.Quá trình hình thành và phát triển

Một phần của tài liệu Giải pháp thực hiện tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại xiem (Trang 35 - 37)

- Tên công ty : Công ty cổ phần Dịch vụ thương mại XIEM Việt Nam

- Địa chỉ trụ sở chính: Số 16, phố Việt Hưng, tổ 9, phường Việt Hưng, quận

Long Biên, thành phố Hà Nội

- Người đại diện pháp luật: Ông Nguyễn Văn Chiến - Chức vụ: Chủ tịch - Tổng giám đốc

- Điện thoại: 02466555287 - Ngày thành lập: 10/10/2018

- Số giấy phép đăng ký kinh doanh: 0108465240 do Sở kế hoạch và Đầu tư

thành phố Hà Nội cấp ngày 10/10/2018. - Vốn điều lệ: 2.000.000.000

- Cơng ty có 1 trụ sở chính và 1 chi nhánh tại:

 287 Ngô Gia Tự - Long Biên – Hà Nội

2.1.2.Cơ cấu tổ chức:

Mỗi doanh nghiệp, tổ chức đều có cách điều hành khác nhau để hướng đến mục tiêu kinh doanh của mình. Chính vì vậy, các doanh nghiệp, tổ chức đều xây dựng cho mình cơ cấu tổ chức, phân ra các phòng ban chuyên trách để thực hiện nhiệm vụ và có lợi cho việc quản lý. Cơng ty Cổ phần dịch vụ Thương Mại XIEM Việt Nam cũng không phải ngoại lệ. Dưới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức của cơng ty:

26

Hình 2: Sơ đồ tổ chức của công ty

Nguồn: Công ty Cổ phần dịch vụ Thương Mại XIEM Việt Nam

- Giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty. - Quản lý nhà hàng:

 Quản lý nhân viên

 Quản lý tài sản

 Quản lý tiêu chuẩn phục vụ

 Điều hành công việc

 Giải quyết sự cố và khiếu nại của khách hàng

 Chịu trách nhiệm trong việc tuyển dụng, bổ sung, đào tạo nguồn nhân lực cho công ty, quan tâm đến công việc của từng thành viên để bố trí đúng người, đúng việc và có mức lương tương xứng với cơng việc của từng nhân viên.

- Quản lý kho hàng:

 Sắp xếp hàng hóa, vật tư, nguyên liệu trong kho

 Đảm bảo tiêu chuẩn của hàng hóa trong kho

 Thực hiện các thủ tục xuất nhập hàng

 Thực hiện các thủ tục đặt hàng

 Theo dõi hàng tồn kho tối thiểu

GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN KẾ TỐN BỘ PHẬN NHÀ HÀNG CHÍNH - NHÂN SỰBỘ PHẬN HÀNH QUẢN LÝ NHÀ HÀNG QUẢN LÝ KHO HÀNG

27 - Bộ phận kế toán: Kế toán và thu ngân

 Tham mưu cho Giám đốc về tình hình tài chính, hạch tốn kế tốn, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng các chỉ tiêu kinh tế, thống kê lập báo cáo tài chính theo quy định của cơng ty và Nhà nước.

 Theo dõi chấm cơng, thanh tốn tiền lương trong công ty. - Bộ phận nhà hàng:

 Giám sát các công việc nhằm mang lại chất lượng dịch vụ tốt nhất trong khu vực mà mình phụ trách.

 Phối hợp với Bếp trưởng để cập nhât, thay đổi hay xây dựng thực đơn cho nhà hàng.

 Điều phối công việc của nhân viên. - Bộ phận hành chính – nhân sự:

 Thực hiện hoạt động sắp xếp, quản lý hoạt động làm việc cho nhân viên

 Thực hiện lên kế hoạch tuyển dụng và đào tạo để nuôi dưỡng nguồn nhân lực mạnh

 Thực hiện giám sát, biên soạn và lưu trữ giấy tờ cho công ty

 Tìm hiểu các vấn đề của nhân viên liên quan tới tiến độ làm việc và lý do khi thực hiện các hoạt động kém hiệu quả để kịp thời có kế hoạch khích lệ phù hợp.

Một phần của tài liệu Giải pháp thực hiện tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại xiem (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(59 trang)