2.2.3 .Thị trường nhập khẩu
3.2. Một số kiến nghị và giải pháp giúp thực hiện tốt hơn quy trình nhập khẩu hàng
3.2.2. Đối với cơ quan chức năng
- Nhà nước cần phải xây dựng bộ máy Hải quan trung thực, tập trung với công việc, nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ Hải Quan, tạo cung cách làm việc mang tính khoa học và giải quyết mọi việc một cách nhanh chóng và chính xác giảm những phiền hà, nhũng nhiễu và đẩy nhanh quá trình thơng quan hàng hóa xuất nhập khẩu, giảm bớt các khâu trung gian và giấy tờ không cần thiết. Bởi vì hiện nay Hải Quan trình độ chun mơn chưa cao, giải quyết vấn đề mang tính cục bộ máy móc đã gây khó khăn và thiệt hại cho nhiều Doanh nghiệp.
- Cần cải cách, hiện đại hóa chính sách hải quan cũng như đơn giản hóa thủ tục Hải quan, tạo điều kiện cho lưu thông thương mại. Bên cạnh đó dịch vụ tư vấn pháp lý và giải quyết các thắc mắc khiếu nại của doanh nghiệp cần được chú trong phát triển nhằm góp phần giúp doanh nghiệp tự tin hơn, có nhiều thơng tin hơn để có thể hồn tất quy trình thơng quan hàng hóa được nhanh chóng và hiệu quả.
- Nhà nước cũng cần quan tâm nhiều hơn nữa các khâu làm thủ tục xin cấp phép liên quan đến hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp một cách nhanh chóng, kịp thời và đơn giản. Điều này sẽ tạo điều kiện cho việc lưu thơng vận chuyển hàng hóa được nhanh chóng, giúp cho các cơ hội làm ăn với đối tác nước ngồi có những uy tín trên thị trường thế giới. Từ đó thu hút được các nhà đầu tư và các đối tác hợp tác làm ăn với Doanh nghiệp Việt Nam.
- Hệ thống luật pháp, đặc biệt là luật về kinh doanh XNK luôn là điều mà doanh nghiệp xuất nhập khẩu quan tâm. Tuy nhiên, hệ thống luật pháp hiện nay vẫn chưa thật sự đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp, vẫn chưa đi sâu, đi sát với thực tiễn. Các văn bản luật cịn chồng chéo và chưa mang tính dài hạn. Vì vậy, Nhà Nước nên có một tầm nhìn dài hạn hơn trong việc ban hành các văn bản luật, tránh thay đổi quá nhanh, quá nhiều làm cho việc cập nhật và áp dụng của doanh nghiệp càng trở nên khó khăn hơn.
- Hệ thống mạng Hải quan cũng cần được nâng cấp nhằm đảm bảo sự nhanh chóng trong việc truyền dữ liệu, tránh lãng phí thời gian cho doanh nghiệp.
- Nhà nước cũng cần đầu tư thích đáng để xây dựng cơ sở vật chất cho việc vận chuyển hàng hóa như xây dựng mở rộng cảng biển, hiện đại hóa thiết bị xếp dỡ hàng hóa. Ngồi ra, Nhà nước cần đầu tư đề mở rộng hệ thống đường bộ, cầu cống…để cùng với vận tải đường biển giúp các doanh nghiệp xuất nhập khẩu có thể thực hiện việc giao nhận hàng hóa một cách thuận tiện, dễ dàng và nhanh chóng mang lại lợi lớn hơn cho doanh nghiệp cũng như nền kinh tế nước nhà.
