Vị trí, vai trị của Nơng nghiệp và kinh tế Nông thôn đã đợc khẳng định trong các giai đoạn của đất nớc, gần đây là trong các thành tựu to lớn những tích luỹ từ nội bộ cịn rất thấp so với yêu cầu đầu t phát triển. Do vậy, thu hút vốn đầu t các khu vực thành phần kinh tế rất phong phú đa dạng, trong đó tín dụng Ngân hàng, đặc biệt là tín dụng NHN0& PTNT là một kênh có nhiều u thế và khả năng mở rộng. Nhìn chung, tăng trởng của NHN0& PTNT là khá cao, góp phần thúc đẩy phát triển Nông nghiệp và kinh tế Nông thơn. tuy nhiên tỷ trọg tín dụng trung và dài hạn của Ngân hàng Nông nghiệp Lào Cai đầu t vào các dự án lớn hiệu quả rõ nét. Từ giác độ con số tổng quan cũng phản ánh những bất cập, hạn chế của tín dụng (đầu t vốn) Ngân hàng Nơng nghiệp trong trong đáp ứng nhu cầu của đơn vị kinh tế, ngành kinh tế.
Nhìn chung, Ngân hàng Nơng nghiệp Lào Cai đã có những bớc phát triển đáng kể trong hoạt động tín dụng của mình trong những năm gần đây.
- Về huy động vốn: Với mục tiêu khai thác sức dân để phục vụ cho dân, NHN0& PTNT Lào Cai đã huy động đợc nhiều nguồn vốn nhàn rỗi trong dân với nhiều cách khác nhau. Nhng đây mới chỉ là vấn đề phát huy nội lực. Còn các nguồn vốn của các tổ chức tài trợ nh WB, Í thơng qua các dự án để làm cơ sở cho việc đầu t vốn lâu dài.
- Về cho vay vốn: NHN0& PTNT Lào Cai cho dù cịn gặp rất nhiều khó khăn về địa bàn tỉnh nhng Ngân hàng Nơng nghiệp đã vợt qua những khó khăn đó để mở rộng mạng lới tín dụng tới từng thôn bản của tỉnh doạnh số cho vay đối với các đơn vị kinh tế, ngành kinh tế là gia tăng nhng giữa vay trung và dài hạn, và cho vay ngắn hạn cha phát huy tốt.
Về Lãi suất cho vay: Lãi suất cho vay do áp dụng theo khung Lãi suất của Ngân hàng Nhà nớc nên Lãi suất đã giảm và có u tiên trên đối khu vực. Nhng Lãi suất đối với ngời đi vay Lãi suất càng thấp càng tốt, vì thế Nhà nớc cùng với hệ thống Ngân hàng nói chung nên xem xét lại về Lãi suất cho vay đối với đơn vị kinh tế, ngành kinh tế đặc biệt là đối với HSX. Công bằng giữa Lãi suất thành hạch thị và nông thôn.
- Về thủ tục cho vay: Nhìn chung đã bớt rờm rà hơn trớc, nhng vẫn còn phức tạp địi hỏi nhiều giấy tờ, con dấ gây khó khăn cho khách hàg vay vốn.
- Tình hình thu nợ: Nhìn chung khả năng trả nợ của khách hàng là tốt. Tuy nhiên vẫn còn một số trờng hợp có thể gặp khó khăn trong kinh doanh dẫn tới nợ quá hạn, nhng con số này không đáng kể.
Để giúp Ngân hàng thực hiện tốt vai trị của mình, tạo điều kiện cho khách hàng vay vốn sản xuất kinh doanh, chúng tôi xin đa ra một số kiến nghị sau:
- Phải xác định rõ NHN0& PTNT là gắn chặt với sự phát triển Nông nghiệp, Nông thôn. Cần thực hiện phơng châm “nhiều ngời lo, hơn một ngời lo”, vì vậy phải mở rộng mạng lới Ngân hàng Nông nghiệp đủ mạnh ở cả thị xã, huyện, lị, thơn, bảnÍ và giao quyền tự chủ cho các chi nhánh để hoạt động, tránh tạo sức ỳ dựa dẫm, tránh xa vào cơ chế “xin, cho”.
- Cần đặc biệt quan tâm hơn nữa công cuộc Marketing nghiên cứu kỹ lỡng hơn đặc tính của mỗi đối tợng khách hàng “cần gì, thích gì và cả Í.sợ gì” để dễ tiếp cận về tiếp thị.
- Cần xây dựng quy chế điều hành thống nhất từ Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh đến Ngân hàng Nông nghiệp các cấp.
- Có chiến lợc đào tạo con ngời một cách bài bản thei hớng “chuyên” nhiều hơn,, tạo ra đội ngũ cán bộ giỏi thực sự, tránh hình thức nặng về bằng cấp. Chiếlợc đào tạo gắn với chiến lợc quy hoạch cán bộ.
- Cần quan tâm đến hiện đại hỗ Ngân hàng Nơng nghiệp nhng nên tránh làm theo “phong trào” tốn kém.
- Thắt chặt mối quan hệ của Ngân hàng Nơng nghiệp với cấp uỷ, chính quyền, các ngành pháp luật và báo chí. Nếu làm tốt đó chính là một trong biện pháp thực hiện chiến lợc kinh doanh an toàn và hiệu quả.