KINH DOANH, CÔNG NGHỆ, KẾT CẦU CỦA SẢN XUẤT:
- Cơng ty Sứ Thái Bình là một doanh nghiệp Nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh hàng sứ gia dụng sứ mỹ nghệ và sứ xây dựng. Mọi hoạt động sản xuất của cơng ty ln thích ứng với cơ chế thị trường phù hợp với pháp luật và đặt dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ các cấp mà trực tiếp là đảng bộ công ty
Mục tiêu là đưa lao động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển về số lượng, chất lượng, hiệu quả kinh tế, đảm bảo việc làm và thu nhập chính đáng cho cán bộ công nhân viên mà nghĩa vụ đầy đủ với nhà nước
Mỗi cán bộ cán bộ công nhân viên luôn nghiêm chỉnh chấp hành bộ luật lao động, nội quy lao động và các quy định của công ty nhằm đưa mọi hoạt động của mỗi cá nhân đơn vị vào trong một dây chuyền sản xuất kinh doanh, tổ chức cuả công ty tạo thành sức mạnh cộng đồng, được hưởng quyền lợi theo bộ luật lao động và quy định của công ty phù hợp với bộ luật lao động và luật doanh nghiệp nhà nước.
Các loại hàng hoá chủ yếu mà doanh nghiệp đang sản xuất và kinh doanh:
-Sứ dân dụng -Sứ mỹ nghệ -Sứ xây dựng
* Công nghệ sản xuất của một số hàng hố dịch vụ chủ yếu của cơng ty.
Nội dung cơ bản của các bước công việc:
Nguyên liệu dẽo
Đinh lượng Định lượng
Nước phụ gia Khử sắt Bể chứa Máy nghiền bi Sấy lật khn Tạo hình Sấy khơ Sấy mốc khơ Thùng chứa S ng là ọc Nghiền bi Định lượng Hố chất Sơ chế NL Sửa mốc Tạo nấm Sấy thủ cơng
Lị nung con thoi Tráng men (tay + máy)
KCS Sứ trắng phân loại Trang trí sp để gián đề can Nhập kho KCS sứ m uà Nung
-Nguyên liệu dẻo: Cao lanh a1 Cao lanh a2
Đất sét
+ Nguyên liệu gẫy (dùng làm men):
Các loại bột đá được xay ra bằng máy 2 bánh đá đến cỡ hạt quy định sau đó vào máy sàng rung để phaan li cỡ.
+ Cân định lượng: Cân đong một lượng nguyên vật liệu cần đi sản xuất
Cho nưới phụ gia vào sau đó cho vào bể khuấy khỏng 45-50 phát, sau đó xã vào bể chứa đi qua rãnh chữ chi xuống bể trâu đằm sau đó bơm nguyên liệu lên để khô đặc bơm 2 xi lanh bơm lên giàn thao tác xã vào máy nghiền bi nghiền đến một cỡ hát cho phép, sau đó, baơm qua máy khử sắt để khử sắt khi khử xong bơm vào bể chứa dùng máy bơm hai xi lanh bơm vào máy ép, ép đất thành từng tấm đưa vào lò ủ khoảng một tuần thì bỏ ra trở thành vật liệu xảy cho vào máy ép hoặc máy giao bản để trở thành những cuộn đất theo cở sản phẩm sau đó cho vào khn taọ thnàh sản phẩm đưa sản phẩm vào buồng xích, sấy ở nhiệt độ 45-50oC chu kỳ một giờ một mẽ, sau khi xay xong tách sản phẩm khỏi khuôn đưa vào buồng sấy khô ở nhiệt độ 70oC sấy trong thời gian 3 giờ sau đó chuyển sang bộ phận sửa mốc khô trắng men nhung sản phẩm vào men bằng tay hoặc máy sau đó chuyển sản phẩm vào nung ở nhiệt độ 13000C thời gian nung 19 giờ, nung xong để nguội khoảng 10 giờ chuyển sản phẩm sang KCS sứ trắng để phân loại sản phẩm; Phân loại xong sản phẩm chuyển đến bộ phận trang trí (gián đề can, kẻ vàng kim…) Trang trí xong cho sản phảm vào nung các hoa tiết vừa, được trang trí ở nhiệt độ 700oC KCS sứ màu để phân loại sản phẩm sau đó nhập kho.
Tạo hình rót là đổ khn cho các loại sản phẩm phức tạp như bình tích ấm chén, cốc bình đảm bảo quy trình cho phép sau đó tác mộc khỏi khn để gắn các chi tiết phụ sau đó các cơng đoạn cịn lại thì giống các sản phẩm khác.
* Hình thức tổ chức sản xuất của cơng ty chun mơn hố theo từng bộ phận
sản xuất chính: sản xuất phụ:
- sản xuất chính là biến nguyên liệu thành sản phẩm.
