- Mục tiờu:
- Đổi mới sắp xếp cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyờn nghiệp, nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý, điều hành, tiếp tục xõy dựng, kiện toàn tổ chức Cụng ty.
- Liờn tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, ỏp dụng cỏc tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, quản lý. Khen thưởng kịp thời đối với cỏc đơn vị, cỏ nhõn làm tốt cụng tỏc quản lý chất lượng. Đồng thời, xử phạt nghiờm khắc đối với những vi phạm làm ảnh hưởng đến chất lượng cụng trỡnh - Khụng ngừng nõng cao năng lực quản lý và điều hành sản xuất, điều chỉnh kịp thời cơ chế quản lý để phự hợp với lực lượng sản xuất phỏt triển.
- Thường xuyờn đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ quản lý, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏn bộ, kỹ sư; xõy dựng lực lượng cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề cao, cú tớnh kỷ luật và tỏc phong cụng nghiệp; tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động
- Với cỏc dự ỏn nhà ở cao tầng, cụng trỡnh hạ tầng kỹ thuật, đường giao thụng và hệ thống nhà xưởng quy mụ lớn, Cụng ty hướng tới mục tiờu an toàn lao động trong thi cụng xõy dựng và đảm bảo vệ sinh mụi trường cho cỏc
dự ỏn xõy dựng của mỡnh, mang lại chất lượng tốt nhất cho khỏch hàng và lợi ớch xó hội cho nhà nước.
-Nhiệm vụ cụ thể:
• Tiếp tục tiến hành đầu tư dứt điểm cỏc dự ỏn đó cú quyết đinh đầu tư
• Nghiờn cứu tỏi cơ cấu đầu tư của Cụng ty để đạt hiệu quả cao nhất.
Kinh tế khú khăn vừa là thỏch thức vừa là thời cơ để Cụng ty phỏt triển.
Cụ thể trong hai năm 2013,2014 từng bước khắc phục khú khăn trong ngành xõy dựng núi chung và lĩnh vực đầu tư bất động sản núi riờng, Cụng ty TNHH Bất động sản FPT nghiờn cứu, rà soỏt cỏc dự ỏn: đối với cỏc dự ỏn đó hoàn thành Cụng ty sẽ tỡm cỏch khai thỏc và quản lý hiệu quả; đối với dự ỏn đang triển khai: cõn đối cỏc dự ỏn trọng điểm, tập trung phõn khỳc cú hiệu quả cao, thanh khoản tốt; cỏc dự ỏn đang trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư: sàng lọc cỏc dự ỏn thực sự hiệu quả, hoàn thành cỏc bước phờ duyệt đầu tư tạo bước chuyển tiếp cho cỏc dự ỏn đầu tư tiếp theo trong những năm tới.
