CHƯƠNG 1 : LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Early Start
Trên thị trường, doanh nghiệp phải tìm nhiều cách khác nhau để mang lại giá trị của mình cho khách hàng, tạo niềm tin và tạo dựng thương hiệu của mình trên thị trường. Trong khi đó, người lao động phải không ngừng củng cố bản thân để cải thiện dịch vụ và mang lại nhiều lợi ích hơn cho người tiêu dùng và đối tác kinh doanh. Với cơng việc đầy thử thách phía trước như vậy, người quản lý đóng vai trị quan trọng trong việc khuyến khích và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Từ đó, cơng ty có thể chuyển sang một tầm cao mới.
Công ty đã lên kế hoạch cho định hướng trong 5 năm tới. Đầu tiên, công ty không ngừng đạt được tầm nhìn đã đề ra ngay từ ngày đầu tiên thành lập. Công ty cổ phần Early Start đang cố gắng mang đến sự an tâm cho khách hàng bằng những sản phẩm tiết kiệm chi phí nhưng mang lại hiệu quả nhất cho việc học tập. Bên cạnh đó, Cơng ty hứa hẹn sẽ ln mang đến những sản nhằm cải thiện trình độ học tập của trẻ em, giúp trẻ em Việt Nam vươn ra thế giới. Thứ hai, con người luôn là bộ phận quan trọng nhất trong việc vận hành doanh nghiệp, công ty luôn cố gắng tạo môi trường làm việc tốt hơn cho người lao động và phát huy hết khả năng của mỗi người lao động.
Để đạt được những mục tiêu trong tương lai, công ty cần cải thiện văn hóa để ln giữ được nguồn nhân lực cũng như gia tăng hiệu quả kinh doanh. Trong thời điểm hiện tại cần giải quyết các vấn đề còn tồn đọng về con người – văn hóa. Cơng ty cần cải thiện những điểm yếu mà tác giả phân tích dựa trên cả 3 yếu tố của mơ hình văn hóa doanh nghiệp Edgar Schein.