C P+ V K
G C+ TK L+ BH + LN
3.4. Xõy dựng chiến lược và quy hoạch dài hạn để phỏt triển nguồn nhõn lực
nhõn lực
Để đảm bảo tuõn thủ phương phỏp xỏc định giỏ trờn, cụng ty cần xõy dựng được cỏc bộ phận cỏn bộ mang tớnh chuyờn nghiệp gồm cỏc cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú khả năng kinh doanh và cú ý thức tớch lũy kiến thức kinh nghiệm thực tế. Cỏc bộ phận này phải phối hợp chặt chẽ, đảm bảo đỏp ứng đầy đủ qui trỡnh định giỏ mà Cụng ty đó qui định, đú là :
- Giỏm đốc và ban Giỏm đốc cụng ty: đưa ra những chớnh sỏch và định hướng trong kinh doanh sản xuất. Giỏm sỏt quỏ trỡnh hoạt động và phờ duyệt giỏ, phương ỏn cho mỗi cụng trỡnh.
- Giỏm đốc và Trung tõm kinh doanh: là đơn vị chịu trỏch nhiệm chớnh trong quỏ trỡnh xỏc định giỏ. Trung tõm này chủ trỡ tập hợp thụng tin từ cỏc bộ phận liờn quan, tiến hành xõy dựng giỏ theo qui trỡnh cụng ty đó qui định. Đõy là đơn vị cú đội ngũ cỏn bộ giàu kinh nghiệm trong kinh doanh, tổng hợp thụng tin cũng như đàm phỏn với cỏc đối tỏc. - Phũng dự ỏn và giải phỏp: là bộ phận nghiờn cứu về chuyờn mụn trong
phẩm mới của cỏc nhà sản xuất. Cú khả năng tớch hợp cỏc sản phẩm cụng nghệ, xõy dựng một giải phỏp tổng thể cho một hệ thống thụng tin. Đõy sẽ là một trong những bộ phận mang tớnh “cụng nghệ“ của cụng ty, nú cú nhiệm vụ đưa ra phương ỏn để xõy dựng hệ thống thụng tin – là cơ sở để tớnh toỏn nờn giỏ thành cho hệ thống.
Bờn cạnh đú, cụng ty cũng cần đảm bảo mỗi bộ phận, mỗi đơn vị phải cú từ một đến hai cấp phú để san sẻ cụng việc cho cấp trưởng, tạo điều kiện cho lónh đạo tập trung vào chiến lược phỏt triển và chiến lược kinh doanh.
Để cú chiến lược dài hạn trong quỏ trỡnh phỏt triển, cụng ty khụng những cần tăng cường về số lượng mà cần phải cú kế hoạch bồi dưỡng nõng cao năng lực và trỡnh độ để họ cú thể trở thành những chuyờn gia về tham mưu, tư vấn trong việc quyết định cỏc phương ỏn về giỏ. Cần sớm khắc phục tỡnh trạng hiện nay là kỹ sư tin học chưa am hiểu về kinh tế và ngược lại cỏn bộ kinh tế chưa nắm được những kiến thức cơ bản về tin học.
Mặt khỏc, cụng ty cần cú những chớnh sỏch tỡm kiếm và tuyển dụng những sinh viờn giỏi từ cỏc cơ sở đào tạo cụng nghệ thụng tin và cỏc trường đại học. Lực lượng này sẽ là đội ngũ cỏn bộ kế cận trẻ, nhiệt tỡnh, thụng thạo tiếng Anh, cú kiến thức về những cụng nghệ mới, bắt kịp với xu hướng của thời đại. Đõy là một yếu tố rất quan trọng trong chiến lược phỏt triển lõu dài của cụng ty.
Thị trường cung cấp và sản xuất cụng nghệ tin học đang được nhà nước tạo nhiều điều kiện ưu đói, cựng với việc cụng nghệ ngày càng được cỏc cơ quan, tổ chức quan tõm chỳ trọng đưa vào ứng dụng trong thực tiễn là một trong những yếu tố rất thuận lợi cho sự phỏt triển của cụng ty MITEC trong việc thực hiện cỏc hợp đồng cung cấp cỏc dịch vụ liờn quan đến cụng nghệ thụng tin bao gồm: tư vấn thiết kế, tớch hợp hệ thống, cung cấp cỏc thiết bị tin học, phỏt triển cỏc phần mềm ứng dụng và đào tạo chuyển giao cụng nghệ,... Tuy nhiờn, trước tỡnh hỡnh cỏc nhà cung cấp liờn tục đưa ra mẫu mó mới và tăng cường giảm giỏ nhằm tranh giành thị trường, với vai trũ là đại diện chớnh thức của Fujitsu Nhật Bản, việc MITEC cú được một vị trớ vững vàng trờn thị trường và hoàn thành được mục tiờu trong vũng 3 năm tới cú 200 nhõn viờn và doanh số trờn 150 tỷ đồng như ban lónh đạo cụng ty đó đề ra, là một vấn đề khụng đơn giản. Để cú thể đạt được mục tiờu đú, cụng ty cần phối hợp thực hiện nhiều chiến lược và giải phỏp, trong đú nhất thiết phải hoàn thiện thờm cụng tỏc xỏc định giỏ, bởi đõy là yếu tố quan trọng chiếm tới hơn 80% khả năng trỳng thầu giành dự ỏn. Cỏc biện phỏp về việc nõng cao năng lực của đội ngũ cỏn bộ, cơ cấu lại cỏc bộ phận tham gia vào cụng tỏc tớnh giỏ, linh hoạt mềm dẻo trong quỏ trỡnh đàm phỏn với bờn cung cấp và khỏch hàng là hoàn toàn xuất phỏt từ thực tiễn và phự hợp với khả năng của cụng ty.