Nguồn: Phòng TCKT và Phòng TCHC
Từ việc quản trị tốt cơng tác nhân sự, cơng ty vẫn duy trì được số lượng CBNV lao động ổn định hàng năm tương đương 50 người. Tuy tình hình nhân sự có biến động hàng năm nhưng với chính sách và đãi ngộ hợp lý từ công ty đã tạo động lực
mạnh mẽ cho tập thể CBNV cùng làm việc và vẫn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Tình hình lạm phát trong nước và các chỉ số giá tiêu dùng trong năm 2011 đều tăng trên 18%. Để ổn định công tác nhân sự, công ty đã tăng quỹ lương lên 27% giúp ổn định đời sống cho nhân viên. Nhưng thực tế giá những mặt hàng phục vụ thiết yếu đều tăng trên 30% sẽ là gánh nặng lên người lao động.
Công tác quản trị nhân sự của cơng ty trong năm 2011 rất khó khăn và hoàn toàn
phụ thuộc vào thị trường lao động. Tình trạng cơng nhân nghỉ việc ln biến động, số
lao động nghỉ việc luôn giảm hàng năm (căn cứ theo số liệu thống kê 3 năm liền kề 2009-2011).
2.2.2.3. Đặc điểm lao động theo giới tính, độ tuổi , trình độ học vấn
Đặc điểm lao động theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn của người lao động
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH BĐS Trần Thái
GVHD: ThS. Nguyễn Hoàng Long SVTH: Vũ Th ị Mỹ Linh - Trang 44
68% 32%
Biểu đồ lao động theo giới tính
Nam Nữ
Hiện tại lao động nam tại công ty chiếm hơn 68%
cao hơn tỷ lệ lao động nữ (chiếm 32%) do yêu cầu
cơng việc từng phịng ban mang tính chất lưu động và
thường xuyên công tác tại các dự án trong và ngoài nước. Lực lượng lao động nam chiếm đa số điều này cho thấy lực lượng lao động tại công ty khá ổn định.
Ưu điểm:
- Nguồn lao động nam linh hoạt, tâm lý/phong độ
làm việc khá ổn định hơn so với lao động nữ.
- Trình độ chun mơn cao, khả năng chịu đựng áp
lực công việc tốt.
- Tiết kiệm những chi phí cho Doanh nghiệp cụ thể
như thời gian nghỉ thai sản, Lễ Quốc tế phụ nữ, … Khuyết điểm:
- Thời gian gắn bó với cơng việc lâu dài, tính siêng
năng, khéo léo, kiên nhẫn không cao.
- Khả năng lắng nghe, linh hoạt và mềm dẻo trong
công việc không cao.
- Dễ bị tác động bởi nhân tố bên ngoài như: rượu bia,
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH BĐS Trần Thái (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
GVHD: ThS. Nguyễn Hoàng Long SVTH: Vũ Th ị Mỹ Linh - Trang 45
52% 46%
2%
Biểu đồ lao động theo độ tuổi
18 34t 35 49t 50 59t
Ưu điểm:
Lực lượng lao động tại công ty chiếm đa số là lao động trẻ, đầy nhiệt huyết. Cơng ty có các chính sách
phù hợp từng nhóm tuổi để thu hút lao động.
- Nhóm tuổi từ 18-34 ln năng động và hồi bão
trong cơng việc để khẳng định bản thân. Nhưng hay thay đổi, chưa xây dựng lịng trung thành với cơng ty.
Công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao
động phát huy tất cả các năng lực tiềm tàng, đánh giá đúng và bố trí cơng việc phù hợp, có các chính sách đãi ngộ để xây dựng lịng trung thành.
Ngồi ra đối với độ tuổi từ 29-34 là lực lượng lao
động đã có trình độ chun mơn, kinh nghiệm, kỹ năng, định hướng rõ ràng về nghề nghiệp đang theo. Nhóm này địi hỏi công ty phải đánh giá đúng thành
tích làm việc, cơ hội phát triển, vị trí trong cơng ty, chế
độ lương bổng, khen thưởng. Ngược lại, người lao động sẽ có khuynh hướng bất mãn khơng hợp tác với
công ty và tìm kiếm cơng việc mới ở đối thủ cạnh
tranh. Công tác quản trị nhân sự của cơng ty rất chú
trọng đến nhóm lao động này có các chính sách hợp lý
nhằm duy trì và phát huy tối đa nguồn nhân lực này.
