1. Mơi trường của cơng ty
1.1. Chính sách của cơng ty: Lương bổng và đãi ngộ là chi phí tốn kém qua lao động,
là một loại tài sản thúc đẩy nhân viên làm việc, giúp cải tiến công tác, gia tăng năng suất, bỏ việc thấp.
1.2. Văn hóa cơng ty: Ảnh hưởng đến tuyển chọn nhân viên, thái độ cấp trên cấp
dưới, hành vi công tác, đánh giá hành vi công tác và ảnh hưởng đến sắp xếp lương bổng và đãi ngộ. Có cơng ty trả lương cao để thu hút nhân tài, họ quan niệm như thế năng xuất cao và chi phí giảm. Có cơng ty trả lương một mức thịnh hành họ cho rằng vẫn duy trì được thế cạnh tranh giá sản phẩm dịch vụ khơng tăng. Nhưng có cơng ty áp dụng chính sách lương thấp do tình trạng tài chính khó khăn, khơng cần nhân viên giỏi, một điều quan trọng là lương thấp có thể làm chi phí tăng.
1.3. Cơ cấu tổ chức: Các giai tầng các cấp quản trị ảnh hưởng đến lương bổng, các
cấp cao ít đi sát vào nhân viên, các quản trị trực tiếp quyết định lương bổng thì hợp lý hơn.
1.4. Khả năng chi trả của cơng ty: Thế đứng tài chính cơng ty, tình hình cơng ty cũng
ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ.
Bản thân công việc
Đánh giá công việc
Ấn định mức lương Lương bổng và đãi ngộ cho từng cá nhân B. Thị trường LĐ - Lương bổng trên thị trường - Chí phí sinh hoạt - Cơng đồn - Xã hội - Nền kinh tế - Luật pháp
Bản thân nhân viên - Đánh giá công việc