Ớ Giảm giá thành nguyên liệu:
Hiện nay nguồn nguyên liệu cung cấp cho công ty gồm nguồn từ nhập khẩu, chiếm 85% giá trị sản phẩm, nguyên liệu trong nước chỉ ựảm bảo 15%. Do vậy, một biện pháp giảm giá thành nguyên liệu là công ty phải thay ựổi tỷ trọng trên bằng cách :
- Tăng cường tìm kiếm ựối tác cung ứng các nguyên liệu mà trong nước ựã có tiềm năng phát triển : bắp hạt, khô ựậu phụng, bã dừa, me bóc vỏ, bã hạt cải... ựây là những nguyên liệu ựang rất phát triển trong nước
đối với nguyên liệu nhập khẩu công ty thực hiện các giải pháp sau :
+ Theo dõi thường xuyên thông tin về giá cả và nguồn cung nguyên liệu thức ăn chăn nuôi trên trị trường ựể có kế hoạch tắch trữ, tìm nguồn thay thế
+ Tạo sự tắn nhiệm ựối với bạn hàng như thanh toán ựúng hạnẦnhằm tạo mối quan hệ bền vững, tạo nguồn nguyên liệu ổn ựịnh, lâu dài
+ Công ty ựầu tư các thiết bị kiểm tra chất lượng nguyên liệu hiện ựại và giao có cán bộ chuyên môn cao phụ trách tình trạng nhập phải nguyên liệu kém chất lượng, chứa ựộc tố.
Ớ Cơ cấu chi phắ trong giá thành
Công ty thực hiện kiểm soát các chi phắ thông qua việc kiểm soát quá trình sản xuất. Quy trình sản xuất của công ty ựược thiết lập cụ thể, chặt chẽ và ựồng bộ, ựảm bảo thực hiện ựúng các khâu công việc ngay từ ban ựầu ựể ngăn ngừa phát sinh các sai sót, hư hỏng. Hàng tháng, bộ phận
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 72
kế toán của công ty lập báo cáo kiểm soát chi phắ sản xuất và báo cáo này ựược luân chuyển qua nhiều cấp khác nhau.
Ớ Chắnh sách giá cả:
Tùy thuộc vào mức ựộ tiêu thụ sản phẩm của công ty nhanh hay chậm mà chắnh sách giá sẽ linh hoạt, các chắnh sách giá của công ty trên cơ sở giá sàn & giá trần, ựồng thời xem xét giá bán của ựối thủ cạnh tranh
Công ty có những chắnh sách giảm giá, chiết khấu tăng lên cho khách hàng của mình. Nhưng khi giảm giá, công ty cần lưu lý ựến từng loại thị trường, tránh khách hàng hiểu lầm Ộtiền nào của nấyỢ, công ty có thể áp dụng hình thức khuyến mại như tặng quà.