- sản xuất phụ là đóng khn để sản xuất sản phẩm và làm các việc phụ cho sản xuất chính.
Sản xuất chính và sản xuất phụ có quan hệ hỗ trợ lẫn nhau đóng khn có chuẩn mới tạo ra sản phẩm đẹp, khn chuẩn nhưng lmà khơng tốt khơng thể có sản phẩm đẹp được.
* Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty:
Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý:
- Giám đốc công ty: Là người được nhà nước bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước nhà nước về điều hành mọi hoạt động của công ty theo luật doanh nghiệp nhà nước.
Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong công ty và chịu sự kiểm tra giám sát của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
Giám đốc Phịng tổ chức h nhà chính lao động tiền lương Phịng kỷ thuật cơng nghiệp Phịng kế tốn t i và ụ Phịng kế hoạch đầu tư Phòng thị trường Phân xưởng sứ Phân xưởng dịch vụ Phân xưởng trang trí v à ho n th nh à à sản phẩm Phân xưởng điện cơ Tổ 1 Tổ 2 Tổ 3 Tổ 4 Tổ 5 Tổ 6 Tổ 7 Tổ 8 Tổ 9 Tổ 10
- Phịng tổ chức hành chính lao động tiền lương.
Là tham mưu cho giám đốc về công tác lập kế hoạch đào tạo cán bộ, kế hoạch đào tạo, tuyển dụng tiếp nhận cán bộ cơng nhân viên, bố trí cán bộ công nhân đúng người đúng việc để phát huy sỡ trường năng lực của mỗi người nhằm hiệu quả, công việc cao nhất phù hợp với phương án tổ chức sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Có trách nhiệm kiểm tra giám sát và đơn đốc các đơn vị phịng ban thực hiện các đơn vị của công ty để ra.
- Phịng kỹ thuật cơng nghệ.
Chức năng quản lý kỹ thuật công nghệ, quản lý chất lượng và kỹ thuật trong dây chuyền sản xuất của cơng ty duy trì quy định và khơng ngừng đổi mới kỹ thuật để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường và tiến độ khoa học trong ngành.
Nhiệm vụ: Dự thảo trình giám đốc ban hành các quy định về quản lý
kỹ thuật, quản lý chất lượng sản phẩm quy trình kỹ thuật phù hợp với cơng nghệ.
Các tiêu chuẩn kỹ thuật công nghệ: tổ chức kiểm tra và thực hiện các quy định – quy trình kỹ thuật đã đề ra ở các đơn vị. Nghiên cứu thử nghiệm ổn định lượng đầu vào và kiểm tra xác nhận chất lượng đầu ra, vật tư đầu vào theo tiêu chuẩn hợp đồng đã ký và phải chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về việc kiểm tra chất lượng đó.
- Phịng kế tốn tài vụ.
Chức năng làm tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác quản lý kinh tế, tổ chức thực hiện cơng tác kế tốn thống kê phản ánh kịp thời chính xác các diễn biến về kinh tế trong kỳ sản xuất kinh doanh tổ chức và giám sát thực hiện các chế độ kế toán thống kê do nhà nước quy định tại
công ty chịu trách nhiệm trước giám đốc nhà nước về các hoạt động của mình theo pháp luật nhà nước.
Nhiệm vụ: Tổ chức ghi chép để thu thập các thơng tin về kinh tế
chính xác ngay từ ban đầu trên cơ sở đó phản ánh từng mặt hoạt động của công ty ở từng công đoạn, từng khâu sản xuất kinh doanh thanh quyết toán hàng tháng cho các đơn vị sản xuất.
* Tổ chức công tác kế hoạch thống kê ở các phân xưởng và phòng phản ánh chính xác kết cầu và giá thành sản phẩm từng tháng phân tích các hoạt động kinh tế để tham mưu cho giám đốc công ty trong công tác quản lý kinh tế và những yếu tố cần phải chấn chỉnh uốn nắn trong từng thời kỳ. Soạn thảo các văn bản quản lý chun mơn nghiệp vụ trong cơng ty trình giám đốc phê duyệt để tổ chức thực hiện. Phối hợp chặt chẽ với phòng thị trường để tổ chức thực hiện tốt việc thanh quyết toán với khách hàng và đảm bảo tiền vốn cho sản xuất kinh doanh xây dựng cơ bản cân đối chi trả tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
Tổ chức luân chuyển, kiểm tra chứng từ và thống kê cập nhất số liệu hàng ngày để đảm bảo số liệu kịp thời và chính xác về cho sản phẩm, vật tư nguyên liệu, tiền vốn và sữ dụng vốn phục vụ cho công tác tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm và cơng tác thanh quyết tốn tháng quỹ, năm. Đảm bảo thời gian và đạt hiệu quả trong sữ dụng vốn.
