VƯDNCN của Trung tõm Nghiờn cứu và tư vấn quản lý (CRC)

Một phần của tài liệu Nghiên cứu một số mô hình tổ chức và hoạt động của tổ chức ươm tạo doanh nghiệp công nghệ (Trang 41 - 47)

CHƯƠNG III TỔNG QUAN TèNH HèNH VIỆT NAM VỀ VƯDNCN

3.3.1VƯDNCN của Trung tõm Nghiờn cứu và tư vấn quản lý (CRC)

3.3 Nghiờn cứu trường hợp

3.3.1VƯDNCN của Trung tõm Nghiờn cứu và tư vấn quản lý (CRC)

Năm 2004, Trung tõm Nghiờn cứu và Tư vấn quản lý (CRC) thành lập vườn ươm trong trường Đại học Bỏch khoa Hà Nội, đõy là đơn vị duy nhất của Việt Nam được Ngõn hàng thế giới (WB) tài trợ trong số 42 vườn ươm trờn toàn cầu. Mục tiờu của vườn ươm là hỗ trợ cỏc bạn trẻ cú ý tưởng kinh doanh, cú sản phẩm cụng nghệ, tự duy trỡ được doanh nghiệp và tỡm được nhà đầu tư.

Mục tiờu của dự ỏn vườn ươm

Hỗ trợ cỏc tỏc giả cụng nghệ, ý tưởng tạo lập doanh nghiệp và ứng dụng cụng nghệ, trỏnh tỡnh trạng “nghiờn cứu chay”.

Hỗ trợ cỏc doanh nghiệp, nhà đầu tư tỡm cơ hội đầu tư vào cỏc lĩnh vực cụng nghệ. Giảm thiểu tỡnh trạng “khỏt dự ỏn”.

Gúp phần đẩy mạnh phong trào nghiờn cứu, ứng dụng, CGCN, biến “người tỡm việc” thành “người tạo việc”.

Cỏc đơn vị đang tham gia dự ỏn vườn ươm

Đơn vị Vai trũ

ĐHBKHN, CRC Điều hành và triển khai dự ỏn. Cung cấp văn phũng, cơ sở hạ tầng. Tạo điều kiện sử dụng 125 PTN của ĐHBKHN.

WB, Infodev Tài trợ cho dự ỏn. Tạo điều kiện giao lưu, trao đổi kinh nghiệm với 42 vườn ươm do Infodev tài trợ trờn toàn thế giới.

FPT, IDG, Techcombank,

Kinh Đụ

Cử đại diện tham gia Hội đồng thẩm định và Ban cố vấn. Đầu tư 10.000 USD vào cỏc kế hoạch kinh doanh đủ yờu cầu. Tiếp đún cỏc đoàn thăm quan doanh nghiệp. Phối hợp tổ chức cỏc khoỏ tập huấn. ĐH Leipzig Tư vấn xõy dựng kế hoạch kinh doanh, cử giảng viờn đào tạo. JICA Cung cấp thiết bị và giảng viờn cho chương trỡnh đào tạo từ xa. MPDF Đào tạo giảng viờn và giỳp quảng bỏ cỏc khoỏ đào tạo.

Mụ hỡnh dự ỏn vườn ươm

Cỏc ý tưởng, cụng nghệ sau khi được lựa chọn qua cỏc cuộc thi như trớ tuệ Việt Nam, khởi nghiệp, khởi sự doanh nghiệp…, hoặc qua lựa chọn trực tiếp sẽ được tiến hành ươm tạo. Cỏc hỡnh thức ươm tạo cú thể là toàn phần, bỏn phần, sử dụng dịch vụ, hoặc được cỏc nhà đầu tư trực tiếp ươm tạo. Chớnh vỡ vậy hàng năm trờn thế giới cú rất nhiều doanh nghiệp mới ra đời trờn cơ sở cỏc ý tưởng, phỏt minh, sỏng chế. Cỏc ý tưởng phỏt minh sỏng chế từ cỏc viện nghiờn cứu, trường đại học được sự hỗ trợ của cỏc trường, cỏc viện nghiờn cứu và đặc biệt là cú sự trợ giỳp rất hiệu quả của VƯDN.

