Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty MM Mega Hà Đông

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty mm mega market hà đông (Trang 32 - 36)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

2.2. Giới thiệu về Công ty MM Mega Market Hà Đông

2.2.5. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty MM Mega Hà Đông

Hiện tại Cơng ty MM Mega Hà Đơng có lực lượng nhân viên tổng cộng là 130 nhân viên bao gồm cả nhân viên bộ phận các cấp, nhân viên cơng nhân lao động. Để có thể hiểu rõ hơn về lực lượng lao động tại công ty em đã phân tích cơ cấu lao động của cơng ty theo một số phương diện như dưới đây: + Cơ cấu giới tính:

Bảng 1.2. Cơ cấu nhân sự theo Giới tính

Chỉ tiêu

2019 2020 2021 Số

lượng % Số lượng % Số lượng % Lao động nam 56 48,28 52 43,33 55 44 Lao động nữ 60 51,72 68 56,67 70 56 Tổng 116 100 120 100 125 100 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự) Nhận xét:

Qua bảng số liệu từ năm 2019 -2021 ta có thể thấy nhìn chung số lượng nhân viên của Công ty trong giai đoạn này có xu hướng tăng nhẹ qua các năm, cụ thể năm 2019 là 116 nhân viên và đến năm 2021 là 125 nhân viên. Trong đó tỉ lệ LĐ nữ chiếm tỉ trọng lớn hơn so với LĐ nam, cụ thể tỉ lệ LĐ thì tăng dần trong giai đoạn 2019 – 2021, trong khi tỉ trọng LĐ nam có sự biến động tăng giảm không đồng đều. Nếu năm 2019 tỉ trong LĐ nữ tại Cơng ty là 51,72% thì đến năm 2021 con số này tăng lên là 56%. Hiện với đặc thù cơng việc tại cơng ty thì việc LĐ nữ nhiều LĐ nam cũng là điều dễ hiểu. Tỉ lệ LĐ nữ chủ yếu tại các bộ phận hành chính, kế tốn, bộ phận thu ngân và một số ngành hàng; trong khi đó LĐ nam chủ yếu phân bổ vào các bộ phận kỹ thuật, phịng cơng nghệ thơng tin, bên kho và một số ngành hàng.

+ Cơ cấu theo độ tuổi

Bảng 1.2. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi

2019 2020 2021 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Từ 18 - 30 38 32,75 40 33,33 44 35.2 Từ 30 - 40 36 31,03 42 35 46 36.8 Trên 40 42 36,22 38 31,67 35 28 Tổng 116 100 120 100 125 100 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự) Nhận xét:

Dựa vào bảng số liệu phân bổ cơ cấu nhân sự theo độ tuổi tại cơng ty có thể thấy hiện lực lượng LĐ tại công ty tập trung chủ yếu vào độ tuổi từ 18-30 tuổi , trong những năm gần đây tỉ lệ trong độ tuổi này ln chiếm cao nhất trong 3 nhóm độ tuổi. Nhóm có độ tuổi từ 30-40 tuổi chiếm ít nhất dao động từ 31.03% cho đến 36.8% trong tổng số lao động tại cơng ty. Hiện nhóm tuổi này chủ yếu là những nhân viên đã gắn bó với ơng ty rất lâu và là những cựu nhân viên của cơng ty. Nhóm lao động có độ tuổi lớn hơn 40 tuổi chủ yếu là những lao động trong bộ phận bảo vệ và an ninh của cơng ty, ngồi ra cũng nằm trong một số nhóm ngành hàng khác.

- Trình độ lao động:

Bảng 1.2. Cơ cấu nhân sự theo trình độ

Trình độ 2019 2020 2021 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Đại học và trên đại học 20 17,24 23 19,17 25 20 Cao đẳng và trung cấp 24 20,68 30 44,77 30 24 Lao động phổ thông 72 62,08 67 36,06 70 56 Tổng 116 100 120 100 125 100 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự) Nhận xét:

Qua bảng cơ cấu nguồn nhân lực dựa vào trình độ lao động ta có thể. Do đặc thù của lĩnh vực hoạt động phân phối hàng hóa, cần nhiều LĐ phổ thơng nên khi nhìn vào số liệu trong bảng thống kê có thể thấy mặc dù đang có xu hướng giảm dần trong những năm gần đây nhưng tỷ lệ LĐ phổ thông luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số LĐ làm việc tại Cơng ty với 62.08% vào năm 2019. Nhóm NLĐ có trình độ Cao đẳng và trung cấp có xu hướng tăng mạnh điều này cho thấy công tác TDNL tại Công ty trong những năm gần đây khơng cịn chú trọng vào đối tượng LĐ phổ thông nữa mã đã chuyển hướng tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ LĐ trong Công ty, cụ thể từ chỗ chỉ chiếm 20.68% tổng số LĐ của Công ty vào năm 2019, số NLĐ trong nhóm này đã tăng tỷ trọng lên chiếm tới 44.77% vào năm 2020. Nhóm NLĐ có trình độ Đại học và trên Đại học tuy có xu hướng tăng dần trong cơ

cấu LĐ làm việc tại Công ty với 17.24% vào năm 2019 và tăng lên 20% vào năm 2021.

Nhìn chung thì cơ cấu lao động của Công ty trong 3 năm vừa qua khơng có nhiều thay đổi về mặt nhu cầu lao động. Tuy nhiên việc tuyển dụng vẫn còn tồn tại một số vấn đề bất cập dẫn đến tình trạng tuyển dụng của cơng ty vẫn chưa thực sự đạt được kết quả như mong đợi. Vì vậy để có thể hồn thiện hơn về cơng tác này thì bài nghiên cứu sẽ tìm ra nhưng thiếu sót và đưa ra một số biện pháp để Cơng ty hồn thiện cơng tác tuyển dụng hơn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty mm mega market hà đông (Trang 32 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)