II Các hoạt ựộng khác
5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2.3 Một số kiến nghị ựối với Chi nhánh NHPT Bình Phước
để nâng cao hiệu quả hoạt ựộng, bản thân Chi nhánh NHPT Bình Phước phải khắc phục các ựiểm yếu, phát huy các thế mạnh hiện có, hạn chế thách thức và tranh thủ, tận dụng thời cơ ựể phát triển.
Tăng cường công tác quản lý, giám sát khoản vay trước, trong và sau khi cho vay, tắch cực ựôn ựốc thu hồi nợ gốc và lãi kịp thời, phù hợp với chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tắch cực tìm kiếm các dự án và các khách hàng vay có uy tắn, có ựủ ựiều kiện mở rộng sản xuất ựể tăng trưởng tắn dụng, giúp cho các doanh nghiệp có ựủ nguồn vốn ựể phát triển, qua ựó cũng làm tăng thêm vị thế hoạt ựộng của Chi nhánh trên ựịa bàn.
Chi nhánh cần thành lập thêm bộ phận quản lý tắn dụng (hoặc quản lý rủi ro) ựể làm nhiệm vụ quản lý và kiểm soát tốt các dự án, các khách hàng
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 80
trước, trong và sau khi vay vốn, từ ựó có thể cảnh báo hoặc ngăn ngừa sớm các dự án và khách hàng có rủi ro cao trong hoạt ựộng tắn dụng.
Tham mưu cho NHPT Việt Nam ựể xây dựng hệ thống ựánh giá xếp hạng tắn dụng doanh nghiệp ựầy ựủ, chắnh xác, qua ựó quản lý khách hàng và cho vay ựạt hiệu quả cao hơn.
Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự; nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ; nâng cao trách nhiệm công vụ; trao dồi ựạo ựức nghề nghiệp cho từng cán bộ viên chức trong Chi nhánh.
Tắch cực tham mưu trong việc ựóng góp hoàn thiện các cơ chế chắnh sách trên toàn hệ thống, góp phần ựẩy nhanh quá trình phát triển theo hướng hiện ựại, chuyên nghiệp và bền vững.