Các nhân tố chủ quan

Một phần của tài liệu Đánh giá hoạt động môi giới hàng hóa tại công ty cổ phần giao dịch hàng hóa thành phố hồ chí minh hct (Trang 33 - 35)

1.2 .Hoạt động môi giới hàng hóa

1.3.2. Các nhân tố chủ quan

1.3.2.1. Chiến lược kinh doanh của công ty

Hiện tại cơng ty đã có trụ sở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Trong tương lai có ý định mở rộng chi nhánh tại Thanh Hóa, Hải Phịng, Bắc Ninh,... Hàng tháng cơng ty cũng tổ chức các buổi hội thảo về thị trường hàng hóa cho các nhà đầu tư cá nhân cũng như nhà đầu tư tổ chức tham gia Với bộ máy ban giám đốc đầy kinh nhiệm, cùng với những chiến lược chỉ trong 3 năm, cơng ty cổ phần giao dịch hàng hóa Thành phố Hồ Chính Minh đã trở thành cơng ty có tiếng trong thị trường hàng hóa tại Việt Nam, hiện tại đang chiếm thị phần số 1 Việt Nam

Trong thời gian tới HCT cũng đang tập trung mọi nguồn lực để đầu tư và phát triển công nghệ thông tin hiện đại, nâng cao hiệu quả đầu tư nguồn vốn, đẩy mạnh tư vấn tài chính doanh nghiệp cùng các dịch vụ tài chính khác. Qua 4 năm hoạt động công ty cổ phần giao dịch hàng hóa Thành phố Hồ Chí Minh đã chứng tỏ vị thế của mình, góp phần quan trọng vào sự lớn mạnh của thị trường hàng hóa Việt Nam

1.3.2.2. Mơ hình tổ chức và cách thức quản lý

Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, cơ cấu tổ chức của công ty cần phải đáp ứng yêu cầu cơ bản là chun mơn hóa ở mức độ cao giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty thực hiện có hiệu quả hơn, tránh tình trạng chồng chéo giữa các bộ phận và đảm bảo các yêu cầu của thị trường tách bạch hoạt động kinh doanh của công ty với hoạt động do khách hàng ủy thác.

1.3.2.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật, thông tin

Thị trường giao dịch hàng hóa muốn hoạt động được phải có những cơ sở vật chất nhất định. Để hoạt động kinh doanh, các cơng ty cũng cần phải có đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho việc kinh doanh như: trụ sở, các phòng giao dịch, quầy giao dịch hàng hóa và đặc biệt là các trang thiết bị điện tử cần thiết, bảng điện tử . . . hay nói cách khác là hệ thống thơng tin phục vụ hoạt động kinh doanh. Hệ thống thông tin gần như là cơ sở vật chất quan trọng nhất của công ty . Hệ thống thông tin này bao gồm các phần mềm quản lý khách hàng, hệ

28

thống thanh tốn, yết giá, lưu ký. Ngồi ra, hệ thống tin học của các cơng ty cịn có sự kết nối chặt chẽ với các cơ quan có liên quan như :Sở giao dịch hàng hóa Việt Nam, ngân hàng chỉ định thanh toán . . . Hệ thống này càng phát triển thì càng đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh của thị trường do giảm được các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến các giao dịch. Hệ thống này giúp cho cơng ty có thể thu hút nhiều khách hàng hơn.

1.3.2.4. Khả năng giao tiếp và trình độ chun mơn của chun viên mơi giới

Hoạt động kinh doanh của công ty phụ thuộc rất nhiều vào các nhân viên trong công ty .Các nhân viên phải đáp ứng các tiêu chuẩn về chuyên môn của riêng Sở Giao dịch hàng hóa hàng Việt Nam

Các quy định về đạo đức nghề nghiệp được quy định rất chặt chẽ bởi các cơ quan quản lý nhà nước về hàng hóa và quy định riêng của từng thị trường. Các quy định này nhằm bảo vệ lợi ích của nhà đầu tư. Một cách gián tiếp, quy định này để bảo vệ uy tín của cơng ty.

29

CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MƠI GIỚI HÀNG HĨA CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GIAO DỊCH HÀNG HĨA

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.1. Tổng quan về công ty cổ phần giao dịch hàng hóa Thành Phố Hồ Chí Minh

Một phần của tài liệu Đánh giá hoạt động môi giới hàng hóa tại công ty cổ phần giao dịch hàng hóa thành phố hồ chí minh hct (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)