Ở Việt Nam, trong giai đoạn hỡnh thành ý tưởng ban đầu vẫn chưa cú tổ chức nào hỗ trợ nờn ảnh hưởng nhiều đến sự ra đời và phỏt triển của cỏc doanh nghiệp. Cỏc ý tưởng phỏt minh sỏng chế của cỏc trường đại học/viện nghiờn cứu thiếu sự hỗ trợ, giỳp đỡ. Vỡ vậy, xảy ra tỡnh trạng cỏc phỏt minh, cỏc ý tưởng thỡ cú rất nhiều, nhưng cú rất ớt dự ỏn kinh doanh được hỡnh thành phỏt trển đem lại lợi ớch cho người nghiờn cứu và lợi nhuận cho nhà đầu tư. Chớnh vỡ vậy, rất cần thiết phải cú một tổ chức hỗ trợ cho sự phỏt triển của cỏc ý tưởng, phỏt minh, sỏng chế.

Quy trỡnh ươm tạo

Quỏ trỡnh phỏt triển doanh nghiệp trải qua rất nhiều giai đoạn khỏc nhau. Từ những ý tưởng ban đầu đến khi doanh nghiệp ra đời và phỏt triển vững chắc là một quỏ trỡnh rất khú khăn. Tuy nhiờn, trờn thế giới cú nhiều sự trợ giỳp từ bờn ngoài hỗ trợ cho sự phỏt triển của doanh nghiệp.

Song song với quỏ trỡnh lựa chọn ý tưởng cụng nghệ sẽ là cỏc hoạt động đào tạo, huấn luyện, giao lưu, thăm quan doanh nghiệp… Sản phẩm của quỏ trỡnh ươm tạo là cỏc doanh nghiệp cú thể tự đứng vững trờn thương trường, cỏc ý tưởng cụng nghệ được ứng dụng.

Cơ sở vật chất và nguồn lực

- Diện tớch văn phũng đủ cho 10 – 15 nhúm dự ỏn, 60 – 100 người. - Mỏy tớnh, thiết bị văn phũng cho cỏc nhúm dự ỏn.

- Quỹ vườn ươm CRC để đầu tư khởi điểm. - 06 cỏn bộ chuyờn trỏch.

- Tổ chức và kinh phớ cho cỏc hoạt động giao lưu, thăm quan doanh nghiệp, khoỏ tập huấn, cố vấn.

Quyền lợi và trỏch nhiệm của tỏc giả cụng nghệ, ý tưởng

Quyền lợi: Cơ sở vật chất, văn phũng, thiết bị văn phũng.

Ươm toàn phần: văn phũng riờng

Ươm bỏn phần: chỗ làm việc chung, tủ khoỏ Phũng thớ nghiệm.

Đầu tư tài chớnh

- Quỹ CRC đầu tư 15 triệu/dự ỏn, cỏc quỹ của doanh nghiệp cú thể đầu tư hàng trăm triệu/dự ỏn.

- Dịch vụ 1 cửa: do CRC hoặc cỏc đối tỏc cung cấp đồng bộ, hiệu quả gồm: mỏy tớnh, mạng, điện thoại, fax, mỏy in; phũng thớ nghiệm, thiết bị, chuyờn gia cụng nghệ (trường ĐHBKHN cung cấp); dịch vụ SHTT (đăng ký thương hiệu, bản quyền); Dịch vụ luật, tài chớnh (thủ tục thành lập doanh nghiệp, thuế…); dịch vụ CNTT (kế toỏn mỏy, thiết kế web…); dịch vụ marketing (nghiờn cứu thị trường, thiết kế quảng cỏo…); hỗ trợ tỡm đối tỏc (giao lưu với nhà đầu tư, thăm quan doanh nghiệp, cố vấn); đào tạo, tập huấn (kỹ năng tài chớnh, marketing, thuyết trỡnh).

Cơ hội quảng bỏ:

- Hỗ trợ tham gia cỏc cuộc thi toàn quốc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Tham sự cỏc buổi giao lưu, thăm quan doanh nghiệp. - Biến cung thành cầu.

Đại diện tin cậy:

- Bảo vệ quyền lợi của cỏc nhúm được ươm tạo, - Hỗ trợ đàm phỏn thuờ, mua cỏc dịch vụ bờn ngoài. - Hỗ trợ đàm phỏn với nhà đầu tư, doanh nghiệp đỡ đầu.

