CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN
3.2 Một số giải pháp về hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu tạ
3.2.1 Thành lập phòng ban quản trị thương hiệu tại công ty
Tại hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam hiện nay, bộ phận thương hiệu rất hạn chế cả về nhân sự lẫn chiến lược triển khai. Ở công ty AZS Việt Nam, nhiệm vụ này được phân bổ ln cho phịng Marketing thực hiện. Tuy lãnh đạo công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của phát triển thương hiệu tuy nhiên do ngân sách còn hạn hẹp nên vấn đề này cịn khó thực hiện.
Vì vậy để có thể tập trung vào việc xây dựng thương hiệu một cách chỉ chu và có hiệu quả, em đề xuất cơng ty nên có một phịng ban quản trị thương hiệu riêng để có thể đưa ra các chính sách, chiến lược phát triển thương hiệu, cùng đó kết hợp với phịng Marketing và phịng Kinh doanh để đạt được hiệu quả tốt nhất.
Tuy nhiên khi thành lập bộ phận này, công ty cũng nên cân nhắc cho phù hợp với sơ đồ bộ máy tổ chức và đội ngũ nhân sự có kiến thức về nhân sự và am hiểu hoạt động kinh doanh trực tuyến. Hiện nay tại Việt Nam, có rất nhiều trường đại học đào tạo về chuyên ngành thương hiệu và thương mại điện tử. Đây là nguồn nhân lực dồi dào và chất lượng để cơng ty có thể xem xét tuyển chọn.
3.2.2Đào tạo về thương hiệu cho iztoàn izbộ iznhân izviên iztại izcác izphòng izban izkhác izcủa izcông izty
Con izngười izlà izyếu iztố iztrung iztâm izquan iztrọng iztrong izquá iztrình izxây izdựng izvà
izphát iztriển izthương izhiệu izcông izty izAZS izVIỆT izNAM. izMuốn izxây izdựng izđược izmột
izthương izhiệu izmạnh izthì iztrước izhết iztồn izbộ iztrong izcơng izty izđều izý izthức izđược iztầm izquan
iztrọng izvà izcó izkiến izthức izvề izthương izhiệu, izthấy izđược izlợi izích izcủa izmột izthương izhiệu
izmạnh izvà iztốt iztới izquá iztrình izphát iztriển izvà izkinh izdoanh izcủa izcông izty. izMỗi izthành izviên
iztrong izcông izty izđặc izbiệt izlà iznhân izviên izbộ izphận izquản iztrị izthương izhiệu izphải izđược
iztrang izbị iznhững izkiến izthức, izkỹ iznăng izthực izhành izvề izquản izlý izthương izhiệu. iz
Sau khi phân tích ưu điểm nhược điểm cũng như tính cách và năng lực của nhân viên, Ban Giám Đốc sẽ quyết định kế hoạch đào tạo phù hợp nhất, mang lại hiệu quả và lợi ích đối với cơng ty. Nếu danh sách nhân viên tham gia đào tạo được Ban Giám đốc xét duyệt, trưởng phòng các phịng ban sẽ phổ biến chương trình đào tạo tới các nhân viên này.