2.1.2 .Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty Tài chính Dầu Khí
2.3.Đánh giá hoạt động cho vay dự án của cơng ty Tài chính Dầu Khí:
Sau hơn 7 năm hoạt động, khách hàng trong ngành của PVFC đã chiếm tỷ trọng 80% về cơ cấu vốn và mang lại nguồn thu chủ đạo cho các hoạt động cho vay của công ty. Cho đến nay, từ 9 khách hàng trong ngành ban đầu, PVFC đã cho vay đầu tƣ dự án cho hơn 50 khách hàng thuộc các lĩnh vực ngành nghề trọng yếu, phù hợp với định hƣớng phát triển hoạt động cho vay
trung và dài hạn đối với doanh nghiệp của PVFC. Doanh thu từ hoạt động cho vay dự án năm 2005 là hơn 300 tỷ, đến năm 2006 đạt gần 400 tỷ và đến năm 2007 đã tăng lên tới hơn 550 tỷ, chiếm tới 20% tổng doanh thu từ tất cả các hoạt động của công ty.
2.3.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân:
2.3.1.1: Kết quả:
Trƣớc hết PVFC đã đáp ứng tốt nhất cho nhu cầu vay vốn đầu tƣ dự án và cung cấp các sản phẩm dịch vụ đồng bộ (cho vay trực tiếp, cho vay vốn uỷ thác, đồng tài trợ và thu xếp vốn tín dụng…) tới các đơn vị thành viên của Tập đồn Dầu khí và các đơn vị khác trong lĩnh vực trọng điểm.
Riêng trong ngành Dầu Khí, PVFC hiện đã cho vay trên 30 dự án trọng điểm ngành Dầu khí với số vốn trên 9000 tỷ đồng, đảm bảo nguồn vốn tự chủ cho các đơn vị thành viên trong tập đồn Dầu Khí.
Thứ hai, PVFC đã mở rộng đƣợc đối tƣợng và danh mục khách hàng. Hiện tại, danh mục khách hàng của công ty bao gồm cả các khách hàng thuộc các lĩnh vực trọng điểm nhƣ điện, xây dựng, than, đóng tàu... Tuy nhiên, PVFC cũng chú trọng cho vay các dự án có tính xã hội hố cao.
Thứ ba, PVFC đã xây dựng đƣợc cơ cấu xét duyệt các cấp, hệ thống pháp lí, hệ thống quy trình, quy chế cho vay, hệ thống kiểm tra kiểm soát để đảm bảo hoạt động cho vay dự án nói riêng và cho vay cho phát triển bền vững nói chung.
Hơn nữa, năm 2006, cùng với việc đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng phạm vi đối tƣợng kinh doanh, PVFC đã phấn đấu và đạt tiêu chuẩn quản lí chất lƣợng. Bên cạnh đó cơng ty cũng đƣa vào áp dụng đồng bộ phần mềm Bank 2000, trợ giúp không nhỏ trong tất cả các hoạt động tài chính tín dụng, đặc biệt là đối với quá trình cho vay.
Ta có thể thấy đƣợc kết quả hoạt động cho vay dự án của công ty qua bảng số liệu trong 3 năm trở lại đây.
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu/Năm 2005 2006 2007 Dƣ nợ 1500 2643 5700
Doanh thu 39 90,36 162 Lãi gộp 9,9 18,3 39,9
Bảng 2.6. Một số dự án PVFC cho vay trong 3 năm 2005,2006,2007.
Năm Dự án Số tiền
2005 -Công ty TNHH Minh Tuấn
-Dự án CDC bổ sung
-Dự án trạm phân phối khí thấp áp
40 tỷ 43 tỷ 28 tỷ 2006 -CTy Đầu tƣ Bất động sản & Thƣơng Mại Thăng Long
-Nối dài cầu tàu bến Dung Quất
-Đƣờng dây Tuyên Quang-Thái Nguyên-EVN
21 tỷ 24,6 tỷ 67 tỷ 2007 -Mở rộng mạng lƣới viễn thông
-Dán thủy điện Nậm Chiến
-Cty CP giấy An Hòa
400 tỷ 400 tỷ 350 tỷ
2.3.1.2. Nguyên nhân:
Cơng ty tài chính Dầu khí đã đạt đƣợc những kết quả trên là do những nguyên nhân sau:
Thứ nhất, cán bộ công nhân viên Công ty rất kiên trì học hỏi, phấn đấu triển khai cơng việc, tìm và xác định định hƣớng để triển khai các hoạt động
nghiệp vụ của mình, đặc biệt là trong hoạt động cho vay dự án. Các hình thức cho vay dự án của công ty ngày càng đƣợc triển khai mạnh mẽ đem lại hiệu quả và bƣớc đầu thực hiện đƣợc mục tiêu nhiệm vụ đặt ra khi thành lập Công ty. Các sản phẩm mới lần lƣợt đƣợc ra đời, thể hiện tinh thần sáng tạo của đội ngũ PVFC và trở thành những sản phẩm đặc trƣng góp phần tạo nên nét riêng của PVFC trên thị trƣờng tài chính tiền tệ nhƣ: thu xếp vốn, đồng tài trợ, uỷ thác cho vay. Hoạt động kinh doanh của PVFC ngày càng đƣợc mở rộng, thƣơng hiệu Tài chính Dầu khí ngày càng đƣợc khẳng định vững chắc trên thị trƣờng, và tăng trƣởng hàng năm của Công ty rất cao.
Thứ hai, Chiến lƣợc kinh doanh của PVFC đã đƣợc tập trung nghiên cứu, hoàn chỉnh nhiều năm qua và đã đƣợc Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam phê duyệt. Chiến lƣợc PVFC gắn liền với chiến lƣợc phát triển của Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Đảng và Nhà nƣớc đang thực hiện chủ trƣơng ƣu tiên phát triển ngành cơng nghiệp Dầu khí, hàng loạt các dự án lớn của ngành Dầu khí đã, đang và sẽ đƣợc triển khai, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của PVFC trong tƣơng lai.
Thứ ba, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế góp phần quan trọng vào việc phát triển kinh tế trong nƣớc, quan hệ với các tổ chức tài chính quốc tế mở ra cơ hội mới thu hút các nguồn vốn lớn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thứ tƣ, các hình thức cho vay dự án tại PVFC nhƣ thu xếp vốn là sản phẩm hoàn toàn mới, hầu hết các CTTC cũng nhƣ các tổ chức tín dụng khác đều chƣa triển khai đƣợc, do đó PVFC chƣa có đối thủ cạnh tranh về sản phẩm cùng loại trên thị trƣờng. Đây chính là điều kiện đặc biệt thuận lợi của PVFC. Ngoài ra, đặc tính của sản phẩm này là ngoài việc thu xếp vốn cho khách hàng mà PVFC còn chịu trách nhiệm đến cùng với các dự án đầu tƣ của khách hàng thông qua việc hỗ trợ trong việc tƣ vấn quản lý, sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Nhƣ thế, PVFC đã làm gia tăng giá trị sản phẩm của mình và làm khác biệt hóa sản phẩm đó so với các sản phẩm tín dụng thơng thƣờng
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân