HÀNG TMCP HÀNG HẢ

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ cấu tổ chức của ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải (Trang 56 - 57)

- Hội đồng quản trị: do ĐHĐCĐ bầu ra, là cơ quan quản trị ngân hàng, có toàn quyền nhân danh ngân hàng để giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích,

HÀNG TMCP HÀNG HẢ

4.1 Đánh giá cơ cấu tổ chức của ngân hàng TMCP Hàng Hải theo các yêu cầu của cơ cấu tổ chức cầu của cơ cấu tổ chức

4.1.1 Tính thống nhất

Hệ thống mục tiêu chung của Maritime Bank được xây dựng dựa trên sự tham gia đóng góp ý kiến của các trưởng bộ phận bên dưới; mục tiêu riêng của các bộ phận do các nhân viên trong bộ phận đó xây dựng nên. Tuy nhiên sự tham gia đóng góp của các đông đảo nhân viên vào các mục tiêu lớn của ngân hàng còn tương đối hạn chế.

Mục tiêu chung toàn ngân hàng đến năm 2015 trở thành ngân hàng TMCP trong top 3 của Việt Nam hệ thống mục tiêu của các bộ phận như sau

- Mục tiêu bộ phận tín dụng: Đa dạng hóa cơ cấu tín dụng theo ngành nghề, lĩnh vực và đối tượng khách hàng; Đảm bảo tăng trưởng về quy mô gắn liền với đảm bảo chất lượng tín dụng;

- Mục tiêu bộ phận huy động vốn: Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn về kỳ hạn và khách hàng theo hướng bền vững và hiệu quả thông qua gia tăng nguồn vốn trung dài hạn, nguồn vốn huy động từ dân cư và tiếp cận nguồn vốn trên thị trường tài chính quốc tế;

- Mục tiêu bộ phận Đầu tư: Giảm dần và hướng đến chấm dứt các khoản đầu tư ra ngoài ngành, lĩnh vực kinh doanh chính, nâng cao hiệu quả của các khoản đầu tư góp vốn và đầu tư vào các công ty trực thuộc.

- Mục tiêu bộ phận kinh doanh vốn: Đa dạng hóa sản phẩm và gia tăng thị phần để khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vốn và tiền tệ tại thị trường Việt Nam

- Mục tiêu nguồn nhân lực - Mô hình tổ chức: xây dựng đội ngũ chuyên gia, thiết lập nền tảng tập đoàn tài chính ngân hàng;

hàng doanh nghiệp, ngân hàng khách hàng hàng định chế…) cơ chế phối hợp giữa các khối còn ít hay gần như không có khi triển khai công việc. Khi nhận kế hoạch công việc từ tổng giám đốc, các phó tổng triển khai công việc tại các khối điều hành và phối hợp công việc cùng với các khối hỗ trợ và không có sự liên hệ với các khối kinh doanh còn lại. Chính điều này gây nên sự trùng lập các bộ phận, các mối liên hệ trong từng khối với khách hàng bên ngoài mặc dù cùng một hệ thống Maritime Bank.

4.1.2 Tính tối ưu

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ cấu tổ chức của ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w