Ớ đối với người chăn nuôi : công ty tổ chức những buổi hội nghị khách
hàng thường xuyên , theo ựịnh kỳ, có thể theo quý ở cả thị trường hiện tại và thị trường tiềm ẩn. khi tổ chức, công ty thông báo sâu rộng cho toàn thể nhân dân khu vực ựó, phối hợp trực tiếp với chắnh quyền ựịa phương, với các nhà khoa học trong vấn ựề chăn nuôi cũng như cán bộ khuyến nông, hội nông dân, hội phụ nữẦ
Hàng tuần nhân viên Thương mại- Kỹ thuật trực tiếp ựến các trang trại và ựại lý ựể thu thập ý kiến về các nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng về các sản phẩm của công ty hoặc lắng nghe ý kiến phản hồi từ các cuộc hội nghị khách hàng,Ầ toàn bộ các ý kiến thu thập ựược bộ phận Thương mại ghi nhận và ựề nghị ựến ban Lãnh ựạo công ty có hướng giải quyết kịp thời.
Ớ Công ty tạo mối quan hệ với chắnh quyền ựịa phương, các ựoàn thể
như hội nông dân, ựoàn thanh niênẦựể quảng bá về sản phẩm, về công ty và cả khi xâm nhập thị trường mới.
Như kết quả kinh doanh ựạt ựược như ta thấy ở trên :
Chắnh sách giá cả hợp lý ựã làm cho doanh thu thuần và lợi nhuận công ty tăng trong năm 2010 so với năm 2009. Các chi phắ sản xuất, chi phắ bán hàng, chi phắ quản lý doanh nghiệp, chi phắ tài chắnh có xu hướng tăng trong năm 2010.
Ớ Việc ựầu tư thêm dây chuyền sản xuất hiện ựại nhằm rút ngắn thời gian
sản xuất, giảm tỷ lệ hao hụt trên sản phẩm xuống khoảng 1,5% so với trước ựây.
Ớ Chắnh sách hàng tồn kho tốt nên hàng tồn kho ắt, dòng vốn quay nhanh
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 75