KẾT LUẬN
Đối với doanh nghiệp, khi tham gia vào hoạt động nhập khẩu đều muốn đạt được những lợi ích và mức lợi nhuận cao nhất. Tuy nhiên, với các doanh nghiệp cũng như Công ty Cổ phần Thương mại & Xuất nhập khẩu thực phẩm Sao Mai để làm được điều đó thì cần phải theo dõi, phân tích, nghiên cứu sự tác động và ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong tới các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, tối đa hóa lợi nhuận của mình. Trong thời gian qua, Cơng ty Cổ phần Thương mại & Xuất nhập khẩu thực phẩm Sao Mai đã gặt hái được nhiều thành tự trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Hoạt động nhập khẩu của công ty trong những năm gần đây đã thu được nhiều kết quả đáng khích lệ. Năm 2020, tình hình thị trường trong và ngồi nước có những biến động lớn do đại dịch Covid-19 gây ra làm cho công ty gặp khơng ít khó khăn thử thách. Dù vậy cơng ty vẫn ln hồn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước, nộp thuế đúng thời hạn, góp phần vào cơng cuộc cơng nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.
Trong xu thế tồn cầu hố hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước rất nhiều khó khăn và thử thách. Làm thế nào để tồn tại và phát triển, nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thương trường là công việc quan trọng đặt ra cho mỗi doanh nghiệp nói chung và cơng ty CP Sao Mai nói riêng.
Trong hoạt động ngoại thương, việc thực hiện quy trình nhập khẩu là một nghiệp vụ hết sức quan trọng, đặt biệt là đối với một doanh nghiệp chuyên nhập hàng để phân phối ở thị trường trong nước như cơng ty CP Sao Mai, nó là kết quả cuối cùng của một quá trình giao dịch đàm phán và ký kết hợp đồng và là bước cuối cùng để hoàn tất việc giao hàng và thu tiền từ khách hàng. Nếu việc giao nhận này không thực hiện một cách nhanh chóng và kịp thời thì sẽ ảnh hưởng khá lớn đến cả một chuỗi xun suốt các cơng việc đã ký kết trước đó.
Là một đơn vị có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp,hoạt động xuất nhập khẩu là một hoạt động mũi nhọn của cơng ty với mục đích trở thành nhà phân phối các sản phẩm ngành xây dựng nhập khẩu có tên tuổi trên thương trường, cơng ty đã từng bước vươn lên để khẳng định vị trí của mình, tuy cịn non trẻ, tất cả cịn chưa hồn tồn ổn định, vẫn cịn những khó khăn nhưng dưới sự dẫn dắt của ban lãnh đạo cùng sự năng động tích cực của tập thể nhân viên nên cơng ty đã vượt qua nhiều trở ngại trước mắt đồng thời công ty đã và đang cố gắng khắc phục và tìm ra các giải pháp nhằm từng bước khẳng định mình trên thương trường.
Từ thực trạng tình hình nhập khẩu hàng hóa của cơng ty có thể thấy tính cấp thiết tìm ra những giải pháp để thúc đẩy hiệu quả quy trình nhập khẩu hàng hóa cũng như giảm thiểu chi phí, gia tăng giá trị để mang lại nhiều lợi ích hơn cho nền kinh tế.
Các sản phẩm nhập khẩu trên thị trường thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng ngày càng được đánh giá cao và mang lại giá trị rất lớn trong thương mại quốc tế. Vì vậy việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa cần được quan tâm, tạo điều kiện và loại bỏ các rào cản gây cản trở từ phía nhà nước cũng như nỗ lực từ phía doanh nghiệp, tạo nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng và mở rộng giao thương giữa các nước được thuận lợi. Sau q trình nghiên cứu, khố luận đã đạt được một số kết quả như sau:
– Nghiên cứu và hệ thống hóa những vấn đề lý luận của quy trình nhập khẩu hàng hố, nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thực hiện quy trình nhập khẩu đồng thời đưa ra các tiêu chí để đánh giá q trình thực hiện của cơng tác thực hiện quy trình nhập khẩu.
– Phân tích được tình hình nhập khẩu hàng hoá và thực trạng thực hiện quy trình nhập khẩu của Cơng ty Cổ phần Thương mại & Xuất nhập khẩu Thực phẩm Sao Mai, nêu ra được các yếu tố ảnh hưởng đồng thời đánh giá công tác thực hiện quy trình nhập khẩu hàng hố của cơng ty dựa trên các tiêu chí đã đưa ra trước đó.
