LÃI SUẤT CỦA NHĐT&PT CHI NHÁNH QUANG TRUNG
1. Định hƣớng hoạt động và quản lý rủi ro kinh doanh của hệ thống ngõn hàng Việt nam
Một trong những mục tiờu chiến lƣợc của ngành ngõn hàng đến năm 2010 đƣợc xỏc định rừ trong Chiến lƣợc phỏt triển kinh tế xó hội trong Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ IX là : bảo đảm sự phỏt triển an toàn, lành mạnh của thị trƣờng tài chớnh - tiền tệ trong toàn bộ nền kinh tế; hỡnh thành mụi trƣờng minh bạch, lành mạnh và bỡnh đẳng cho hoạt động tiền tệ - ngõn hàng; hỡnh thành đồng bộ khuụn khổ phỏp lý, ỏp dụng đầy đủ hơn cỏc thiết chế và chuẩn mực quốc tế về an toàn trong kinh doanh tiền tệ - ngõn hàng; giải quyết nợ tồn đọng đi đụi với tăng cƣờng những chế định phỏp lý, kinh tế và hành chớnh về nghĩa vụ trả nợ của ngƣời đi vay và bảo vệ quyền thu nợ hợp phỏp của ngƣời cho vay; tăng cƣờng năng lực tự kiểm tra của cỏc tổ chức tớn dụng và cụng tỏc thanh tra, giỏm sỏt của cỏc cơ quan chức năng, khụng để xảy ra đổ vỡ tớn dụng.
Quỏn triệt tinh thần Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ IX, ngành Ngõn hàng đề ra định hƣớng chiến lƣợc phỏt triển hệ thống ngõn hàng đến năm 2010 với quan điểm đối với cỏc NHTM Việt Nam là phỏt triển hệ thống ngõn hàng hiện đại, đa năng, đạt trỡnh độ trung bỡnh tiờn tiến trong khu vực, cú quy mụ hoạt động lớn, tài chớnh lành mạnh và cú khả năng cạnh tranh quốc tế với cỏc ngõn hàng trong khu vực. Phỏt triển hệ thống NHTM Việt nam hoạt động an toàn và hiệu quả vững chắc dựa trờn cơ sở nền cụng nghệ kỹ thuật và quản lý tiờn tiến, ỏp dụng thụng lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngõn hàng, tăng cƣờng khả năng và hiệu quả quản lý, bao gồm cả quản lý rủi ro. Cụ thể nhƣ sau:
Phỏt triển cỏc cỏc NHTM trở thành cỏc ngõn hàng hoạt động đa năng, đúng vai trũ chủ đạo và đi đầu trong hệ thống ngõn hàng về quy mụ hoạt động, năng lực tài chớnh, cụng nghệ, quản lý và hiệu quả kinh doanh. Nõng cao năng lực cạnh tranh quốc tế của cỏc NHTM Việt nam với chất lƣợng dịch vụ cao và thƣơng hiệu mạnh.
Cơ cấu lại toàn diện hệ thống NHTM theo đề ỏn cơ cấu lại cỏc NHTM và đề ỏn củng cố, chấn chỉnh cỏc NHTM cổ phần theo cỏc nội dung cơ cấu lại tổ chức bộ mỏy; tăng cƣờng năng lực hoạt động và quản lý kinh doanh và tăng cƣờng năng lực tài chớnh. Trong đú việc tăng năng lực quản lý rủi ro trong kinh doanh của cỏc NHTM đƣợc quy định cụ thể nhƣ sau:
Chuẩn húa cỏc quy trỡnh, thủ tục quản lý và tỏc nghiệp về tớn dụng, đầu tƣ, thanh toỏn, kinh doanh ngoại hối, quản lý rủi ro, ... theo hƣớng đồng bộ, hiện đại, tự động húa và đƣợc tớch hợp trong một hệ thống quản trị ngõn hàng hoàn chỉnh của cỏc NHTM;
Phỏt triển hệ thống thụng tin tập trung và quản lý rủi ro độc lập, tập trung toàn hệ thống để tăng cƣờng vai trũ điều hành kinh doanh, kiểm soỏt và quản lý rủi ro của hội sở chớnh NHTM;
Mở rộng quy mụ hoạt động đi đụi với tăng cƣờng năng lực quản lý rủi ro, đảm bảo an toàn và hiệu quả kinh doanh. Xõy dựng và phỏt triển theo cơ chế quản tri chuyờn nghiệp phự hợp với thụng lệ quốc tế và trỡnh độ của ngõn hàng Việt nam; tỏch bạch hoạt động quản lý rủi ro với cỏc hoạt động giao dịch, kinh doanh của ngõn hàng. Phỏt triển cỏc hệ thống: quản lý rủi ro, quản lý tớn dụng, quản lý tài sản Cú/Nợ, quản lý tài chớnh kế toỏn, quản lý chiến lƣợc kinh doanh ... Thành lập Ban/Hội đồng quản lý Tài sản Cú/Nợ và phỏt triển hệ thống kiểm tra, kiểm toỏn nội bộ.