- Nhóm tuổi từ 35-49 là lực lượng lao động đã có
một vị trí ổn định, vững vàng trong cơng việc, có khả
năng đào tạo và hướng dẫn cho lớp trẻ kế cận, có tiếng
nói nhất định để lớp trẻ noi theo. Ngồi những chính
sách ở nhóm tuổi 35-49, cơng ty cịn tạo điều kiện
nâng cao trình độ chun mơn, kiến thức quản lý, vui chơi du lịch để đề bạt vào các vị trí cao hơn.
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH BĐS Trần Thái
GVHD: ThS. Nguyễn Hoàng Long SVTH: Vũ Th ị Mỹ Linh - Trang 46
tuổi, sức khoẻ khơng cịn tốt, kỹ năng làm việc và tư
duy xử lý cơng việc khơng cịn nhạy bén. Cơng ty có (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
chính sách hỗ trợ cho người lao động, bố trí sắp xếp
lại công việc, tăng các khoản phúc lợi, BHXH, y tế, du
lịch. Ngoài ra cũng để lớp trẻ yên tâm họ sẽ đạt được
những điều này khi gắn bó làm việc lâu dài với cơng ty.
Khuyết điểm: Lao động trẻ luôn bị biến động lớn, phúc lợi dành cho lao động lớn tuổi chưa cao.
12%
56% 26%
6%
Biểu đồ lao động theo trình độ
Trên ĐH ĐH CĐ-TC LĐPTCữp 3
Nguồn nhân lực ngành bất động sản hiện nay chủ
yếu là do doanh nghiệp tự tuyển dụng đào tạo và phát
triển qua các hình thức đào tạo bên trong và liên kết đào tạo bên ngồi cơng ty.
Căn cứ theo số liệu bên biểu đồ cho thấy cơ cấu lao động của công ty hiện đang khá hợp lý, 56% lao động có trình độ ĐH và chiếm tỉ lệ cao nhất. Tỷ lệ lao động có trình độ CĐ-TC chiếm 26% cao hơn so với lực lượng LĐPT – Cấp 3 do những thành phần này được
tuyển dụng chủ yếu vào các chức danh tạp vụ và bảo
vệ.
Lực lượng lao động có trình độ cao, đã qua các
khóa đào tạo cao cấp hiện nay tại công ty chiếm 12%.
Đây cũng là những thành viên đảm nhận chức vụ cao
trong cơng ty có trách nhiệm điều hành và vận hành
cơng việc chính của doanh nghiệp.
Cơng ty đang rất quan tâm, chú trọng phát triển nguồn nhân sự tạo mọi điều kiện cho người lao động có thể vừa đi học vừa đi làm, hỗ trợ tiền học phí. Cho
nhân viên tham gia các khóa học ngắn và dài hạn nhằm
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH BĐS Trần Thái
GVHD: ThS. Nguyễn Hoàng Long SVTH: Vũ Th ị Mỹ Linh - Trang 47
Mục tiêu của công ty là thay đổi cơ cấu lao động phù hợp hơn, hiệu quả hơn nhằm đáp ứng chiến lược phát triển của công ty trong tương lai.
Ưu điểm:
Công ty đã tuyển dụng được 26% lao động được đào tạo từ cấp Cao đẳng, Trung cấp. Cấp này có thể đảm nhận những công việc chuyên môn, dễ luân
chuyển và đào tạo vào các vị trí tương đương; Ngồi
ra, người lao động ở cấp này khơng có nhiều đòi hỏi cao trong lương bổng, dễ thương lượng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Khuyết điểm:
- Công ty cần có quỹ lương hợp lý để chi trả cho
đối tượng có trình độ Đại học và trên Đại học này.
- Với tỷ lệ chiếm cao nhất, trình độ Đại học khó
có thể áp những công việc kiêm nhiệm kèm theo mà
phải thay vào đó là sự thương lượng và nêu rõ trong
quyết định, phụ cấp kèm theo và những lợi ích cho người lao động.
- Ý kiến chủ quan cao, phong cách làm việc theo
đội nhóm chưa cao.
- Tốn nhiều chi phí tuyển mộ đầu vào.