kiểm sốt hiệu quả chi phí

Giảm thiểu chi phí tài chính

Vì chi phí là một bộ phận ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận kinh doanh. Do đó, ḿn tăng lợi nhuận kinh doanh thì ngồi kinh doanh có hiệu quả, việc giảm chi phí kinh doanh là một biện pháp hữu hiệu để nâng cao khả năng tài chính. Ḿn vậy, lãnh đạo công ty cần phải phối hợp trực tiếp với các nhân viên thực hiện kinh doanh tìm ra những bất hợp lý trong khâu sản xuất, bán hàng, quản lý doanh nghiệp. Từ đó, phân loại chi phí trực tiếp và có kế hoạch thực hiện giảm chi phí phát sinh trong khâu này. Vì vậy, biện pháp tớt nhất để tiết kiệm chi phí là sự đồng lịng từ ban giám đớc đến toàn thể các bộ cơng nhân viên phải có ý thức tiết kiệm chi phí trong từng cơng việc và hoạt động của mình để sử dụng chi phí hợp lý nhất.

Về chi phí quản lý doanh nghiệp: chi phí này liên tục tăng cao qua các năm. Vì vậy, cơng ty cần phải xem xét và xây dựng định mức các chi phí trong nội bộ. Kiểm tra xem xét, phạt các phịng ban sử dụng vào mục đích cá nhân. Bên cạnh đó, thì cần phải có biện pháp khen thưởng các phòng ban, phân xưởng sử dụng dưới mức chi phí, làm cho mỗi cá nhân ý thức hơn trong việc xây dựng một tập thể công ty vững mạnh.

Về giá vốn hàng bán

Để lợi nhuận của công ty không ngừng tăng qua các năm, bên cạnh việc tăng doanh thu công ty cần phải áp dụng một sớ biện pháp nhằm kiểm sốt giá vớn hàng bán của công ty. Bắt đầu từ giảm chi phí từ khâu mua vào. Kế tiếp là việc đưa nguyên liệu, vật liệu vào quá trình sản xuất, phải thường xuyên giám sát tất cả các dây chuyền trong quá trình sản xuất sản phẩm, giảm lãng phí ngun liệu, có chính sách lương phù hợp cho công nhân trực tiếp sản xuất, để động viên họ tăng năng suất làm việc, tăng sản phẩm có chất lượng, giảm những sản phẩm không đạt yêu cầu phải đưa vào sản xuất lại. Đồng thời, công ty cũng phải giảm chi phí sản xuất chung như giảm chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác bằng tiền,… không cần thiết. Có như vậy, mới tạo sản phẩm với giá thành đơn vị thấp, dẫn đến sẽ làm giảm giá vốn hàng bán trong những năm kế tiếp.

Các biện pháp tăng doanh thu và giảm chi phí khác

Quản lý chi phí tớt, giảm chi phí là biện pháp cơ bản để tăng thêm lợi nhuận cho Công ty và cũng tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty có thể hạ thấp giá thành sản phẩm giúp cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, Cơng ty cần quán triệt các biện pháp sau:

- Tăng cường giám sát, quản lý các khoản chi phí. Cần giảm thiểu các khoản chi phí khơng cần thiết, đồng thời với việc quản lý các khoản chi phí như chí phí văn phịng, chi phí tiếp, chi phí điện nước nên tắt những thiết bị khơng cần đến hoặc sử dụng hợp lý đối với điện thoại và dịch vụ internet, cần cử người giám sát tất cả các cuộc gọi và truy cập, vì hiện nay ở nước ta cước phí điện thoại và dịch vụ internet vẫn cao. Để giảm khoản chi phí này, trước hết Lãnh đạo Cơng ty phải quán triệt ý thức tiết kiệm đến từng phịng ban, từng nhân viên và có biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ.

- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Cơng ty bởi khơng có vớn sẽ khơng có bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào được thực hiện. Trong thời gian tới, Cơng ty cần có biện pháp để tránh tình trạng bị tồn đọng vớn, bị chiếm dụng vốn. Để giải quyết vấn đề này Công ty cần quan tâm đến công tác thu nợ thông qua việc giao trách nhiệm cho bộ phận kế tốn Cơng ty lập sổ theo dõi công nợ, theo dõi các khoản phải thu của khách hàng theo từng hợp đồng kinh tế. Khi hợp đồng kinh tế đến thời hạn thanh tốn thì bộ phận kế tốn có trách nhiệm báo ngay cho ban quản lý Công ty để họ bớ trí người đi thu nợ. Nếu q thời hạn thanh tốn thì bộ phận kế tốn phải đề x́t phương án giải quyết, thu nợ cho Công ty.

3.2.3. Nâng cao các cơng trình xây dựng

Các kỹ sư thiết kế của công ty và công ty phải thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của tác giả (quyền giám sát tác giả đã được qui định trong luật xây dựng), xử lý kịp thời các vấn đề pháp sinh, thể hiện đầy đủ trách nhiệm ở đồ án thiết kế cũng như trong tính tốn kết cấu, lập dự tốn cơng trình. Trong q trình xây dựng phải kiểm soát chặt chẽ, tránh để xảy ra sai sót làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình và thời gian thực hiện hợp đồng. Ngồi ra, cơng ty phải thường xuyên đổi mới mẫu mã, không

ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm,… góp phần nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm.

