Tổng quan về công ty TNHH Sản xuất và Thƣơng mại NGT Việt Nam

Một phần của tài liệu Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và thương mại ngt việt nam (Trang 40 - 43)

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty

Ngành

1392 Sản xuất hàng dệt sẵn (trừ trang phục) 1410 May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) 4649 Bán bn đồ dùng khác cho gia đình

4669 Bán bn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu

Bảng 2. 1: Lĩnh vực kinh doanh chính của cơng ty

Nguồn: Cơng ty TNHH Sản xuất và Thương mại NGT Việt Nam

Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại NGT Việt Nam chuyên gia công và sản xuất hàng may mặc xuất khẩu. Ngồi ra, cơng ty cũng kinh doanh ngun phụ liệu cho ngành dệt may.

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty được thành lập vào ngày 13/11/2018 với 1 xí nghiệp may và vỏn vẹn 28 công nhân. Ngay từ những ngày mới đi vào hoạt động, công ty đã phải đối mặt với khơng ít khó khăn. Nhưng với sự sáng suốt của ban lãnh đạo và sự nỗ lực của tập thể công nhân viên, hoạt động của công ty đã dần ổn định và phát triển nhanh. Năm 2020, công ty mở rộng thêm nhà xưởng, nâng tổng số cán bộ, công nhân lên 71 người.

2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ cơng ty

Chức năng chính của cơng ty là hoạt động gia công và kinh doanh các loại quần áo. Ngành hàng may mặc mà NGT đang sản xuất kinh doanh đang là ngành hàng mũi nhọn xuất khẩu của Việt Nam và được Nhà nước khuyến khích đầu tư sản xuất.

Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại NGT Việt Nam có nhiệm vụ là không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần xây dựng và phát

33

triển ngành hàng may mặc nói chung và nền kinh tế đất nước nói riêng, nhất là trong bối cảnh Việt Nam có nhiều cơ hội và thách thức mới khi hội nhập toàn cầu.

Cơ cấu này của cơng ty có ưu điểm là giúp cho các phịng ban có thể vừa hỗ trợ cho Giám đốc, vừa điều hành tốt và đảm bảo tính tn thủ tại cơng ty. Mơ hình quản lý được công ty TNHH Sản xuất và Thương mại NGT Việt Nam áp dụng phù hợp với quy mô và cách thức hoạt động của công ty.

2.1.4 Chức năng của từng bộ phận *Giám đốc *Giám đốc

Giám đốc là người đứng đầu chịu trách nhiệm điều hành trực tiếp toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và quản lý chung mọi cơng tác tài chính, kế tốn, hợp đồng, văn bản pháp lý, chịu trách nhiệm trước pháp luật và tồn thể cơng ty việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình.

* Phó giám đốc

Phó Giám đốc là người chịu trách nhiệm công tác tham mưu cho Giám đốc và kiểm tra, kiểm soát hoạt động của các phòng ban dưới sự chỉ đạo của Giám đốc; giải quyết và ra các quyết định trong phạm vi quyền hạn cho phép.

* Quản kho và phân xưởng

Quản kho và phân xưởng giải quyết và ra các quyết định trong phạm vi quyền hạn cho phép; điều hành và quản lý 3 kho nguyên liệu và kho thành phẩm của công ty. Kho hàng thực hiện nghiêm túc các nội quy của pháp luật và của công ty đề ra; bảo quản nguyên vật liệu và sản phẩm; đảm bảo an toàn lao động, phòng chống cháy nổ.

* Quản đốc

Quản đốc giải quyết và ra các quyết định cần thiết liên quan đến vấn đề quy trình sản xuất và kỹ thuật của công ty; xây dựng định mức sản phẩm của cơng ty; kiểm tra chất lượng hàng hố sản xuất đảm bảo đạt yêu cầu của khách hàng

* Khối nghiệp vụ

Khối nghiệp vụ bao gồm:

+ Bộ phận kinh doanh: tham mưu cho ban Giám Đốc các phương án sản xuất kinh doanh, hoàn thành các nhiệm vụ như chào hàng, mua bán, ký gửi, thanh toán;

34

nghiên cứu thị trường; tiếp xúc, đàm phán thiết lập các mối quan hệ hợp tác kinh tế có lợi cho công ty; quản lý hợp đồng kinh tế và bản thanh lý hợp đồng của công ty.

+ Bộ phận kế toán: giải quyết các mối quan hệ về tài chính hồn thành trong q trình ln chuyển, chịu trách nhiệm hạch tốn chung cho tồn cơng ty; quản lý vốn, xây dựng tiền lương, tiền thưởng cho người lao động.

+ Bộ phận bảo vệ: tổ chức công tác bảo vệ doanh nghiệp, giữ vững trật tự trị an, ngăn ngừa kẻ gian xâm nhập, giữ gìn tài sản tập thể và cá nhân trong phạm vi doanh nghiệp.

2.1.5 Cơ cấu nguồn nhân lực

Về cơ cấu nhân sự theo trình độ, năm 2021 tồn cơng ty có 71 cán bộ cơng nhân viên, trong đó trình độ phổ thơng chiếm tỷ trọng lớn nhất (66,19%), sau đó là trình độ cao đẳng trung cấp (21,13%), chỉ có 12,31% số nhân viên có trình độ đại học và sau đại học (xem bảng 2.2).

Đơn vị: người Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Số lƣợng Tỷ trọng ( % ) Số lƣợng Tỷ trọng ( % ) Tổng số lao động 48 100 71 100

1. Phân theo giới tính

- Nam 8 16,6 12 16,9

- Nữ 40 83,4 59 83,1

2. Phân theo công việc

- Bộ phận quản lý 7 14,5 12 16,90

- Bộ phận sản xuất 41 85,42 59 83,10

3. Phân theo trình độ

- Trình độ đại học, sau đại học 5 10,42 9 12,68 - Trình độ cao đẳng, trung cấp 8 16,67 15 21,13

- Trình độ phổ thơng 35 72,91 47 66,19

Bảng 2. 2: Cơ cấu nguồn nhân lực

35

Xét về cấp bậc, bộ phận sản xuất có 59 người được tổ chức làm việc ở các tổ may, tổ đóng gói, kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm. Bộ phận quản lý có 12 người được phân cơng ở các phịng nghiệp vụ có trình độ chun mơn khá cao. So với cơ cấu nhân sự năm 2020, trình độ học vấn của đội ngũ công nhân viên NGT đang ngày được cải thiện. Lao động trình độ sau đại học, đại học, cao đẳng và trung cấp đều tăng đáng kể.

Qua những phân tích trên cho thấy tình trạng lao động của công ty qua 3 năm . Lao động công ty chủ yếu là lao động nữ , thuộc trình độ phổ thơng . Tuy nhiên lao động cơng ty có xu hướng tăng về mặt số lượng và chất lượng. Điều này chứng tỏ rằng công ty luôn mong muốn mở rộng và tìm kiếm những lao động có chất lượng để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng thuận lợi, đảm bảo tiến độ cơng việc, tránh tình trạng thiếu lao động từ đó phục vụ cho việc mở rộng doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và thương mại ngt việt nam (Trang 40 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(68 trang)