V ốn và tài sản
2. Kiến nghị về hệ thống Marketing hỗn hợp 1 Sản phẩm
2.3.3 Phát triển hệ thống kênh ra thị trường ngoài nước
Do nguồn nhân lực của nhà máy về chuyên môn marketing còn hạn chế, các kỹ năng giao tiếp với người nước ngồi chưa cao, do đó rất khó tiếp cận đến thị trường ngồi nước. Cần thiết có những đầu tư thích đáng để mở rộng kênh phân phối ra thị trường nước ngoài, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế hịa nhập như hiện nay.
Cơng ty có thể xúc tiến việc tìm kiếm khách hàng trong thời gian đầu, chủ động nêu cao các thế mạnh của nhà máy, cung cấp sản phẩm với chất lượng cao, giá thành hợp lý. Tạo danh tiếng trên trường quốc tê.
Trong giai đoạn sau, hồn tồn có thể mở những văn phịng đại diện hoặc thành lập các chi nhanh công ty tại các thị trường tiềm năng.
2.4 Xúc tiến hỗn hợp
2.4.1 Quảng cáo
Nhà máy cần chú trọng và đầu tư hơn vào các chương trình quảng cáo của mình. Cố gắng làm tốt các cơng việc quảng cáo đang làm một cách khoa học.
Trong việc in ấn các catalo quảng bá gửi đến các khách hàng, giới thiệu trên internet nhà máy cần thực hiện cụ thể điều chỉnh lại để có tính hấp dẫn khách hàng hơn.
Nhà máy cần đầu tư một lượng vốn nhất định theo định kỳ để quảng cáo sản phẩm trên báo chí và truyền hình. Mỗi chiến dịch quảng cáo phải thật sự hiệu quả để có thể mang tới lợi ích lâu dài cho nhà máy.
2.4.2 Khuyến mại
Trong thời điểm hiện tại, chính sách khuyến mại của nhà máy là rất ít. Mặc dù do tính đặc thù của sản phẩm nhà máy nên không nhất thiết phải dung các chương trình khuyến mại quá nhiều, tuy nhiên nhà máy cũng cần xem lại chính sách khuyến mại một cách hợp lý. Điều này có thể tạo thế mạnh cho nhà máy ở một số mặt nhất định. Các chính sách khuyến mại này nhà máy có thể tùy thuộc vào từng thị trường mục tiêu để xây dựng chính sách một cách hợp lý.