– Nêu ra được phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tới và đề xuất các giải pháp cho công ty và các kiến nghị với các cơ quan liên quan nhằm giúp Công ty Cổ phần Thương mại & Xuất nhập khẩu Thực phẩm Sao Mai thực hiện tốt quy trình nhập khẩu hàng hố trong giai đoạn 2021 – 2025.
Vì nguồn thơng tin có hạn và mức hiểu biết cũng chưa được sâu rộng, trong quá trình nghiên cứu, mặc dù rất cố gắng nhưng tác giả có thể khơng thể tránh khỏi những sai sót. Tác giả rất mong nhận được sự góp ý từ các thầy cơ để khố luận được trở nên hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
A.Văn bản quy phạm pháp luật và văn bản hành chính
[1]. Quốc Hội (2005) , Luật Thương Mại [2]. Quốc Hội (2014), Luật Hải Quan
[3]. Quốc Hội (2017), Luật Quản Lý Ngoại Thương
[4]. Chính Phủ (2015), Nghị định số 08/2015/NĐ-CP – Quy định chi tiết và biện pháp thi hành Luật Hải quan về thủ tục hải quan, kiểm tra, giám sát, kiểm soát hải quan.
B.Sách, báo và tạp chí:
[5]. Đại học Kinh tế quốc dân, “Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh nhập
khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại doanh nghiệp”, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[6].Đồn Thị Hồng Vân (2005), Giáo trình kỹ thuật ngoại thương, NXB Thống kê, Tp. Hồ Chí Minh.
[7].Phịng Kế tốn (2020), “Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ”, Công ty Cổ phần Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Thực Phẩm Sao Mai
[8].Phịng Kế tốn (2021), “Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh”, Công ty Cổ phần Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Thực Phẩm Sao Mai
[9].Phòng Xuất Nhập Khẩu (2021), “ Tài liệu quy trình nhập khẩu hàng hóa”, Cơng ty Cổ phần Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Thực Phẩm Sao Mai
[10].Phòng Xuất Nhập Khẩu (2021), “ Bộ chứng từ nhập khẩu”, Công ty Cổ phần Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Thực Phẩm Sao Mai.
C.Website:
[11].(2022) Trang web Công ty CP Thương mại & Xuất nhập khẩu thực phẩm Sao Mai. https://luxuryfoods.vn/
[12]. Mạc Hữu Tồn (04/02/2020) “Quy trình nhập khẩu hàng Trung Quốc
chính ngạch”
http://vnlogs.com/bai-2-quy-trinh-nhap-khau-hang-trung-quoc-chinh-ngach/ [13]. CNG (21/01/2018) “Phân luồng hàng hóa trong hải quan là gì ?”
http://cng.net.vn/vn/phan-luong-hang-hoa-trong-hai-quan-la-gi.html
[14]. Lê Mai Thùy Dương (30/12/2017), “Lưu đồ quy trình mua hàng của một
công ty”
https://www.bravo.com.vn/vi/Tin-tuc/Quan-tri-doanh-nghiep/Luu-do-quy-trinh- mua-hang-cua-mot-cong-ty
73
[15]. Vận Chuyển Đường Sắt (14/04/2021), “10 bước trong quy trình nhập
khẩu hàng hóa bằng đường biển”, Cơng ty CP Vinalines Logistics Việt Nam
http://vnll.com.vn/vi/10-buoc-trong-quy-trinh-nhap-khau-hang-hoa-bang- duong-bien/
[16]. Cộng đồng Xuất Nhập Khẩu (27/04/2019), “Bộ Chứng Từ Xuất Nhập Khẩu Đường Biển Cần Những Gì?”
https://congdongxuatnhapkhau.com/bo-chung-tu-xuat-nhap-khau-duong-bien- can-thong-quan-can-nhung-gi/
D.Tài liệu Tiếng Anh:
[17].International Chamber of Commerce (2000), Incoterms 2000. [18].International Chamber of Commerce (2010), Incoterms 2010. [19].International Chamber of Commerce (2020), Incoterms 2020.