MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI CTCP QUỲNH
3.2.2.Đổi mới công tác trả thưởng
Ngoài tiền lương thì tiền thưởng cũng là một cách hữu hiệu trong việc kích thích nhân viên. Theo kết quả điều tra thì chính sách tiền thưởng còn chưa kịp thời với nhân viên, để khặc phục điều này công ty nên chú ý một số mặt sau:
- Nâng cao mức tiền thưởng cho những nhân viên được khen thưởng. Thông qua đó làm cho nhân viên thấy rõ được họ không những được biểu dương về mặt tinh thần thông qua những danh hiệu mà thông qua những gì họ đã cố gắng phấn đấu, cống hiến họ thấy được sự khích lệ về vật chất nhất là trong thời buổi kinh tế hiện nay.
Phần thưởng nên tăng về vật chất và việc thưởng phải được tiến hành thường xuyên và kịp thời mới phát huy tác dụng tích cực động viên người lao động. Vấn đề đặt ra là phải có tiêu chí bình chọn rõ ràng, các nhà quản lý cần công bằng trong việc nhận xét và tổ chức khen thưởng. Cơ sở cho công tác khen thưởng chính là việc hoàn thiện tốt công tác đánh giá công việc và đánh giá thực hiện công việc. người đánh giá tránh có hành vi thiên vị, định kiến phải thể hiệ sự công bằng trong đánh giá. Từ đó hội đồng đánh giá sẽ tìm ra được những nhân viên xứng đáng với khen thưởng mà họ nhận được.
- Việc khen thưởng nên đúng lức kịp thời. Tại công ty, việc khen thưởng thường xét vào cuối năm hay cuối quý, có thể tổ chức khen thưởng vào cuối mỗi tháng hay tiến hành khen thưởng ngay lập tức đối với những nhân viên có thành tích, đóng góp suất sắc cho công ty.
- Công ty nên đa dạng các hình thức khen thưởng, không nên chỉ dừng lại ở việc khen thưởng cá nhân, tập thể, tổ chức xã hội đồng khen thưởng mà chi nhánh có thể áp dụng một số hình thức thưởng như: Thưởng sáng kiến, thưởng đảm bảo ngày làm việc, thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch. Chính những phần thưởng trên làm cho nhân viên thấy mình được công ty ghi nhận những gì mình đóng góp từ đó họ sẽ cố gắng phấn đấu hơn nữa để đóng góp vào thành công chung.
- Thưởng phải gắn với sự đóng góp vào thành công chung của công ty. Không nên thưởng trung bình cho tất cả các nhân viên, tức là những nhân viên có đóng góp nhiều vào thành công của công ty thì phải được hưởng số thiền thưởng cao hơn so với những người có ít đóng góp hơn, nếu không rất dễ gây ra tâm lý
chán nản, không muốn phấn đấu. Với những người đóng góp ít sẽ ỉ lại vì họ không cần cố gắng vẫn được hưởng như những người khác,