ðến nay, một số NHTM như VCB, ACB, VIB, VPB, cũng như BIDV ñang áp dụng mô hình quản trị tín dụng như sau:
- Hoàn thiện bộ máy quản trị tín dụng từ hội sở chính ñến các chi nhánh với sự phân cấp rõ ràng về mức phán quyết, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận,
ñồng thời xây dựng các chính sách quản lý rủi ro tín dụng, chính sách phân bổ tín dụng, chính sách khách hàng, xây dựng danh mục ñầu tư ...
- Chuyển ñổi mô hình quản lý theo chiều ngang sang mô hình theo chiều dọc. Theo mô hình này, các nghiệp vụ kinh doanh chính ñược quản lý tập trung tại hội sở chính, các chi nhánh chủ yếu là thực hiện chức năng bán hàng.
- Phân tách bộ phận tín dụng thành các bộ phận chuyên môn khác nhau như
quan hệ khách hàng (tập trung chủ yếu vào hoạt ñộng tiếp thị, tiếp xúc khách hàng, khởi tạo tín dụng), bộ phận quản lý rủi ro tín dụng (thực hiện thẩm ñịnh tín dụng
ñộc lập và ra các ý kiến về cấp tín dụng cũng như giám sát quá trình thực hiện các quyết ñịnh tín dụng của bộ phận tác nghiệp), bộ phận tác nghiệp (giải ngân, lưu trữ
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 27
quản lý hồ sơ tín dụng, quản lý khoản vay ... ). Mục ñích của việc làm này là nhằm phân ñịnh rõ chức năng ñề xuất và thẩm ñịnh tín dụng nhằm ñảm bảo tính khách quan, chặt chẽ trong việc cấp tín dụng.
Tuy nhiên, quá trình trên ñang diễn ra một cách khó khăn và theo các chuyên gia thì vẫn còn một chặng ñường dài nữa các NHTM Việt Nam mới ñạt ñược một mô hình quản trị rủi ro tín dụng hiện ñại theo ñúng nghĩa, vì hai lý do chính sau: (1) Trước hết, khó khăn lớn nhất là xuất phát từ con người bởi sự thay ñổi mô hình tổ
chức ñã ảnh hưởng ñến quyền hạn của các cán bộ có liên quan ñến quá trình cấp tín dụng; (2) khó khăn thứ hai ñó là môi trường thông tin, trong ñó tính minh bạch, chính xác, rõ ràng của các thông tin và ñộ tin cậy của các cơ quan cung cấp tại Việt Nam còn rất nhiều hạn chế.