II- Thực trạng dự thầu cung ứng thiết bị của Côngty TNHH Thiết bị & Chuyển giao Công nghệ CETT–
2.2Xây dựng chính sách quản lý nguồn nhân lực
3. Tác dụng của giải pháp
2.2Xây dựng chính sách quản lý nguồn nhân lực
Bên cạnh chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, để có một nguồn nhân lực dồi dào, làm việc hiệu quả thì phải có chính sách quản lý hữu hiệu. Với chính sách quản lý phù hợp, Cơng ty có thể phát huy tối đa năng lực của cán bộ nhân viên nói chung và năng lực của cán bộ làm cơng tác dự thầu nói riêng, thu hút lao động có trình độ. Từ đó, Cơng ty sẽ nâng cao đợc khả năng cạnh tranh trong dự thầu, tăng hiệu quả hoạt động.
Nguyên tắc quản lý ngời lao động là phải tạo ra động lực để kích thích ngời lao động thơng qua các đòn bẩy về kinh tế và phi kinh tế. Hai loại kích thích này gắn chặt với lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần của ngời lao động.
- Địn bẩy kinh tế: Ngồi việc bố trí lao động phù hợp với năng lực của họ, các cán bộ quản lý cần xây dựng chế độ lơng bổng, thởng, phạt phân minh, hợp lý. Điều này ảnh hởng trực tiếp đến thu nhập, cuộc sống ngời lao động. Thu nhập ổn định sẽ giúp cho ngời lao đông yên tâm làm việc, hồn thành tốt các nhiệm vụ mình đợc giao, nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ trong cơng việc, đồng thời khuyến khích sự năng động sáng tạo, cống hiến hết mình cho Cơng ty…
- Địn bẩy phi kinh tế: Song song với việc áp dụng các địn bẩy kinh tế, Cơng ty cũng sử dụng các địn bẩy phi kinh tế, đó là những khuyến khích về tinh thần. Tạo động lực về tinh thần có ý nghĩa thực sự to lớn. Cơng ty phải ln ln tạo đợc một bầu khơng khí làm việc vui vẻ, giúp cho ngời lao động thấy phấn khởi khi làm việc; tổ chức các cuộc thi đua dân chủ khiến cho ngời lao động cố gắng; tạo cơ hội cho các cán bộ nâng cao trình độ, cơ hội thăng tiến trong công việc…thoả mãn nhu cầu thăng tiến, tự khẳng định mình, phát huy tính năng động sáng tạo trong ngời lao động. Từ đó, ngời lao động làm việc, đóng góp hết mình cho Cơng ty.
Chính sách quản lý nguồn nhân lực hết sức quan trọng với bất kỳ doanh nghiệp nào nhằm thu hút và tạo động lực cho ngời lao động trong quá trình làm việc và trong thực tiễn. Các giải pháp trên cần thực hiện từ từ, khơng nên nóng vội, địi hỏi Cơng ty thực hiện từng bớc, áp dụng các biện pháp phù hợp với từng giai đoạn cụ thể để đảm bảo hoạt động của Công ty ngày càng hiệu quả hơn.
3. Tác dụng của giải pháp
Thực hiện hai chính sách trên sẽ giúp Cơng ty có một đội ngũ cán bộ lành nghề, có chất lợng, có kỹ năng nghiệp vụ giỏi. Với đội ngũ lao động nh thế sẽ giúp Công ty hoạt động hiệu quả, n tâm cơng tác, gắn bó, cống hiến hết mình cho sự phát triển của Cơng ty. Đội ngũ lao động có trình độ là tài sản vơ giá của Cơng ty. Các biện pháp trên cũng thu hút đợc lao động có khă năng về Cơng ty và nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng cán bộ trong cơng việc.
Năng lực, trình độ cán bộ làm công tác dự thầu đợc nâng cao giúp cho công tác chuẩn bị đấu thầu, lập Hồ sơ dự thầu có chất lợng hơn, góp phần nâng cao hiệu quả trong đấu thầu, năng lực cạnh tranh của Cơng ty.
Giải pháp 3 : Biện pháp hồn thiện cơng tác lập Hồ sơ dự thầu, nâng cao chất lợng của Hồ sơ dự thầu
1. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Công tác lập Hồ sơ dự thầu là khâu vơ cùng quan trọng trong q trình dự thầu của Cơng ty. Nó ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của Cơng ty và khả năng thắng thầu của Công ty.
Hồ sơ dự thầu là căn cứ quan trọng nhất giúp cho bên mời thầu đánh giá, xác định nhà cung ứng thiết bị tốt nhất cho mình. Việc đánh giá khách quan Hồ sơ dự thầu của các nhà thầu là nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu nói chung, đấu thầu thiết bị nói riêng.
Thơng qua Hồ sơ dự thầu, mỗi nhà thầu tự thể hiện một cách rõ ràng nhất, nêu bật đợc những u điểm, năng lực của mình nhằm tạo đợc niềm tin cho bên mời thầu để có thể thắng thầu gói thầu đó.
Cơng ty TNHH Thiết bị & Chuyển giao Cơng nghệ – CETT mới hoạt động trong lĩnh vực đấu thầu một thời gian ngắn, còn nhiều hạn chế so với các Tổng cơng ty, các Cơng ty có thâm niên, kinh nghiệm, đặc biệt công tác lập Hồ sơ dự thầu. Ngay từ đầu Công ty đã ý thức đợc tầm quan trọng của công tác này tuy nhiên mới chỉ bớc những bớc đầu tiên trong hồn thiện cơng tác lập Hồ sơ dự thầu.
2. Nội dung của giải pháp