2.2 .Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
3.2.4. Bổ sung các biện pháp kích thích tinh thần khác
- Xây dựng các phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua trong Công ty ngày càng đa dạng, phong phú: Công ty cần phải nâng cao hơn nữa các hoạt động đoàn thể, các phong trào thi đua, phong trào văn nghệ, thể dục thể thao… vì những hoạt động này có tác dụng kích thích rất lớn về mặt tinh thần cho người lao động, cụ thể: tổ chức các cuộc thi tài năng trẻ để kích thích tinh thần học hỏi của người lao động, tạo điều kiện cho người lao động tham gia thăm hỏi, giao lưu văn nghệ. Không những thế, các phong trào cần phải có những phần thưởng kích thích đồng thời các kết quả cũng cần phải được đánh giá một cách công bằng và công khai. - Tổ chức các hoạt động như đi thăm quan, dã ngoại để tăng thêm tính gắn kết giữa các nhân viên với nhau. Vận động hỗ trợ cho các Ban tự tổ chức các hoạt động giao lưu giữa các gia đình của các thành viên vào các dịp tết thiếu nhi hoặc trung thu để các thành viên có dịp gần gũi với nhau hơn, tăng năng suất lao động.
47
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng đối với sự phát triển ổn định của công ty, nếu có lao động giỏi nhưng họ lại thiếu động lực làm việc sẽ gây tổn thất lớn với doanh nghiệp, không tận dụng được khả năng lao động sáng tạo, thiếu sự gắn kết chặt chẽ giữa NLĐ, cơng việc và mục đích của tổ chức. Khi nền kinh tế Việt Nam dần hội nhập cùng nền kinh tế khu vực và thế giới, quá trình tồn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ thì thách thức đổi với Cơng ty Cổ phần Phần Dịch vụ và Thương mại Xiem trong việc giữ được nhân tài càng khó khăn hơn bởi NLĐ có tay nghề sẽ có nhiều sự lựa chọn, so sánh. Cơng ty đã có những thành tựu đáng học hỏi trong việc tạo động lực cho NLĐ; tuy nhiên, đối với hoạt động nhà hàng vẫn cịn tồn tại những hạn chế, thách thức mà cơng ty cần giải quyết để hồn thiện hơn nữa cơng tác quản trị nhân lực nói chung và đặc biệt là việc tạo động lực cho người lao động nói riêng.
Căn cứ vào nguồn lực của cơng ty cũng như các yếu tố bên ngồi, cơng ty Cổ phần Phần Dịch vụ và Thương mại Xiem nên tiếp tục phát huy những thành công đã đạt được và có những biện pháp cải tiến, sáng tạo hơn nhằm tạo động lực lao động cho nhân viên. Cơng ty có thể học hỏi có chọn lọc kinh nghiệm của các cơng ty khác, áp dụng linh hoạt những bài học đó vào cơng ty mình, giúp người lao động làm việc năng suất hơn, gắn bó lâu bền hơn.
48
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Tài liệu thực tế của cơng ty: Q trình hình thành và phát triển , Báo cáo thường niên của công ty, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2) TS Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2004),Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Lao đơng – Xã hội
3) Trần Khánh Đức (2010), Sách chuyên khảo Giáo dục và phát triển nguồn nhân lực trong thế kỷ 21, Nxb Giáo dục, Hà Nội.
4) Trần Thị Bích Nga, Phạm Ngọc Sáu (Biên dịch), (2007), Tuyển dụng và đãi ngộ người tài, Nxb tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
5) Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2009), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
6) Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2007. Giáo trình quản trị nhân lực. Hà Nội : Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
7) Trương Minh Đức, 2011. Ứng dụng mơ hình định lƣợng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn ERICSSON tại Việt Nam. Tạp chí Khoa học, Đại học Quốc gia Hà Nội, số 27.2011, trang 240-247.
8) Nguyễn Khắc Hoàn, 2010. “Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên. Nghiên cứu trƣờng hợp tại ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu, Thừa Thiên Huế”, Tạp chí khoa học Đại học Huế, số 60, trang24-
9) Hà Văn Hội, 2007. Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà Xuất Bản Bưu điện.
49
11) Lưu Thị Bích Ngọc và cộng sự, 2013. Những nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong khách sạn. Tạp chí Khoa học , Đại học Sư Phạm TPHCM, số 49.2013.
12) Bùi Xuân Phong và cộng sự, 2002. Quản trị nguồn nhân sự trong doanh nghiệp bưu chính viễn thơng. Hà Nội: Nhà xuất bản Bƣu điện.
13) Nguyễn Hải Sản, 2008. Quản trị học. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê. 14) Phùng Xuân Nhạ & Lê Quân (2012), Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam qua một số chỉ tiêu định lượng, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, (186).
15) Bùi Văn Nhơn (2011), quản trị nhân lực trong tổ chức, Đại học Kinh tế quốc dân. 27. Trịnh Hồng Nhung (2015), Hồn thiện đánh giá thực hiện cơng việc tại cơng ty TNHH Thiên Hịa An, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Lao động – xã hội.
16) Vũ Hồng Phong (2012), Nghiên cứu tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn Hà Nội”, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.