Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU HÀNG HÓA
3 1 Đề xuất với Công ty
Tìm kiếm và mở rộng đối tác nhập khẩu
Cơng ty cần nghiên cứu kỹ các đối tác cung cấp sản phẩm đánh giả và đưa ra những lựa chọn dựa trên những tiêu chí như giá cả phải chăng và rẻ nhất, khả năng cung ứng sản phẩm như có thể cung ứng với số lượng lớn với chất lượng tốt, thời gian giao hàng đúng thời gian với chi phí vận chuyển hợp lý. Để chọn lựa một các chính xác Cơng ty cần tổ chức nghiên cứu xác định xem có bao nhiêu nhà cung cấp hàng hóa, vật tư trên cơ sở cân nhắc về chi phí vận chuyển, chất lượng hàng hóa các điều kiện cơ giả giao hàng, phong tục tập quán kinh doanh trên thị trường, giá cả hàng hóa nhập khẩu, có thể nhập khẩu thử một vài đơn hàng hoặc tham khảo ý ki n từ một vài khách hàng nhập khẩu từ đối tác để có một cái nhìn khách quan hơn từ đó xác định hợp tác làm ăn lâu dài n u thấy có lợi
Nghiên cứu thị trường
Cơng ty cần nghiên cứu để lập ra những k hoạch nhập khẩu ngắn hạn và dài hạn một cách hợp lý, bài bản để tìm phương án tối ưu hóa nhất trong kinh doanh cũng như giảm thiểu chi phí vận chuyển nhất là trong thời kỳ khi giá nhiên liệu cũng như các chi phí đang ngày một tăng cao và hàng hóa đều phải vận chuyển bằng đường bộ. Nghiên cứu thị trường. Hoàn thiện điều khoản hợp đồng tránh rủi ro khi nhập khẩu.
Hoàn thiện hợp đồng nhập khẩu tránh rủi ro
Cơng ty nên hồn thiện thêm những điều khoản trong hợp đồng như những điều khoản về giá cả như áp dụng biên độ bi n động của giá thị trường với giá hàng hóa doanh nghiệp nhập khẩu chưa quy định cơ ch bù giá để giảm rủi ro bi n động giá các điều khoản về bảo đảm/bảo hành và bảo trì hay cụ thể hơn trong các điều khoản khi giao hàng để giảm thiểu rủi ro tránh gặp phải những thiệt hại đáng ti c dù cho những nhà cung cấp và tránh thanh tốn hàng hóa theo hình thức trả trước. Ngồi ra để tránh hiện tượng tiêu cực trong việc lựa chọn đối tác cũng như ký k t hợp đồng nhập khẩu nguyên vật liệu, Cơng ty cần kiểm tra, rà sốt lại tính hợp lý
của các hợp đồng nhập khẩu. Khi ti n hành ký k t các hợp đồng Công ty cũng cần chú trọng hơn đ n các điều khoản của hợp đồng đặc biệt những điều khoản về chất lượng, thanh toán... Từ trước, các hợp đồng nhập khẩu đều được ký k t với những đối tác quen thuộc, truyền thống nên hợp đồng thường chỉ mang tính hình thức, nội dung và các điều khoản của hợp đồng sơ sài vì hai bên tin tưởng nhau là chính. là phương pháp để công ty nên lập ra những k hoạch cụ thể về lượng hàng hóa cần nhập khẩu để tránh trường hợp chia hàng thành nhiều chuy n giảm thiểu chi phí đ n mức tối đa Cơng ty cũng có thể đẩy mạnh và xây dựng một hãng vận tải riêng cho Công ty để chủ động hơn trong việc vận chuyển cũng như đảm bảo an toàn cho hàng hóa nhập khẩu.
Đầu tư quảng bá để gia tăng tiêu thụ hàng hóa
Cơng ty nên chú trọng trong về vấn đề marketing khi Công ty vẫn chưa đẩy mạnh việc quảng bá trên mạng cũng như chưa có trang web riêng cần lập một trang web riêng để khách hàng có thể tìm hiểu về thơng tin cũng như những mặt hàng mà Công ty hiện tại đang kinh doanh Đồng thời thúc đẩy thêm hình thức hợp tác, liên lạc qua mạng vừa đem đ n hiệu quả lại ti t kiệm được thời gian, cơng sức và nhân lực từ đó gia tăng lượng tiêu thụ hàng hóa. Ví dụ như tạo tài khoản cho những khách hàng thường xuyên và lớn để đưa các thông tin như ngày hàng đ n khoản nợ và các yêu cầu của khách hàng để khách hàng và Công ty tiện thống kê theo dõi,.....Ngồi ra cịn có thể tư vấn kịp thời khi khách hàng gặp khó khăn trục trặc trong quá trình mua hàng và chăm sóc khách hàng tốt hơn hậu bán hàng. Cơng ty cũng nên tham gia các hội chợ các cuộc họp hợp tác để có thể tìm ki m những nguồn cung mới, các nhà cung ứng Trung quốc hàng năm vẫn tham gia các Hội chợ hàng Công nghiệp được tổ chức tại Việt Nam, hoặc các hội chợ được tổ chức tại Trung Quốc.
Cân nhắc mua bảo hiểm cho hàng hóa
Mua bảo hiểm cho hàng hóa là biện pháp để giảm thiểu rủi ro, thiệt hại khi vận chuyển hàng hóa đảm bảo lợi ích cho nhà nhập khẩu mặc dù từ trước đ n nay vẫn chưa xảy ra những trường hợp đáng ti c nhưng đây là một phương án phòng ngừa tối ưu mà Công ty nên cần nhắc khi hàng hóa mà Cơng ty nhập khẩu trong tương lai ngày một nhiều thêm.
Xây dựng và duy trì sự uy tín với khách hàng, đối tác
Trong kinh doanh, danh ti ng là rất quan trọng đối với một Cơng ty. Nó rất quan trọng đối với sự phát triển của Công ty. Để gây dựng được danh ti ng thì trước
tiên phải chú trọng trong xây dựng uy tín, một trong những y u tố quy t định đ n sự thành bại của doanh nghiệp, xây dựng được uy tín cần có một khoảng thời gian rất lâu nhưng để duy trì nó cịn khó hơn Hiện nay, sự cạnh tranh giữa các Công ty đặc biệt là giữa các Công ty xuất nhập khẩu ngày càng gay gắt Đôi khi cạnh tranh khơng lành mạnh có thể gây ảnh hưởng lớn đ n danh ti ng và sự tín nhiệm của khách hàng và đối tác. Vì vậy, Cơng ty phải ln ln chú trọng xây dựng uy tín và gây dựng niềm tin khơng chỉ với đối tác trong nước mà cịn cả những đối tác nước ngoài khách hàng cũng là những đối tượng mà Công ty phải đặc biệt quan tâm để có thể giữ được sự trung thành của họ với những sản phẩm mà Công ty hiện đang kinh doanh.