Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 56
Trên cơ sở phân tắch các ựiểm mạnh, ựiểm yếu và nhận dạng những cơ hội, ựe dọa ựến với công ty ựể thiết lập ma trận SWOT nhằm chọn ra những chiến lược kinh doanh tốt nhất cho công ty Huy Sơn.
Bảng 3.5 Ma trận cơ hội Ờ nguy cơ; mạnh - yếu (SWOT)
Ma trận SWOT
Cơ hội : Liệt kê các cơ hội
Nguy cơ : Liệt kê các nguy cơ
điểm mạnh
Liệt kê ựiểm mạnh
Chiến lược phối hợp SO
Sử dụng các ựiểm mạnh ựể tận dụng cơ hội
Chiến lược phối hợp ST
Sử dụng ựiểm mạnh ựể tránh các ựe doạ
điểm yếu Liệt kê ựiểm yếu
Chiến lược WO
Vượt qua ựiểm yếu bằng vận dụng các cơ hội.
Chiến lược phối hợp WT Tối thiểu hoá các ựiểm yếu và tránh khỏi các mối ựe dọa
(Nguồn: Quản trị chiến lược trong toàn cầu hoá kinh tế của PGS.TS đào Duy Huân)
3.2.3.4 Phương pháp chuyên gia
Phương pháp chuyên gia ựược dùng ựể thu thập thông tin có chọn lọc từ ý kiến ựánh giá của các chuyên gia trong lĩnh vực nghiên cứu. Những người ựại diện trong lĩnh vực nghiên cứu như: những người ựứng ựầu trong các cơ quan, tổ chức, các cán bộ ở các ựơn vị, các cấp, các ngành trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chế biến thức ăn gia súc, những người am hiểu về thị trường thức ăn gia súc...Từ ựó, có thể giúp cho việc nhận xét và ựánh giá chung về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thức ăn gia súc, giúp cho việc nghiên cứu ựược chắnh xác và ựúng ựắn hơn.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 57