Mụi trường kinh doanh thuận lợi:

- Mụi trường giao tiếp: cỏc dự ỏn bạn, khỏch hàng, chuyờn gia, nhà đầu tư. - Nguồn nhõn lực: cỏn bộ, sinh viờn ĐHBKHN.

Trỏch nhiệm: Trong năm đầu tiờn của dự ỏn, trỏch nhiệm duy nhất của cỏc nhúm được ươm tạo là tham gia quảng bỏ, nhõn rộng mụ hỡnh vườn ươm.

Quyền lợi và trỏch nhiệm của nhà đầu tư, cố vấn, chuyờn gia

Nhà đầu tư Cố vấn, chuyờn gia

Quyền lợi

Tiếp cận cơ hội đầu tư

(Cơ hội dễ dàng cạn dần, vỡ vậy phải nhanh chúng tận dụng)

Tiếp cận nhõn tài

(Giỏi chuyờn mụn Năng động Được bồi dưỡng)

Quyền lợi

Thự lao, bồi dưỡng Cơ hội giao lưu

Trau đồi kinh nghiệm Tiếp xỳc đối tỏc

Sở thớch cỏ nhõn

(Nhiều người thành đạt thớch nõng đỡ cỏc lớp đi sau)

Trỏch nhiệm

Tham gia ban giỏm khảo, ban cố vấn

Đỏnh giỏ, gúp ý cho cỏc dự ỏn 2 - 3 buổi/năm

Tư vấn cho ban tổ chức và nhúm dự ỏn

Tỡm kiếm khỏch hàng Tỡm kiếm nhà đầu tư Quảng bỏ

Trỏch nhiệm

Đỡ đầu, cố vấn cho cỏc dự ỏn

Đỏnh gia, gúp ý

Tỡm kiếm khỏch hàng, nhà đầu tư 3 – 5 buổi/năm

Tư vấn cho ban tổ chức và ban giỏm khảo

Quy trỡnh ươm tạo

Cỏc ý tưởng, cụng nghệ sau khi được lựa chọn qua cỏc cuộc thi như trớ tuệ Việt Nam, khởi nghiệp, khởi sự doanh nghiệp, v.v…, hoặc qua lựa chọn trực tiếp sẽ được tiến hành ươm tạo. Cỏc hỡnh thức ươm tạo cú thể là toàn phần, bỏn phần, sử dụng dịch vụ hoặc được cỏc nhà đầu tư trực tiếp ươm tạo. Song song với quỏ trỡnh lựa chọn ý tưởng cụng nghệ sẽ là cỏc hoạt động đào tạo huấn luyện, giao lưu, thăm quan doanh nghiệp… Sản phẩm của quỏ trỡnh ươm tạo là cỏc doanh nghiệp cú thể tự đứng vững trờn thương trường, cỏc cụng nghệ, ý tưởng được ứng dụng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Dịch vụ ươm tạo toàn phần bao gồm:

- 15 triệu đồng tiền mặt dựng làm vốn kinh doanh. Sử dụng miễn phớ trong vũng 18 thỏng diện tớch văn phũng riờng trong khuụn viờn ĐHBKHN.

- Sử dụng miễn phớ trong vũng 18 thỏng thiết bị đặt tại văn phũng núi trờn, gồm mỏy tớnh cỏ nhõn, mạng nội bộ, mỏy in, điện thoại (khụng kể cước phớ bưu điện), dịch vụ ADSL, bàn ghế.

- Sử dụng miễn phớ trong vũng 18 thỏng dịch vụ kế toỏn mỏy.

- Hỗ trợ kinh phớ tham dự cỏc hoạt động ươm tạo doanh nghiệp như cỏc khoỏ đào tạo, cỏc buổi giao lưu với nhà đầu tư và đối tỏc, thăm quan doanh nghiệp, cỏc dịch vụ tư vấn của chuyờn gia,…

- Sử dụng cỏc dịch vụ một cửa của vườn ươm.

Dịch vụ ươm tạo bỏn phần:

- Hỗ trợ một khoản tiền mặt tuỳ từng trường hợp để làm vốn kinh doanh ban đầu. - Sử dụng chỗ làm việc chung với cỏc nhúm trong vũng 18 thỏng trong khuụn viờn

ĐHBKHN.