3.2.4. Nâng cao tinh thần tự chủ, năng động, sáng tạo của nhân viên công ty

Đào tạo đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, tự chủ trong công việc, biết chủ động liên kết ký hợp đồng với khách hàng để mở rộng địa bàn hoạt động sang các tỉnh khác. Riêng đối với lĩnh vực hoạt động thi công, trước đây do các đội thi công chỉ tập trung vào các dự án do công ty làm chủ đầu tư nên hoạt động kinh doanh chưa phát triển mạnh. Vì vậy các đội thi cơng cần chủ động hơn, tìm kiếm thêm khách hàng từ bên ngoài, mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh sang các tỉnh và cả nước.

3.2.5. Đẩy nhanh tiến độ các dự án kinh doanh

Đối với các dự án do công ty đầu tư thì công ty nên chủ động thương lượng mua đất để triển khai dự án, tuy nhiên đại đa số các dự án do công ty thực hiện là các dự án qui hoạch thuộc ngân sách nhà nước nên nhà nước đứng ra bồi thường giải toả theo mức giá bồi thường đã được nhà nước qui định. Nhưng do ngân sách của tỉnh cịn hạn hẹp, ḿn đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án nên công ty bỏ tiền trước để bồi thường giải toả, sau này tỉnh sẽ trả lại nhưng chủ yếu là quy đởi lấy đất. Do đó cơng ty nên hoạch định chính sách rõ ràng, cụ thể, hỗ trợ tích cực cho cơ quan nhà nước trong cơng tác bồi thường giải toả, bớ trí tái định cư để đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án, giúp công ty tranh thủ được cơ hội kinh doanh.

3.3. Kiến nghị

 Đối với công ty

Tăng cường và đa dạng hố các hình thức kinh doanh, đẩy mạnh đầu tư vào các lĩnh vực tiềm năng và mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty. Thâm nhập và mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh. Phải nhanh nhạy nắm bắt thị trường đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời, tranh thủ cơ hội kinh doanh. Sử dụng tiết kiệm tới đa chi phí để làm gia tăng lợi nhuận. Công ty nên quan tâm đầu tư hơn vào công tác thu hút nhân tài cũng như đào tạo một đội ngũ cán bộ kinh doanh năng động, sáng tạo, biết chủ động nắm bắt thị trường, tranh thủ cơ hội kinh doanh, giúp công ty chủ động hơn trong kinh doanh nâng cao hiệu quả hoạt động.

 Đối với nhà nước

Các cơ chế, chính sách về lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản của nhà nước thay đởi thường xun, thủ tục, trình tự thanh tốn trong xây dựng cơ bản do các ban quản lý quản lý trong khi bộ máy của các cơ quan quản lý dự án còn yếu và thiếu làm ảnh hưởng đến tiến độ thanh toán, quyết toán, giải ngân vớn cho các cơng trình. Vì vậy các cơ quan quản lý nhà nước khi ban hành các văn bản hướng dẫn, các qui định, thông báo phải thống nhất với nhau, đồng thời phải tuân thủ các quyết định của các bộ và Nghị định của chính phủ để các doanh nghiệp thuận tiện trong triển khai thực hiện. Các cơ quan quản lý cũng nên hỗ trợ mọi mặt để doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm cho xã hội và giải quyết công ăn việc làm cho người lao động. Kế hoạch vốn đầu tư xây dựng cơ bản ưu tiên thanh toán cho công tác tư vấn nhất là tư vấn về giám sát kỹ thuật không để tình trạng công trình đã quyết tốn xong mà chưa có vớn thanh toán cho tư vấn.

KẾT LUẬN

Qua việc phân tích tình hình tải chính của công ty TNHH Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Thanh Hà đã giúp em thấy rõ được tình hình tài chính của cơng ty. Bên cạnh đó, việc phân tích giúp tơi thêm nâng cao kiến thức của mình và củng cớ lại hệ thống kiến thức đã được nhà trường trang bị. Doanh nghiệp nào cũng cần phải phân tích tài chính vì nó giúp doanh nghiệp có cái nhìn khái qt về tình hình tài chính của mình, cũng như ưu nhược điểm và tìm ra biện pháp để khắc phục những nhược điểm đó. Phân tích tình hình tài chính công ty TNHH Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Thanh Hà giúp em tìm hiểu được nhiều vấn đề: Cơ sở lý luận về phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp: khái niệm, ý nghĩa, nội dung của phân tích tình hình tài chính. Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp qua việc phân tích khái quát các BCTC, phân tích tỉ sớ tài chính. Đánh giá, đưa ra ưu điểm, nhược điểm và biện pháp có thể khắc phục nhược điểm. Từ đó em đã hiểu thêm được rất nhiều điều về chuyên ngành tài chính, hiểu hơn về những kiến thức đã được học và có thêm một sớ kinh nghiệm thực

Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Cơ cấu tổ chức bộ máy

Phân tích hiệu quả hoạt động