2. Định hƣớng quản lý rủi ro trong kinh doanh của NHĐT&PT Việt nam
2.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của NHĐT&PT Việt nam
Với phƣơng chõm vỡ sự thịnh vƣợng và phỏt triển bền vững của khỏch hàng và ngõn hàng, mục tiờu tổng quỏt của chiến lƣợc kinh doanh của NHĐT&PT Việt nam là tiếp tục giữ vững vị trớ NHTM hàng đầu Việt nam và phấn đấu đến cuối năm
2010 trở thành một tập đoàn tài chớnh - ngõn hàng tiờn tiến trong khu vực và cú uy tớn cao trờn trƣờng quốc tế. Tiếp tục giữ vững vai trũ chủ đạo, chủ lực trong vai trũ cung cấp tớn dụng cho đầu tƣ phỏt triển nụng nghiệp và nụng thụn thực hiện cụng nghiệp húa, hiện đại húa phự hợp với chớnh sỏch, mục tiờu của Đảng và Nhà nƣớc trong từng giai đoạn. Mở rộng hoạt động một cỏch vững chắc, an toàn, cú quy mụ vốn tự cú đủ lớn, ỏp dụng cụng nghệ tin học, cung cấp cỏc dịch vụ tiện ớch và tiện lợi, thụng thoỏng đến mọi loại hỡnh doanh nghiệp và dõn cƣ thành phố, thị xó, tụ điểm kinh tế nụng thụn, nõng cao và duy trỡ khả năng sinh lời, đổi mới cụng nghệ ngõn hàng phự hợp với hiện đại húa, phỏt triển và bồi dƣỡng nguồn nhõn lực để cú sức cạnh tranh và thớch ứng nhanh chúng trong quỏ trỡnh hội nhập. Tăng cƣờng hợp tỏc, tranh thủ sự hỗ trợ tối đa về tài chớnh, kỹ thuật, cụng nghệ tiờn tiến của cỏc nƣớc, tổ chức tài chớnh - ngõn hàng quốc tế đảm bảo hoạt động đạt hiệu quả cao, ổn định và phỏt triển bền vững.
2.2 Định hướng cụng tỏc quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của NHĐT&PT Việt nam
Nhận thức vai trũ to lớn của của cụng tỏc phũng ngừa rủi ro đối với hoạt động của một NHTM hiện đại, NHĐT&PT Việt nam chủ trƣơng coi đõy là một trong những nội dung quan trọng trong hoạt động của ngõn hàng, tiếp tục đầu tƣ, nõng cao chất lƣợng của cụng tỏc phũng ngừa rủi ro. Cụ thể:
Hoàn thiện quy chế quản lý rủi ro trong toàn hệ thống.
Nõng cao chất lƣợng của hệ thống thụng tin phũng ngừa rủi ro.
Xõy dựng hệ thống đo lƣờng, đỏnh giỏ rủi ro, ỏp dụng cỏc phần mềm quản lý rủi ro .
Xõy dựng giỏo trỡnh và tổ chức giảng dạy nội ngành cỏc kiến thức về lĩnh vực phũng ngừa và quản lý rủi ro cho toàn hệ thống.
Kiện toàn một bƣớc về tổ chức bộ mỏy và cỏn bộ theo hƣớng: giảm cầu cấp trung gian; cải cỏch khõu kế toỏn; nõng cao chất lƣợng cỏn bộ tham mƣu tại trụ sở chớnh.
Tăng cƣờng cụng tỏc kiểm tra, kiểm toỏn nội bộ; rà soỏt bổ sung quy chế điều hành ở cỏc cấp ngõn hàng vừa đảm bảo thực hiện đỳng quy trỡnh tỏc nghiệp, vừa xỏc định rừ cụng việc và trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ, nhõn viờn.
