1. khái niệm, vai trò, ý nghĩa của tiền thưởng:
Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh .
Chỉ tieu thưởng là yếu tố xác định kết quả của công việc. Tiền thưởng nhiều hay ít là do kết quả thực hiện các chỉ tiêu thưởng.
Điều kiện thưởng là yếu tố xác định các yêu cầu có liên quan đến tiền thưởng. Điều kiện thưởng còn gọi là điều kiện kiểm tra. Nếu khơng hồn thành điều kiện thưởng thì dù chỉ tiêu thưởng có tốt cũng khơng được thưởng.
Tác dụng của tiền thưởng là động viên người lao động hoàn thành và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải xác định đúng khơng chỉ tiền thưởng mà cịn cả điều kiện thưởng, đảm bảo tăng cường mối quan hệ qua lại giữa các mặt hoạt động khác nhau. Nếu chỉ tiêu thưởng là sản lượng thì
điều kiện thưởng là chất lượng hoặc tiết kiệm vật tư hoặc cả hai và ngược lại. Tiền thưởng đóng vai trị quan trọng trong việc khuyến khích người lao động hăng say thi đua sản xuất để tăng thu nhập. Tiền thưởng là một trong những khoản thu của người lao độn. Nếu doanh nghiệp biết sữ dụng tốt tiền thưởng tiền thưởng là địn bẩy kích thích sản xuất phát triển.
1. Nguồn tiền thưởngưởng và các hình thức thưởng:
Quỹ tiền lương sản phẩm có ý nghĩa là tăng số lượng sản phẩm đạt chất lượng cao trong kết cấu sản xuất, giảm tỷ lệ sản phẩm có chất lượng thấp.
Đối với ngành sản xuất vật liệu xây dựng tăng chất lượng sản phẩm là tăng tỷ lệ sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu xây dựng.
Điều kiện cho hình thức này là hồn thành định mức sản lượng sản phẩm là tăng tỷ lệ sản phẩm có chất lượng thấp.
Đối với ngành sản xuất vật liệu xây dựng tăng chất lượng sản phẩm là tăng tỷ lệ sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng như cầu xây dựng.
Điều kiện cho hình thức này là hồn thành định mức sản lượng của sản phẩm có chất lượng cao hoặc hồn thành nhiệm vụ được giao.
Trọng tâm của hình thức này phải đạt vào những bộ phận có tính chất quyết định đến chất lượng sản phẩm để động viên công nhân làm ra sản phẩm có chất lượng cao doanh nghiệp phải chý ý đến việc cải thiện điều kiện làm việc hồn thiện quy trình và phải đảm bảo ngun tắc mức tiền thưởng là không nhỏ hơn 50% giá trị làm lời.
* Thưởng tiết kiệm vật tư:
Đây là hình thức thưởng nhàm khuyến khích người lao động, quản chi phí sản xuất tăng, hiệu quả dẫn đến hạ giá thành sản xuất. Căn cứ để quy định chỉ tiêu thưởng là định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính, vật
liệu phụ năng lượng cho từng đơn vị sản phẩm. Dối với doanh nghiệp vật liệu xây dựng thì đối tượng chủ yếu của tiết kiệm là tiết kiệm vật tư là điện than:
Để có quy chế thưởng cho hình thức này phù hợp với doanh nghiệp thì phải xây dựng được hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến và xác định đúng đối tượng vạt tư chiếm tỷ trọng lớn. Mức tiền thưởng phải không nhỏ hơn 50% giá trị vật tư tiết kiệm được.
Tuy nhiêm đi đôi với việc tiết kiệm vật tư doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề đảm bảo quy trình sản xuất và an tồn lao động.
* Thưởng sáng kiến:
Là hình thức thưởng để khuyến khích cán bộ cơng nhân viên phát huy khả năng sáng tạo của mình trong quá trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm hoặc cải thiện điều kiện làm việc mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mức thưởng cho hình thức này là tuỳ theo điều kiện của từng doanh nghiệp, hiệu quả làm lời về kinh tế về cải thiện điều kiện làm việc hoặc ý nghĩa xã hội khác mà có quy chế quy định cụ thể, tuy nhiên phải đảm bảo vai trị khuyến khích người lao động đóng góp trí tuệ cho doanh nghiệp và xã hội.
PHẦN II.
HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG,THƯỞNG Ở CÔNG TY SỨ THÁI BÌNH. THƯỞNG Ở CƠNG TY SỨ THÁI BÌNH.