Nhóm đối thủ cạnhtranh có quy mơ vừa và nhỏ.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh công ty TNHH cà phê trung nguyên tại hà nội (Trang 85 - 86)

: Fbd chi phí biến đổi bình quân

e) Marketing sản phẩm

3.5.2. Nhóm đối thủ cạnhtranh có quy mơ vừa và nhỏ.

Trong những năm gần đây, ngoài những sản phẩm cà phê rang xay, cà phê hịa tan thơng thường, người tiêu dùng Việt Nam đã bắt đầu làm quen với sản phẩm cà phê đóng lon có thể uống ngay khơng cần pha chế. Loại sản phẩm này thu hút được nhiều người vì tính tiện dụng và phù hợp với cuốc sống hiện đại ln bận rộn.

Cà phê lon hịa tan Birdy.

Birdy là sản phẩm cà phê đóng lon mang phong cách hiện đại được làm từ những hạt cà phê thượng hạng. Tại Thái lan, cà phê lon Birdy do công ty Ajinomoto phân phối là thương hiệu cà phê đóng lon số 1 gần 20 năm qua, hiện tại sản phẩm cũng đã được bán tại Indonesia và Campuchia. Sản phẩm có mặt trên thị trường Việt Nam từ năm 2008 do công ty Ajinomoto phân phối.

Cà phê lon hịa tan VIP.

Ngày 15/11/2009 vừa qua, công ty Tân Hiệp Phát tiếp tục tung ra thị trường sản phẩm cà phê VIP- cà phê sữa thơm ngon trong chai nhựa tiện dụng. Hướng đến một phong cách riêng khi thưởng thức cà phê- phong cách VIP, vẫn là hương vị quen thuộc của cà phê phin truyền thống khơng mất nhiều thời gian, tập đồn Tân Hiệp Phát mang đến cho người tiêu dùng sự hài lòng và tự hào về một hương vị Việt trong sản phẩm cà phê VIP.

Nhận thức được nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam đối với cà phê uống liền có hương vi đậm đà của cà phê Tây Nguyên, từ hơn 2 năm trước công ty Nestle của Việt Nam đã bắt đầu nghiên cứu và sản xuất cà phê đóng lon. Với những công nghệ nổi tiếng của Châu Âu, sử dụng nguồn nguyên liệu chất lượng cao qua sự chọn lọc kĩ lưỡng của hệ thống kiểm soát chất lượng của Nestle tại nhà máy Đồng Nai.Đến nay, những sản phẩm NESCAFE đóng lon “Made in Vietnam” đầu tiên đã ra đời.

Chương IV: Kết luận và đề xuất giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của chi nhánh công ty TNHH cà phê Trung Nguyên tại Hà Nội.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh công ty TNHH cà phê trung nguyên tại hà nội (Trang 85 - 86)