Đối với cụng tỏc quản lý rủi ro lói suất, NHĐT&PT Việt nam cũng cú quy định :
Xõy dựng hệ thống thống nhất việc phõn tớch biến động lói suất . Việc này phải đƣợc làm thƣờng xuyờn và cú bỏo cỏo từ cơ sở lờn ngõn hàng cấp trờn và toàn hệ thống.
Yờu cầu cỏc bộ phận kinh doanh của cơ sở thƣờng xuyờn lập và bỏo cỏo chin tiết rủi ro lói suất theo cỏc mẫu định trƣớc gửi về Trung tõm điều hành để cú cơ sở phũng ngừa rủi ro lói suất trong toàn hệ thống .
Thƣờng xuyờn tiến hành để từ đú cú giải phỏp điều chỉnh lói suất hợp lý. Việc đỏnh giỏ cần phải chuyển mạnh từ định tớnh sang định lƣợng. Trong quỏ trỡnh đỏnh giỏ cần đƣa ra nhiều phƣơng ỏn đƣợc tớnh toỏn khỏc nhau để cú sự lựa chọn thớch hợp.
Cần đỏnh giỏ cụ thể cỏc rủi ro lói suất đối với cỏc loại sản phẩm trƣớc khi đƣa chỳng ra thị trƣờng.
3. Định hƣớng quản lý rủi ro trong kinh doanh cựa NHĐT&PT Chi nhỏnh Quang Trung
3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của NHĐT&PT Quang Trung
Với phƣơng chõm là trở thành chi nhỏnh cấp 1 hàng đầu, NHĐT&PT Chi nhỏnh Quang Trung cú những định hƣớng sau trong hoạt động kinh doanh:
Lấy an toàn, chất lƣợng và hiệu quả bền vững làm mục tiờu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh tại chi nhỏnh. Đặt mục tiờu hiệu quả kinh doanh bền vững trờn cơ sở hoạt động cú bài bản và chuẩn mực, quảng bỏ đƣợc hỡnh ảnh của Chi nhỏnh Quang Trung và thƣơng hiệu BIDV
Đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh của Chi nhỏnh. Thu nhập của cỏn bộ nhõn viờn năm 2008 cao hơn năm 2007. Năm 2008 tạo đà và dần từng bƣớc thực hiện lộ trỡnh phỏt triển của Chi nhỏnh: phấn đấu sớm đủ tiờu chuẩn nõng hạng doanh
nghiệp, lợi nhuận bỡnh quõn đầu ngƣời năm 2008 trong nhúm đầu của hệ thống NHĐT&PT Việt nam (trờn 200tr/ngƣời sau thuế)
Chủ động cơ cấu lại nguồn vốn huy động và sử dụng vốn, đảm bảo cơ cấu tài sản hợp lý về kỳ hạn – loại tiền – loại hỡnh khỏch hàng... chuyển dịch theo hƣớng tớch cực, tiệm cận với chuẩn quốc tế.
Tăng cƣờng cụng tỏc dịch vụ, ngày càng nõng cao tỷ trọng của hoạt động này trong tổng lợi nhuận của chi nhỏnh trờn cơ sở phỏt triển thờm nhiều loại hỡnh sản phẩm dịch vụ mới hƣớng tới khỏch hàng dõn cƣ, cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ để tăng doanh số hoạt động dịch vụ.
Kiểm soỏt đƣợc mọi hoạt động, đảm bảo an minh bạch, an toàn, hiệu quả. Chế độ thụng tin bỏo cỏo và chỉ đạo đƣợc thụng suốt kịp thời.
Đào tạo chuyờn sõu đội ngũ cỏn bộ cú đạo đức nghề nghiệp, tinh thụng nghiệp vụ.
3.2 Định hướng cụng tỏc quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của NHĐT&PT Quang Trung
Đối với hoạt động quản trị rủi ro núi chung và hoạt động quản trị rủi ro lói suất núi riờng ngõn hàng cú những định hƣớng sau:
Nõng cao nhận thức của cỏn bộ cụng nhõn viờn về hoạt động quản trị rủi ro đặc biệt là hoạt động quản trị rủi ro lói suất
Tập trung củng cố kiện toàn cụng tỏc kiểm toỏn nội bộ
Thực hiện cụng tỏc giỏm sỏt kiểm tra cỏc hoạt động kinh doanh của ngõn hàng
Thực hiện cỏc chế độ thụng tin bỏo cỏo
Tổ chức huấn luyện nõng cao nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn về cụng tỏc quản trị rủi ro
Chủ động trong việc đƣa ra mức lói suất theo chủ trƣơng của NHĐT&PT Trung ƣơng