IV. PHÂN TÍCH CƠNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG
6. Hình thức trả thưởng của công ty:
THƯỞNG Ở CÔNG TY
Trong mọi doanh nghiệp, công tác tiền lương cũng chiếm vị trí quan trọng vì nó liên quan đến con người, mà con người là yếu tố quan trọng quyết định mọi cơng việc. Trong dân gian có câu “có thực mới vực được đạo”, do đó cơng ty muốn hồn thành được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cần thiết phải quan tâm tới đời sống người lao động nói chung và cơng tác tiền lương nói riêng, vì nó là điều kiện đảm bảo thúc đẩy năng suất lao động.
Để phát huy vai trò địn bẩy kinh tế của tiền lương, kích thích sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần quán triệt nguyên tắc “phân phối theo lao động”, đảm bảo cân bằng trong phân phối lợi ích, để làm tốt cơng tác tiền lương cần xây dựng bài toán trả lương cho người lao động. Giúp cho việc phân phối lương trong cơng ty nhanh chóng, chính xác ít tốn sức mục đích cuối cùng là làm cho công tác tiền lương trong công ty đạt hiệu quả cao.
Để hồn thành cơng tác tiền lương tại cơng ty Sứ Thái Bình, cần phát huy tính tích cực của phương pháp phân phối tiền lương hiện hành, mặt khác khắc phục những nhược điểm còn tồn tại để đảm bảo phương pháp tiền lương một cách cơng bằng chính xác, tạo được lịng tin và yên tâm công tác cho người lao động từ đó thúc đẩy tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm tăng cường tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, từ đó lại tác động trở lại, làm tăng thu nhập cho người lao động.
Tiền lương phải đảm bảo sự công bằng, phân phối theo lao động, nghĩa là người làm nhiều hưởng nhiều và ngược lại và người có sức lao động mà khơng làm thì khơng được hưởng. Tổ chức tiền lương phải minh bạch, cơng khai để người lao động có thể từ tính và tự kiểm sốt tiền lương của mình.
Tiền lương phải phù hợp với khả năng tài chính của cơng ty và xét tới tiền lương bình qn của cơng ty.
Cịn việc trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất tạ các tổ, phân xưởng ta thấy việc trả lương là như thế nào là chưa hợp lý, chưa khuyến khích được người lao động nhằm đạt được hiệu quả lao động cao nhất, bởi vì áp dụng phương pháp chia lương bình quân.
Trong một tổ sản xuất bao giờ cũng có người làm ít, người tích cực hơn và cũng có người chun với cơng việc hơn. Vậy khi tính lương phải có một hệ số phản ánh tinh thần thái độ, tinh thần làm việc (hệ số KT. độ).
(Nó phản ánh chất lượng làm việc, sự vi phạm kỹ luật, sự đoàn kết quan hệ nội bộ) của từng người trong tổ để nhằm khuyến khích họ làm việc tốt hơn, có chất lượng cao hơn. Nếu đưa hệ số KTđộ vào lương thì mọi người làm việc tốt hơn, có trách nhiệm với cơng việc hơn và lúc này chắc chắn sản phẩm làm ra sẽ có chất lượng tốt, năng suất lao động cao.
Hệ số Kt.độ được phân chia thnàh các bậc và trong tổ thì có tổ trưởng theo dõi, cuối tháng họp tồn tổ lại bình bầu từng người trong tổ và xếp loại A, B, C
Chỉ tiêu bình xét:
Hệ số thái độ được đánh giá trên các chỉ tiêu sau: + Ngày công lao động
+ Vi phạm kỹ luật và an toàn lao động.
Thể hiện ở những vi phạm lao động như: không đảm bảo ngày công lao động, vi phạm kỹ luật lao động khi đang làm việc vi phạm an toàn lao động.
+ Kỹ luật lao động: Chỉ tiêu này đánh giá ý thức kỷ luật của người lao động thể hiện ở những vi phạm như đi muộn về sớm, bỏ vị trí cơng tác, khơng tập trung trong cơng việc gây hậu quả nghiêm trọng.
+ Hồn thành mức lao động: được thể hiện ở số lượng sản phẩm và chất lượng sản phẩm.
- Số lượng được thể hiện ở hiệu quả sản xuất chất lượng sản phẩm hoàn thành.
- Chất lượng lao động dùng để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi người lao động và mức độ hồn thành cơng việc.
+ Quan hệ với đồng nghiệp.
- Mối quan hệ đồng nghiệp: Chỉ tiêu này đánh giá tư cách của người lao động. Chỉ tiêu này khó lượng hố và thường dựa vào ý kiến đánh giá bình xét của từng người lao động cùng làm việc.
1.Vi phạm kỹ luật và an tồn lao động.
+ Khơng vi phạm: 10 điểm. + Vi phạm nhẹ nhắc nhở: 8 điểm + Vi phạm mức khiển trách: 6 điểm + Vi phạm từ cảnh cáo : 4 điểm.