5. Kết cấu chuyên đề
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty
3.2.4. Các biện pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nhân sự
3.2.4.1. Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với mơi trường văn hóa doanh nghiệp
Để đảm bảo mục tiêu đề ra của Công ty, một trong những vấn đề then chốt mà Công ty cần quan tâm là tạo ra văn hóa tổ chức phù hợp với các giá trị văn hóa, truyền thống tốt đẹp của Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm, thay đổi nếp nghĩ và hướng tới phương châm “phục vụ khách hàng”, nâng cao quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên, khơi dậy ý thức kỷ luật tự giác, tác phong làm việc nghiêm túc,...
Ngồi ra, khi hình thành và phát triển văn hóa tổ chức, các nhà lãnh đạo của Công ty TNHH Mega Market cũng cần lưu ý tìm hiểu đặc điểm tâm lý của nhân viên, khám phá xem nhân viên mong đợi gì ở doanh nghiệp, thu hút họ làm việc theo nhóm, biết cầu tiến, thật thà, tích cực tham gia quản lý doanh nghiệp; Thường xuyên tổ chức các hình thức sinh hoạt, tuyên truyền giáo dục về truyền thống và các giá trị văn hóa được đề cao tại Cơng ty, tạo ra trong nhân viên trào lưu gắn bó lâu dài và cống hiến hết mình.
3.2.4.2. Phối hợp với tổ chức Cơng đồn chăm lo sức khỏe, đời sống vật chất và tinh thần người lao động
a. Thực hiện tốt cơng tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho người lao động:
- Liên hệ các bệnh viện có uy tín thực hiện khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động
60
- Duy trì chế độ nghỉ điều dưỡng đối với CBCNV cần phục hồi sức lực. - Thăm hỏi, trợ cấp khó khăn, động viên người lao động khi bị ốm đau.
b. Đẩy mạnh hoạt động phong trào thể dục thể thao:
- Đầu tư xây dựng các cơng trình phúc lợi chung như: Cơ sở vật chất cho các hoạt động thể thao để CBCNV có thể tham gia như sân bóng đá mini, nhà thi đấu cầu lông...; xây dựng nhà trẻ tại các khu vực sản xuất của Cơng ty để CBCN có thể n tâm gửi con em mình trong khi tham gia sản xuất...
- Vào các ngày lễ lớn như: 30/4 và 1/5; 15/8; 2/9;... tổ chức thi đấu nhằm tạo khơng khí sơi nổi và sân chơi lành mạnh cho toàn thể CBCNV. Đây cũng là dịp để người lao động giao lưu, tìm hiểu, học hỏi lẫn nhau, tạo tinh thần đồn kết, vui tươi, gắn bó.
c. Nâng cao mức sống:
Mức sống CBCNV được nâng cao, họ có điều kiện thỏa mãn đời sống vật chất và tinh thần cao hơn, đó cũng là tiền đề giúp họ cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp. Các biện pháp có thể thực hiện:
- Tối ưu hóa định biên lao động. Tổng số lao động nên thấp hơn hoặc tối đa bằng định biên nhưng vẫn đảm bảo hoạt động SXKD được diễn ra trơn tru, kích thích tăng năng suất lao động.
- Vận động, tuyên truyền đến từng người lao động để họ có ý thức hồn thành tốt nhiệm vụ được phân cơng. Giải thích để họ hiểu rằng kết quả thực hiện công việc của từng người có ảnh hưởng trực tiếp đến thành quả hoạt động chung của tồn Cơng ty và tác động ngay đến thu nhập của bản thân họ.
- Nâng cao chất lượng bữa cơm công nghiệp nhằm đảm bảo tốt nhất sức khỏe cho người lao động.
- Các chế độ đối với người lao động (Tham quan nghỉ mát, trợ cấp khó khăn,...) cần có hướng điều chỉnh tương xứng với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế.
61