□ Thấp hơn so với đóng góp
□ Phù hợp với đóng góp
□ Cao hơn so với đóng góp
Kết quả trả lời câu hỏi 5
Chỉ tiêu Số Người Tỷ lệ (%)
Thấp
hơn 31 14
Phù hợp 194 86
Cao hơn 0 0
Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp
Khi được hỏi về tiền lương nhận được so với kết quả thực hiện công việc có 86% cho là tương xứng và 14% cho là thấp. Không có ai đánh giá lương mình nhận được là cao. Lương mà cán bộ công nhân viên được chi trả trong công ty được coi là tương xứng so với những gì mà họ đã bỏ ra.
2.2.1.2. Thông qua chính sách thưởng
Các chính sách thưởng có vai trò rất quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động, khẳng định được khả năng làm việc của người lao động và công nhận sự đóng góp của họ trong công việc. Ngoài việc thỏa mãn nhu cầu vật chất, tiền thưởng còn có ý nghĩa rất to lớn về mặt tinh thần của người lao động. Khi
người lao động được thưởng chứng tỏ rằng họ làm việc có hiệu quả, họ được công nhận thành tích làm việc, từ đó sẽ làm họ thấy cần phải cố gắng nhiều hơn nữa.
Hiện nay, công ty cổ phần Quỳnh Hương thưởng cho cán bộ, nhân viên vào mùa vụ trung thu và thưởng tết âm lịch (thưởng cuối năm), thưởng KPI, thưởng cho những sáng kiến mới, cho các chương trình mà công ty tổ chức.
Các hình thức thưởng
+ Thưởng bằng vật chất: tiền, quà
+ Khen thưởng, tuyên dương trước các cuộc họp + Đi du lịch
+ Bằng khen, giấy khen
Thời gian thưởng
Thưởng mùa vụ trung thu
Trong mùa vụ trung thu những năm gần đây, công ty đã hoạt động rất hiệu quả. Đó là kết quả của sự nỗ lực từ phía những cán bộ, nhân viên trong toàn thể công ty. Mục đích của thưởng mùa vụ trung thu chủ yếu là khuyến khích, động viên, công nhận thành tích của các phòng, ban, bộ phận, cá nhân vào kết quả hoạt động trong mùa vụ này. Nguồn thưởng được trích trực tiếp từ mức doanh thu, lợi nhuận mà công ty đạt được trong mùa trung thu đó.
Theo đó, mức thưởng cho các khối, phòng ban sẽ căn cứ vào mức độ đóng góp, mức độ quan trọng và số lượng cán bộ, nhân viên của từng phòng ban. Mỗi cá nhân trong từng phòng ban, từng khối sẽ được thưởng căn cứ vào điểm đánh giá làm việc trong thời gian đó, không tính đến thâm niên. Trong đó, các tiêu chí đánh giá hiệu quả làm việc cơ bản bao gồm: khối lượng công việc hoàn thành, chất lượng công việc hoàn thành, thời hạn hoàn thành công việc, phẩm chất cá nhân, tiềm năng phát triển.
Thưởng tết
Với hình thức thưởng này, tiêu chí xét thưởng của công ty là dựa trên thâm niên làm việc, điểm đánh giá cuối năm. Nguồn thưởng tết được trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi của công ty, theo quy định riêng của công ty.
Bảng 2.2. Chỉ tiêu về thưởng của công ty giai đoạn 2007 – 2012
(Đvt: 1.000.000 đ)
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Quỹ tiền thưởng 1.927 2.274 2.615 3.138 3.571 3.801 Thưởng bình quân
1 lao động/năm 1,876 1,522 1,441 1,705 1,924 1,728
Nguồn: Phòng kế toán CTCP Quỳnh Hương (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hình 2.3. Chỉ tiêu về thưởng của công ty giai đoạn 2007 – 2012
Nguồn: Phòng kế toán CTCP Quỳnh Hương
Nhìn vào bảng ta thấy được quỹ tiền thưởng của công ty là khá lớn nhưng tiền thưởng bình quân của một lao động/năm không cao. Quỹ tiền thưởng của công ty từ năm 2007 đến năm 2012 tăng trung bình là 19,45%, năm 2012 gấp gần 2 lần so với năm 2007. Nhưng thưởng bình quân 1 lao động/tháng của công ty thấp, năm 2007 đến năm 2009mức thưởng này giảm, từ năm 2009 đến năm 2011 mức thưởng tăng, nhưng sang đến năm 2012 lại giảm. Nhìn chung, mức thưởng bình quân lao động/ tháng không được ổn định và được đánh giá là thấp so với các đối thủ cạnh tranh cũng như so với các công ty khác cùng địa bàn.
Ngoài ra, công ty còn có các chương trình khen thưởng bằng cách tặng bằng khen cho các cá nhân, bộ phận có kết quả tốt. Năm 2012 công ty đã phát động phong trào 5S, bán hàng, sáng kiến cải tiến. Cuối năm sẽ tiến hành đánh giá để trao các xuất đi du lịch tại nước ngoài.
Kết quả điều tra