Bạn cảm thấy như thế nào về kết quả đánh giá thực hiện công việc

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại công ty cổ phần quỳnh hương (Trang 37 - 38)

giá thực hiện công việc

 Hài lòng

 Bình thường

 Không hài lòng

Kết quả trả lời câu hỏi 11

Tiêu chí Số người Tỷ lệ

Hài lòng 61 61

Bình thường 28 28 Không hài

lòng 11 11

Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp

Qua biểu đồ trên ta thấy đa số cán bộ nhân viên hài lòng về kết quả đánh giá thực hiện công việc, còn một tỷ lệ nhỏ nhân viên chưa hài lòng là do thông tin phản hồi chậm làm cho người lao động chưa kịp nắm bắt kịp thời kết quả lao động của mình từ đó rút ra kinh nghiệm để làm việc tốt hơn.

2.2.2.3. Môi trường làm việc

2.2.2.3.1. Điều kiện và trang thiết bị làm việc

Để thực hiện công việc tốt, trôi chảy thì công cụ để thực hiện công việc cũng góp phần không nhỏ. Nhìn chung, công ty cung cấp khá đầy đủ trang thiết bị, máy móc cần thiết phục vụ cho cán bộ, nhân viên. Các thiết bị văn phòng phẩm được cung cấp đầy đủ theo kế hoạch sử dụng văn phòng phẩm của từng phòng ban. Các đồ dùng văn phòng phẩm được cung cấp mỗi tháng một lần như: giấy A4, giấy màu, bút bi, bút chì, dập kim, file tài liệu, kẹp giấy,…

Các phòng ban được trang bị máy tính, điện thoại bàn, máy in, điều hòa, tủ đựng tài liệu chung của phòng ban, tủ đựng tài liệu riêng của từng cá nhân, bàn làm việc, máy fax,… Công ty cũng nối mạng Internet cho các phòng, ban, cá nhân cần cho công việc của mình. Đặc biệt, trong thời đại công nghệ thông tin bùng nổ như hiện nay thì việc trao đổi công việc qua thư điện tử cũng rất phổ biến. Công ty đã có mail riêng trong nội bộ, để trao đổi công việc.

Không gian nơi làm việc cũng rất quan trọng trong hiệu quả công việc. Với diện tích 12ha toàn phân xưởng và khu vực hành chính. Không gian làm việc của công ty khá rộng, không gian làm việc rộng rãi, tạo tâm lý tốt cho cán bộ, nhân viên làm việc một cách hiệu quả.

Bên cạnh đó, cũng còn một số vấn đề tồn đọng. Hệ thống đường truyền mạng còn có những lúc chưa đáp ứng được cán bộ, nhân viên trong công việc. Khiến công việc của họ bị gián đoạn, gây ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và tạo một tâm lý làm việc không thoải mái cho cán bộ, nhân viên.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại công ty cổ phần quỳnh hương (Trang 37 - 38)