MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI CTCP QUỲNH
3.2.8.Các giải pháp khác
Đối với bất kỳ một tổ chức nào người lãnh đạo luôn có vai trò cực kỳ quan trọng. Mọi hoạt động diễn ra đều cần sự điều hành của người lãnh đạo, công tác tạo động lực thực hiện có hiệu quả chỉ khi người lãnh đạo có sự quan tâm và nhận thức về vai trò quan trọng của nó. Đây là điều quyết định nhất để các biện pháp tạo động lực được sử dụng và phát huy hiệu quả
Để tạo sự khâm phục, tạo niềm tin cho người lao động, người lãnh đạo cần ra quyết định sáng suốt biết nhìn xa trông rộng, gần gũi và thân thiện với nhân viên để hiểu về nhân viên.
Đối với các quản lý cấp trung, cần luôn thể hiện mình trước nhân viên về phong cách làm việc, chuẩn mực, cơi mở, chan hòa, rèn luyện tính cẩn thận chu đáo
và luôn sẵn sàng giúp đỡ nhân viên trong quá trình thực hiện công việc cũng như trong đời sống.
Phòng tổ chức hành chính cần phát huy hết vai trò của mình, các hoạt động của phòng tổ chức hành chính không nên xem xét đơn thuần chỉ là các chức năng, nhiệm vụ nhằm tổ chức quản lý nhân viên mà còn nhằm thực hiện những mong muốn lợi ích của người lao động phục vụ những mục đích cua họ, thúc đẩy họ làm việc với năng suất cao. Để thực hiện được điều này phòng cần xây dựng kế hoạch, chương trình tạo động lực đối với những thay đổi trong tổ chức.
Công ty nên tiến hành đánh giá thường xuyên các hoạt động tạo động lực cũng như mức độ thỏa mãn của người lao động trong công việc. Việc này có thể giúp cho nhà quản lý nắm bắt được mức độ tạo động lực và mong muốn nguyện vọng của nhân viên. Từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp nhằm tăng cường động lực cho người lao động.
KẾT LUẬN
Thị trường bánh kẹo Việt Nam đang rất phát triển, do xu hướng tiêu dùng mới cũng như chất lượng và mẫu mã các mặt hàng ngày càng phong phú. Đây vừa là cơ hội nhưng cũng là thách thức cho các công ty bánh kẹo trong nước. Công ty cổ phần Quỳnh Hương là một thương hiệu mạnh, chiếm thị phần lớn nhất trên thị trường bánh kẹo phía Bắc. Để tiếp tục phát triển một cách bền vững, công ty cần có những chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thu hút và giữ chân nhân tài, xây dựng đội ngũ nhân lực mà trong đó, những chính sách tạo động lực giữ vai trò chủ chốt
Bài báo cáo này là kết quả sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Quỳnh Hương. Vì thời gian có hạn cũng như chưa có kinh nghiệm nhiều về thực tế nên báo cáo này còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự quan tâm cũng như đóng góp ý kiến của các thầy cô, cá nhân cũng như tổ chức quan tâm đến đề tài này để bài báo cáo được hoàn thiện hơn. Em hy vọng bài báo cáo này góp phần nhỏ vào hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại công ty cổ phần Quỳnh Hương
1. Th.S. Nguyễn Vân Điểm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên): Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2007;
2. Trịnh Hồng Hạnh (dịch giả): Nghệ thuật khen thưởng nhân viên, NXB Lao Động, 2008;
3. David Parmenter (tác giả) và Nguyễn Thị Kim Thương (dịch giả): Các chỉ số đo lường hiệu suất, NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh, 2009;
4. Lê Thị Hồng Thái: Tạo động lực cho người lao động tại CTCP Viễn Thông tin học bưu điện – Thực trạng và giải pháp, 2009;
5. Phạm Thị Trang Nhung: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ nghiên cứu khoa học tại Viện chính sách và chiến lược phát triển nông thôn, 2009;
6. Vũ Thị Hồng Nhung: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty thoát nước Hải Phòng, 2009;
7. Các tài liệu có liên quan tại Phòng PTNNL CTCP Quỳnh Hương
8. TS. Bùi Anh Tuấn, Giáo trình hành vi tổ chức, Nxb Thống kê Hà Nội, 2003.
9. George T.Milkovich & John W. Boudreau, Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống Kê.
10. Nghị định 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 quy định chi tiết và hướng dẫn thị hành một số điều lệ của Bộ Luật Lao Động về tiền lương.
11. Thông tư số 13/2003/TT-BLĐ TBXH ngày 30/05/2003 hướng dẫn thực thi một số điều của nghị định 114/2002 NĐ-CP ngày 31/12/2002.