Bảng 2.17 Quỹ lương lao động công ty năm 2011
1.2.6.3.Lương bổng và phúc lợi
5. Kết cấu đề tài
1.2.6.3.Lương bổng và phúc lợi
1.2 Nội dung của quản trị nhân sự
1.2.6.3.Lương bổng và phúc lợi
- Lương bổng: Chính sách lương bổng là chiến lược kích thích lao động và
động viên nhân viên nhằm duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động làm việc
lâu dài với cơng ty. Vì vậy chính sách này phải linh động thay đổi theo hồn cảnh xã
hội, khả năng của từng cơng ty, đối chiếu với các công ty, đơn vị cùng ngành, để có
chính sách trả lương phù hợp.
- Phúc lợi: Phúc lợi hay còn gọi là lương bổng đãi ngộ gián tiếp về mặt tài
chánh. Phúc lợi bao gồm hai phần chính: phúc lợi theo luật pháp quy định và phúc lợi
do các công ty tự nguyện áp dụng một phần nhằm kích thích động viên nhân viên làm
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH BĐS Trần Thái
GVHD: ThS. Nguyễn Hoàng Long SVTH: Vũ Th ị Mỹ Linh - Trang 24
Kết luận chương I
“Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy, quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các phòng ban, đơn vị. Hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn đối với một doanh nghiệp. Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân viên của một doanh nghiệp để giải quyết tất cả các trường hợp sẽ liên quan đến cơng việc đó. Nếu khơng có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật. Đây là một cơng tác hết sức khó khăn vì nó động tới những con người cụ thể có những sở thích năng lực riêng biệt.Việc hồn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với doanh nghiệp.
Muốn hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vai trò nhà quản trị là rất quan trọng. Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyên môn nhà quản trị phải là người có tư cách đạo đức tốt, cơng minh. Muốn cơng tác quản trị nhân sự đạt kết quả tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái độ công bằng nghiêm minh không để mất lòng ai.
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự để tạo động lực cho từng người trong doanh nghiệp và kết hợp động lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Để tạo động lực cho người lao động phải tiến hành những yếu tố cơ bản tác động lên động cơ làm việc của họ: phải hợp lý hóa chỗ làm để tạo ra năng suất lao động chung cho doanh nghiệp; phải đề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tự quản cho mỗi cá nhân, mỗi nhóm cơng tác; mỗi người phải gắn bó với kết quả cuối cùng với cơng việc mà mình đã đảm nhận; phải có sự phân cơng lao động rõ ràng, để mọi người biết mình làm việc dưới quyền ai
và ai là người kiểm tra kết quả cơng việc của mình.
Hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự là sắp đặt những người có trách nhiệm, có trình độ chun mơn để làm các cơng việc cụ thể trong chính sách nhân sự. Là việc hình thành các quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tạo mơi trường văn hóa hợp lý gắn bó mọi người trong doanh nghiệp với nhau, đồng thời thu hút được các nhân sự từ nơi khác đến, đẩy mạnh việc đào tạo nâng cao tay nghề người lao động, phải làm cho mọi người luôn thường trực ý nghĩ: “nếu khơng cố gắng sẽ bị đào thải”.
Hồn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH BĐS Trần Thái
GVHD: ThS. Nguyễn Hoàng Long SVTH: Vũ Th ị Mỹ Linh - Trang 25
Vì vậy có thể khẳng định được rằng việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH BĐS Trần Thái
GVHD: ThS. Nguyễn Hoàng Long SVTH: Vũ Th ị Mỹ Linh - Trang 26
Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH BĐS
TRẦN THÁI
2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH BĐS Trần Thái