2.2 .Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
2.6. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tạo động lực của Xiem
Bảng 6: Mức độ hài lòng của NLĐ về chỉ tiêu tiền thưởng và mức thưởng của công ty năm 2021
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Rất hài lòng 5 16,67
Hài lịng 21 70
Ít hài lịng 4 13,33
Khơng hài lịng 0 0
Tổng 30 100%
Nguồn: Báo cáo khảo sát của Xiem về tạo động lực lao động tại Công ty
Tổng số phiếu phát ra cho người tham gia khảo sát và thu về là 30 phiếu phát ra và trả lời. Theo kết quả điều tra thì có đến 70% số lao động được hỏi cảm thấy hài
38
lòng với chỉ tiêu thưởng và mức thưởng hiện nay. Điều đó khẳng định sự quan tâm của ban lãnh đạo Cơng ty. Tuy nhiên, vẫn cịn 13,33% số lao động được hỏi thì vẫn chưa thấy hài lịng với các chỉ tiêu thưởng, mức thưởng mà Công ty đang sử dụng, họ cảm thấy chưa thỏa đáng, chưa kích thích được họ hăng say làm việc.
Biểu đồ 2: Ý kiến của NLĐ về công tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho NLĐ của Công ty
Nguồn: Công ty Cổ phần Cổ Phần Thương mại và Dịch vụ Xiem
Có đến 13% cán bộ, công nhân viên thấy rằng công tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho NLĐ là chưa tốt, cảm thấy chưa hài lòng. Trong q trình tìm hiểu, được biết các chương chính đào tạo chưa được xây dựng một cách có kế hoạch từ trước mà chỉ khi cơng việc phát sinh u cầu thì mới đào tạo (nhất là đào tạo đối với cơng nhân). Mặt khác, chất lượng của các khóa đào tạo chưa cao, chưa mang lại hiệu quả nhiều. Cán bộ, công nhân viên chưa biết rõ, hiểu rõ các khóa đào tạo đó nhiều. Chưa có những biện pháp để thúc đẩy, khuyến khích cơng nhân viên học tập, lắng nghe các buổi học một cách tập trung, hiệu quả hơn. Cần có các biện pháp để tăng cường sự hiệu quả cũng như chất lượng của các khóa đào tạo.
Tốt 52% trung bình 35% chưa tốt 13% Tốt trung bình chưa tốt
39