- Phịng kế hoạch đầu tư:
Chủ trì cùng với thị trường dự kiến kế hoạch sản xuất tháng quỹ, năm trên cơ sở cân đối lao động, thiết bị của công ty và yêu cầu thị trường giám đốc phê duyệt kiểm tra đôn đốc, điều độ sản xuất để đạt kế hoạch đề ra tổ chức xác lập định mức kinh tế kỹ thuật – lao động cho từng sản phẩm trình lãnh đạo phê duyệt trên cơ sở đó xây dựng giá thành của sản phẩm.
Tổ chức kiểm tra việc thực hiện định mức lao động thực tế của các đơn vị kịp thời phát hiện đề nghị của giám đốc điều chỉnh những bất lợp lý trong định mức trong quản lý sản xuất và cân đối trong sản xuất.
Chủ trì cùng các phịng chuun mơn dự kiến và xây dựng phương án sản xuất. Kinh doanh ngắn hạn, dài hạn trình giám đốc cơng ty quyết định.
Lập kế hoạch và đôn đốc việc thực hiện khoa học sữa chữa, cải tạo lắp đặt mới các cơng trình xây dựng cơ bản phục vụ sản xuất và làm việc của công ty. Tổ chức kiểm tra giám sát việc sữa chữa tu bổ xây dựng kế hoạch mới và nghiệm thu bàn giao cơng trình đưa vào sữ dụng thanh tốn cơng trình giám đốc duyệt.
Cân đối lập kế hoạch dữ trữ vật tư hàng hoá và kế hoạch cung ứng vật tư nguyên vật liệu chính phục vụ cho khoa học sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng của công ty yêu cầu xác lập các hợp đồng mua bán vật tư nguyên vật liệu thiết bị phục vụ cho sản xuất theo quy định của cơng ty.
- Phịng thị trường:
Tổ chức tiếp thị thu nhập và xử lý thông tin về thị trường trên cơ sỡ đso tham mưu cho giám đốc về định hướng chiến lược thị trường và tổ chức sản xuất hàng hoá phù hợp với yêu cầu thị trường.
Khai thác và thiết lập các hợp đồng kinh tế mua bán hàng hoá của cơng ty cung ứng vật tư ngun vật liệu chính phục vụ cho sản xuất đảm bảo khoa học và hợp đồng đã ký.
Phân xưởng dịch vụ:
Tổ chức nguyên vật liệu (đất men hổ) sản xuất chế biến khuôn thạch cao bao nung và vật liệu chịu lửa cho sản xuất sứ của cơng ty và các u cầu kinh doanh khác tạo hình sản phẩm sứ xây dựng giao cho phân xưởng sứ vào lò và nung đốt.
- Phân xưởng sứ:
Tiệp nhận nguyên liệu khn… đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật tổ chức tạo hình hoạ… tráng men nung đốt đến thành sản phẩm, sứ mỹ nghệ nhập kho, sứ trắng (bán) chuyển bộ phẩntang trí hồn thiện sản phẩm.
+ Phân xưởng trang trí và hồn thiện sản phẩm.
Tổ chức mua sản phẩm trắng, quản lý và tổ chức trang trí hồn thiện sản phẩm theo yêu cầu kế hoạcc của công ty và kế hoạch đột xuất của thị trường đạt tiêu chuẩn hàng hố của cơng ty đảm bảo theo quy định bảo tồn về chất lượng, sản phẩm giao cho kiểm tra và đóng gói vận chuyển giao kho thành phẩm chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phòng thị trường.
+ Phân xưởng cơ điện (đơn vị phục vụ cho sản xuất)
Tổ chức lập sổ sách theo giõi sữa chữa máy móc thiết bị tồn cơng ty ở các đơn vị sản xuất nhập kỳ từng ngày về tình trạng, hoạt động của các máy móc thiết bị theo giõi và kiểm tra việc thực hiện quy trình vận hành thiết bị trong công ty.
+ Phối hợp với các đơn vị để tổ chức sữa chữa bảo dưỡng theo kế hoạch đã định và kế hoạch đột xuất khắc phục kịp thời cho sản xuất của từng phân xưởng. Quản lý vận hành trạm điện tự bù… lắp đặt và kiểm tra hệ thống điện trong tồn cơng ty
+ Tổ chức lắp đặt thiết bị mới cho sản xuất đề xuất phương án kiểm tra các tiến độ, thiết bị để nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm đảm bảo an toàn trong sản xuất.
- Tổ trưởng sản xuất.
Là người được giám đốc quyết định phân bổ nhiệm theo đề nghị của quản đốc phân xưởng trưởng phòng, trưởng bộ phận tổ trưởng là người trực tiếp điều hành công việc của tổ.
Tổ chức theo giõi kiểm tra cán bộ – công nhân viên trong tổ thực hiện quy trình quy phạm và kỹ nghệ sản xuất để đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm khi nhập kho.