VI. Các phương pháp đánh giá TTCT
1. Phương pháp mức thang điểm: HTCT được ghi lại trên một bảng thang điểm Thang điểm này được chia ra thành 4 hay 5 khung được xác định bằng các tính từ
Thang điểm này được chia ra thành 4 hay 5 khung được xác định bằng các tính từ như xuất sắc, trung bình, hoặc kém. Phương pháp này phổ biến vì nó đơn giản dễ đánh giá.
Các yếu tố được lựa chọn đánh giá gồm hai loại: các đặc tinh liên quan đến cơng
việc và các đặc tính liên quan đến cá nhân nhân viên.
Các yếu tố liên quan đến công việc gồm khối lượng công việc và chất lượng cơng
việc, trong khi đó yếu tơ liên quan đến cá nhân gồm có đặc tính như sự đáng tin cậy, sáng kiến, tính thích nghi, khả năng làm việc nhóm. Ngồi ra, cơng ty cịn có thể để hẳn một khoảng trống để người đánh giá ghi lời nhận xét.
Tên nhân viên:
Chức danh công việc: Bộ phận làm việc:
Gai đoạn đánh giá: Từ .... đến ... Các yếu tố đánh giá Kém 1đ Dưới TB 2 đ TB 3 đ Giỏi 4 đ Xuất sắc 5 đ Khối lượng cơng việc
Tính đáng tin cậy Sáng kiến
Sự phối hợp
TIỀM NĂNG TĂNG TRƯỞNG VÀ PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI Bấy giờ đang ở mức hoặc gần mức tối đa HTCT
o Bấy giờ đang ở mức hoặc gần mức tối đa HTCT, nhưng có tiềm năng cải tiến đối với cơng tác khác như:
...........................................................................................................................
o Có khả năng tiến bộ sau khi được đào tạo và có kinh nghiệm
o Khơng thấy có những hạn chế.
PHÁT BIỂU CỦA NHÂN VIÊN: Đồng ý Không đồng ý Nhận xét:
....................................................... .......................................................
Nhân viên...................................... Ngày............. Quản đốc....................................... Ngày............. Cấp quản trị duyệt......................... Ngày.............
Hướng dẫn đánh giá
1. Mỗi lần xem xét một yếu tố không cho phép đánh giá một yếu tố ảnh hưởng đến việc quyết định các yếu tố khác.
2. Xem xét sự hoàn thành công tác trong suốt giai đoạn đánh giá. Tránh tập trung vào các biến cố hiện tại hoặc các biến cố riêng lẻ.
3. Lưu ý rằng điểm trung bình là điểm đạt yêu cầu. Điểm trên trung bình hoặc xuất sắc cho thấy rằng nó trội hơn hẳn nhân viên trung bình.
4. Điểm tính từ thấp 1 điểm đến cao nhất xuất sắc 5 điểm.