- Hỗ trợ kinh phớ tham dự cỏc hoạt động ươm tạo doanh nghiệp như cỏc khoỏ đào tạo, cỏc buổi giao lưu với nhà đầu tư và đối tỏc, thăm quan doanh nghiệp, cỏc dịch vụ tư vấn của chuyờn gia.

- Sử dụng cỏc dịch vụ một cửa của vườn ươm.

Nghĩa vụ khi tham gia vườn ươm DNCN CRC:

- Cam kết tham gia đầy đủ cỏc hoạt động về truyền thụng và quảng bỏ cho dự ỏn vườn ươm để đụng đảo mọi đối tượng biết tham gia hưởng lợi từ dự ỏn.

- Chấp hành mọi nội quy trong thời gian hưởng dịch vụ ươm tạo của trung tõm. - Hiện tại cỏc nhúm chưa phải đúng bất cứ khoản phớ nào khi tham gia vườn ươm.

Trong tương lai xa, khi vườn ươm hoạt động hoàn toàn độc lập thỡ cỏc nhúm sau khi được ươm tạo thành cụng sẽ đúng gúp một khoản kinh phớ nhất định cho vườn ươm để vườn ươm cú thể tiếp tục ươm tạo cỏc nhúm tiếp theo.

Bảo vệ bản quyền:

- CRC cam kết khụng tiết lộ, chỉ sử dụng những thụng tin đú nhằm phục vụ, quảng bỏ cho chớnh DNCN được ươm tạo. Bờn cạnh đú CRC sẽ tư vấn cho DNCN cỏc phương phỏp để đăng ký SHTT tại Việt Nam cũng như trờn thế giới.

- Tuy nhiờn, CRC cũng muụn núi thờm trong kinh doanh ý tưởng rất quan trọng nhưng điều quan trọng hơn là doanh nghiệp sẽ thực hiện nú như thế nào. Nếu ý

tưởng của doanh nghiệp cú chiều sõu thỡ ý tưởng đú sẽ khụng bị sao chộp. Thụng thường cỏc nhà đầu tư sẽ tỡm đến doanh nghiệp vỡ doanh nghiệp là người hiểu rừ nhất về ý tưởng, về cụng nghệ đú và chớnh doanh nghiệp là người đem lại lợi ớch nhanh nhất cho nhà đầu tư.

Một số vấn đề về sở hữu trớ tuệ

Vấn đề Một số giải phỏp

- Nhà nghiờn cứu muốn giữ bớ quyết - Nhà đầu tư cần biết chi tiết để quyết định - SHTT thuộc về ai: trường, người nghiờn cứu, người hướng dẫn, cỏc đơn vị hợp tỏc nghiờn cứu

- Bảo vệ SHTT như thế nào

- Nhà đầu tư, ban giỏm khảo ký cam kết khụng tiết lộ

- Cụng trỡnh nghiờn cứu cú chiều sõu khụng, cú dễ bị sao chộp khụng?

- Tham khảo hệ thống SHTT của cỏc trường đại học, vườn ươm nước ngoài.

Phõn chia quyền lợi liờn quan đến bản quyền trong vườn ươm:

Trờn thế giới, thụng thường cỏc cụng trỡnh đú sẽ được đăng ký SHTT, thụng qua hội đồng thẩm định, hoặc qua đàm phỏn với cỏc bờn tham gia để thoả thuận tỷ lệ % của từng bờn. Cỏc bờn tham gia bao gồm:

- Người/nhúm người hướng dẫn,

- Người/nhúm người tham gia trực tiếp làm, - Khoa, viện, trường (cơ quan chủ quản) quản lý, - Cỏc đơn vị hợp tỏc (nhà đầu tư) khỏc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Việc phõn chia theo tỷ lệ cụ thể như thế nào cũn phụ thuộc vào từng trường hợp cụ thể. Hiện trường ĐHBKHN cũng đang xem xột và xõy dựng bộ khung đú. Sau này, bản quyền SHTT cú thể bỏn đứt cho một chủ đầu tư hoặc cũng cú thể chuyển nhượng lại cho chớnh đội ngũ tham gia làm việc, nghiờn cứu để họ tự thành lập doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu một số mô hình tổ chức và hoạt động của tổ chức ươm tạo doanh nghiệp công nghệ (Trang 41 - 47)